鞋業(yè)是溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，因此，溫州得名“中國(guó)鞋都”。在后危機(jī)時(shí)代，在資本市場(chǎng)上失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)的溫州鞋業(yè)快速發(fā)展遇到了阻力，6000家鞋企只剩下2000家，一些專家開(kāi)始拋出了所謂的溫州鞋業(yè)“衰退說(shuō)”，一時(shí)間，密云四起。日前，筆者譚儒通過(guò)三年時(shí)間對(duì)溫州鞋業(yè)進(jìn)行調(diào)研得知，盡管溫州鞋業(yè)遭遇到了許多發(fā)展瓶頸，但其前行之態(tài)不容置疑。溫州鞋企前行擁有六大優(yōu)勢(shì)。

    優(yōu)勢(shì)一：歷史悠久，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

    說(shuō)到中國(guó)鞋業(yè)不能不說(shuō)具有800多年制鞋歷史的溫州，說(shuō)到溫州不能不提中國(guó)鞋王、吉爾達(dá)創(chuàng)始人余阿壽先生。在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)軌的歷史時(shí)期，敢為天下先的余阿壽在溫州西門租下40平方米的民房，開(kāi)始招收學(xué)徒，率先辦起家庭作坊式鞋廠，當(dāng)時(shí)日產(chǎn)皮鞋二三十雙。余阿壽技術(shù)好，講誠(chéng)信，慢慢在街上有了名氣，市民尊稱他為“皮鞋壽”。

    由于家庭作坊的鞋子生產(chǎn)模式所需成本低、流程簡(jiǎn)單、收效快，很快在溫州風(fēng)靡一時(shí)。余阿壽很快意識(shí)到，這種生產(chǎn)模式主要是訂單加工，產(chǎn)品沒(méi)有牌子，難以發(fā)展成大規(guī)模。于是，余阿壽開(kāi)始走規(guī)?；a(chǎn)的道路。1982年，余阿壽創(chuàng)辦溫州南塘皮鞋廠、康達(dá)皮鞋廠，工人上百，日產(chǎn)皮鞋數(shù)百雙，生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了家庭作坊。在余阿壽的榜樣作用下，溫州鞋廠如雨后春筍，鼎盛期達(dá)到了6000多家，鞋類生產(chǎn)總量占全國(guó)25%以上。配套廠家多如牛毛，達(dá)2500多家，形成了一條龍服務(wù)；鞋業(yè)人才聚集，技術(shù)型人才儲(chǔ)備充裕；中國(guó)鞋都品牌影響力波及全球，吸引了世界各地的客商……

    優(yōu)勢(shì)二：政府支持，企業(yè)專注

    東南沿海地區(qū)是中國(guó)鞋業(yè)的集散地，進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，土地的升值、原材料漲價(jià)、人力成本上升，鞋業(yè)在這片“發(fā)達(dá)”的區(qū)域里受到了冷遇。廣東省委省政府率先作出了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)“騰籠換鳥(niǎo)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的一系列決策部署，東莞等地的鞋企開(kāi)始規(guī)模化向北向西大遷徙。

    在溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，鞋業(yè)不僅是支柱產(chǎn)業(yè)，而且是最重要的產(chǎn)業(yè)，溫州政府雖然對(duì)鞋業(yè)也提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，但是一直不離不棄。每個(gè)規(guī)模的鞋企都有市委市府領(lǐng)導(dǎo)專人對(duì)口幫助。在吉爾達(dá)鞋業(yè)公司，溫州市委常委、市府副市長(zhǎng)多次到吉爾達(dá)現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決企業(yè)發(fā)展的困惑和困難，為企業(yè)保駕護(hù)航，還下派了專職的黨建指導(dǎo)員指導(dǎo)企業(yè)黨建工作。

    9月20日，北大副校長(zhǎng)海聞教授在“中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向與溫州未來(lái)”高峰論壇上稱：“就算是傳統(tǒng)的制鞋等企業(yè)，也并不一定要參與轉(zhuǎn)型升級(jí)。”顯然，在溫州鞋業(yè)轉(zhuǎn)型并非是唯一的出路。

    吉爾達(dá)30年專注做鞋，一心一意地打造精致鞋品，所以有精力不斷地深煉內(nèi)功，通過(guò)科技創(chuàng)新不斷提高皮鞋的科技含量和鞋品質(zhì)量，為企業(yè)跨越奠定了牢固的基礎(chǔ)。

    優(yōu)勢(shì)三：目標(biāo)一致，人才濟(jì)濟(jì)

    《吳子•治兵》曰：“與之安，與之危，其眾可合而不可離，可用而不可疲，投之所往，天下莫當(dāng)，名曰父子之兵。”中國(guó)有句老話叫“打虎親兄弟，上陣父子兵”。溫州鞋業(yè)多半是家族企業(yè)，管理層雖然意見(jiàn)不盡相同，但創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是絕對(duì)一致的。家庭的利益把管理層捆綁在了一起，他們勵(lì)精圖治，一心一意，努力打造著吉爾達(dá)未來(lái)?yè)P(yáng)帆遠(yuǎn)航的“航空母艦”。

    吉爾達(dá)也是一個(gè)子承父業(yè)的鞋企，所有者親緣很近，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)完全一致。在經(jīng)理層中，吉爾達(dá)擁有了一流的人才隊(duì)伍：負(fù)責(zé)營(yíng)銷的是有十多年鞋業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷專家；外貿(mào)和開(kāi)發(fā)的管理者曾經(jīng)在知名的國(guó)際公司司職同樣的工作；生產(chǎn)管理者來(lái)自于中國(guó)著名的鞋業(yè)的工廠，他將原工廠的精益生產(chǎn)模式有機(jī)地移植到了吉爾達(dá)；行政工作由黨的書(shū)記親自把關(guān)，他是吉爾達(dá)獲得“活力和諧企業(yè)”的主要建設(shè)者……目前，吉爾達(dá)擁有的“名家名師”、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、財(cái)金作家等各類專家人數(shù)占員工3%以上，他們是吉爾達(dá)未來(lái)跨越的一股重要力量。