至從危機之后，國際品牌ZARA和H&M為代表的快時尚之風席卷全球，其猛烈之勢無法抵擋。而在國內(nèi)，也發(fā)現(xiàn)一些鞋業(yè)品牌正在踏上探索之路，獲悉，在針對時尚個性風異軍突起以后，“快時尚”模式以快制勝，依靠其獨特的供應鏈管理，“快速、少量、多款”的模式一方面符合了人們對個性化的需求，另一方面也是目前飽和經(jīng)濟環(huán)境下的一種產(chǎn)物。正是隨著外資“快時尚”的大舉壓境，中國本土鞋服企業(yè)也逐漸感到壓力紛紛籌劃轉(zhuǎn)型。

    業(yè)內(nèi)人士指出，“中國本土鞋服企業(yè)如果要學習外資“快時尚”，首先就必須突破渠道障礙。”“鞋王”百麗近日就高調(diào)進軍“快時尚”模式滲透，據(jù)了解，在廣州首家一站式鞋類時尚連鎖商場“人行道”也于近日開業(yè)。百麗在今年全國新開的60多家門店中，除人行道大店外，百麗還在嘗試全新概念店“mapbybelle”，第一家樣板店已在東方寶泰廣場開業(yè)，面積約1000平方米。面對國內(nèi)日益激烈的市場競爭，鞋王百麗從產(chǎn)品、到品牌、到渠道模式，都在走一條與眾不同的路子。隨著百麗加速“快時尚”進程，可以預見，在不遠的未來快時尚領域競爭的女鞋主戰(zhàn)場將是百麗的天下。  

    于此同時，亨達也對外宣布，鞋業(yè)的未來應該是具有超強的技術創(chuàng)新能力和時尚創(chuàng)意能力。展示給大家的不光是舒適健康的產(chǎn)品，還應該是快速更新的時尚視覺盛宴。因此將戰(zhàn)略調(diào)整為向技術密集型時尚產(chǎn)業(yè)新模式轉(zhuǎn)型升級，并開始推廣快尚模式。據(jù)悉，亨達可以實現(xiàn)產(chǎn)品從創(chuàng)意設計到樣品完成僅需2小時。產(chǎn)品生產(chǎn)從設計到上市從原來的3-6個月縮短到15天。集團每年研發(fā)新產(chǎn)品1萬多種，轉(zhuǎn)化上市5200多種。亨達集團總裁王吉萬表示，“向技術密集型時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是中國鞋業(yè)突圍的必然出路。中國鞋業(yè)必須擺脫單純依賴資源的現(xiàn)狀。”

    隨著人們生活多樣化的追求日趨明顯，人們個性化裝扮立竿見影，正是這龐大的市場商機讓鞋企打起精神，也讓鞋企向“快時尚”領域邁開步伐。這種景象讓人振奮，國際品牌“快時尚”模式在國內(nèi)鞋業(yè)界中引起了很大的反響，這標志著，鞋企將在“快時尚”策略的基礎上又邁開了嶄新的一步！