去年，席卷全球的金融危機曾經(jīng)讓我國很多服裝出口企業(yè)訂單銳減，一些小企業(yè)因此停業(yè)甚至破產(chǎn)；今年，全球經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，服裝出口企業(yè)的日子是不是好過了一些呢？

    受益于國際經(jīng)濟的復(fù)蘇以及南方同業(yè)產(chǎn)能的縮小，今年我市多數(shù)服裝企業(yè)的訂單都較去年有了較大增長。不過，讓人意外的是，雖然訂單不愁了，但有些企業(yè)卻有了新的煩惱：有些訂單不敢接。

    有訂單就有錢賺，企業(yè)為什么要讓到嘴的“肉”又飛走呢？

    探因：成本上漲，用工短缺

    據(jù)了解，多項成本上漲以及持續(xù)的用工荒，是造成企業(yè)有單不敢接的主要原因。

    “和去年這個時候相比，今年服裝面料平均上漲了15％~20％，水、電等生產(chǎn)成本上漲了3％左右，人工成本上漲了10％~15％。”大連俊銘服裝有限公司副總經(jīng)理周軍介紹，“當(dāng)然，我們的產(chǎn)品出口后價格也漲了10％左右，不過還是抵消不了成本的上漲。另外，歐元貶值也讓我們損失了5％左右。”

    因為主要做對日出口，結(jié)算貨幣又是美元，大連華盈服裝有限公司沒有遭受多少匯率的損失。但由于工人工資上漲幅度高達30％～40％，董事長朱丹盈坦言，今年工廠那一塊肯定是不賺錢了，利潤只能從貿(mào)易公司那里找；兩項綜合，利潤要比正常年份下降10％。

    但真正影響簽單積極性的，是預(yù)期利潤的不確定性。“雖然半年后才交貨，但價格得在簽單時就定下來；如果后期成本漲得太多，我們就要冒降低利潤甚至是虧本的風(fēng)險。”

    與此同時，雖然工資提高了很多，但工人缺口還是很大。“一般缺口20％左右，有些小企業(yè)甚至缺口50％；人手不夠，產(chǎn)能縮減，擔(dān)心不能按時交貨，也是企業(yè)有單不敢接的重要原因。”朱丹盈介紹，今年她的公司的交貨延期率達到50％以上。

    不過，交貨延期并不都是服裝企業(yè)的責(zé)任。“上游的紡織企業(yè)一樣面臨用工荒，我們接到面料的日期就已經(jīng)晚了很多天了。”朱丹盈無奈地說。

    展望：可否借此升級換代？

    雖然有很多的無奈，但結(jié)果卻似乎有理由讓人欣喜：服裝企業(yè)可以有選擇性地接單了！有人因此樂觀地預(yù)測，我國服裝出口企業(yè)或可借此實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，逐漸淘汰附加值低的部分，增加附加值高的部分。事實會按我們預(yù)想那樣地發(fā)展嗎？

    對于這種樂觀預(yù)期，周軍表示了有所保留的認(rèn)同：“這的確是一個升級換代的機會，但能不能讓機會變成現(xiàn)實，還要靠外部環(huán)境的支持，其中既包括國家政策，也包括國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，但這些都有很多不確定性。”

    朱丹盈的意見則更為保守：“就目前的情形來看，我們選擇接哪個訂單，還不能以附加值高、多賺錢為第一標(biāo)準(zhǔn)，而是要以客戶的大小、合作時間長短以及合作滿意度為第一標(biāo)準(zhǔn)；其次，雖然因為成本的提高，我們的產(chǎn)品售價的確提高了，但相對別人的產(chǎn)品，我們?nèi)匀皇堑蛢r；再次，由成本的提高所引發(fā)的售價的提高，和由創(chuàng)新所帶來的售價的提高不一樣，不一定能夠持續(xù)。”在她看來，“中國制造”要想發(fā)生質(zhì)的變化，有賴于中國人創(chuàng)造力的進一步提高。

    而在眼下，作為服裝出口企業(yè)的經(jīng)營者，周軍和朱丹盈最渴望的，是相關(guān)部門能夠及時發(fā)布一些原材料供求狀況和價格漲跌的信息以及相關(guān)政策，以幫助企業(yè)更好地決策。“比如，國家在進口棉花方面的政策，國內(nèi)的天災(zāi)究竟造成了多大的減產(chǎn)等等，知道這些政策和數(shù)字，我們訂計劃時心里就有底了，能做出更加正確的決策。”朱丹盈說。