8月26日，杰克召開9月“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，新杰克董事長(zhǎng)趙新慶、常務(wù)副總經(jīng)理阮林兵、品質(zhì)中心總監(jiān)居健出席會(huì)議。

    9月“質(zhì)量月”活動(dòng)，是全國(guó)范圍內(nèi)旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的質(zhì)量專題活動(dòng)。為了配合全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)，更為了提高公司工作現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高全體員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的意識(shí)、提高全體員工改善工作質(zhì)量的意識(shí)和增強(qiáng)節(jié)約和降低成本的意識(shí)，公司決定以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全面展開“質(zhì)量月”活動(dòng)。

    大會(huì)上，趙新慶表示，抓好產(chǎn)量的同時(shí)要注重質(zhì)量的把握。要抓重點(diǎn)抓落實(shí)，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，各部門之間做好聯(lián)系工作。如車間員工發(fā)現(xiàn)零件不好裝、零件質(zhì)量不好的問題，應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)部門和檢驗(yàn)部門聯(lián)系，檢驗(yàn)部門在收到車間的反饋后應(yīng)及時(shí)與零件制造廠家溝通。通過信息的溝通、環(huán)節(jié)的相接，加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，提高員工解決問題的思路與能力。另外，各部門根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合公司最近在生產(chǎn)和營(yíng)銷方面碰到的問題，制定一系列解決方案。鑄造方面通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，提高生產(chǎn)率、生產(chǎn)潛能，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，與現(xiàn)階段需求相結(jié)合起來(lái)。爭(zhēng)取產(chǎn)能不斷提升，用戶滿意度不斷提高。

    “質(zhì)量月”活動(dòng)具體實(shí)施情況為，首先，積極貫徹全員參與的方針政策，以車間為單位，結(jié)合每一個(gè)生產(chǎn)部門自身特點(diǎn)，在對(duì)現(xiàn)有工作認(rèn)真檢查的基礎(chǔ)上，讓每一個(gè)員工和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都參與進(jìn)來(lái)，全員積極主動(dòng)的投入到質(zhì)量工作中。其次，各單位部門充分利用各種宣傳手段來(lái)營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)的氣氛。再者，積極開展以自己的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求的自查活動(dòng)，針對(duì)各個(gè)方面查出的問題，提出改進(jìn)方案；繼續(xù)開展好QCC小組活動(dòng)，把查出的重大、疑難問題作為QCC活動(dòng)的課題來(lái)攻關(guān)；做好新老員工的培訓(xùn)工作，各單位可以組織員工觀看質(zhì)量相關(guān)的講座，對(duì)新老員工進(jìn)行工藝、質(zhì)量、崗位等方面的培訓(xùn)。

    “質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，將組織相關(guān)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行檢查評(píng)比，如組織宣傳、QCC成果、產(chǎn)品質(zhì)量、工料廢率、工藝執(zhí)行、返工返修率、員工教育、員工自查工作等方面。