隨著年初全球金融危機(jī)影響的逐漸消逝和上游行業(yè)市場(chǎng)需求的強(qiáng)力回暖，我國縫制機(jī)械行業(yè)迎來了新一次的發(fā)展機(jī)遇。但突如其來的市場(chǎng)回暖也讓眾多縫機(jī)企業(yè)有些無所適從，前期金融危機(jī)時(shí)期埋下的零部件供給能力不足、產(chǎn)品質(zhì)量降低等多種隱患日益顯現(xiàn)，嚴(yán)重制約了中國縫制機(jī)械行業(yè)的整體發(fā)展。

　　針對(duì)目前行業(yè)中存在的主要問題，本文作者集合了多位領(lǐng)軍企業(yè)老總的獨(dú)到觀點(diǎn)和思路，希望能為其他業(yè)內(nèi)企業(yè)伺機(jī)而為的發(fā)展提供有益的思考和借鑒。

　　人們常說：“新形勢(shì)下總會(huì)有新問題出現(xiàn)。”結(jié)合這一論斷，西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)李廣暉如是評(píng)價(jià)今年的行業(yè)形勢(shì)：“今年以來，大好形勢(shì)之下，我們看到的不是行業(yè)的百廢俱興，而是新的窘迫與不平衡性。”

　　那么目前行業(yè)中到底存在哪些不平衡性呢？我們又該如何應(yīng)對(duì)？

　　困局1零部件供給不足，產(chǎn)業(yè)鏈問題凸顯

　　全球金融危機(jī)后，縫制機(jī)械產(chǎn)品需求的快速反彈，在各行業(yè)引發(fā)了一系列的連鎖反應(yīng)。2010年上半年，行業(yè)電控企業(yè)拿不到電子元器件，零部件企業(yè)拿不到鑄件、鍛件等零部件毛坯，再加上企業(yè)招工難、成本上升、市場(chǎng)預(yù)期不確定性等因素的綜合影響，雖然零部件企業(yè)加班加點(diǎn)努力趕生產(chǎn)，但其產(chǎn)能仍然無法實(shí)現(xiàn)快速恢復(fù)，導(dǎo)致部分整機(jī)企業(yè)雖有大量訂單，卻因?yàn)闊o法及時(shí)采購到所需零部件而只能望“單”興嘆。

　　整零企業(yè)之間供求關(guān)系主動(dòng)權(quán)的轉(zhuǎn)換，令賒賬、欠款現(xiàn)象急劇減少，有時(shí)整機(jī)企業(yè)付現(xiàn)金也拿不到貨。這雖然是企業(yè)誠信意識(shí)增強(qiáng)、市場(chǎng)秩序好轉(zhuǎn)的信號(hào)，但對(duì)行業(yè)發(fā)展而言，是一個(gè)新的困擾。行業(yè)中積聚已久的產(chǎn)業(yè)鏈“松散”，各環(huán)節(jié)間的互動(dòng)較少，溝通不暢等問題日益凸顯，如何加快改善目前松散式的“交易型”產(chǎn)業(yè)鏈模式，建立起緊密式的合作型、互動(dòng)型的新型產(chǎn)業(yè)鏈，成為我國縫制機(jī)械行業(yè)發(fā)展面臨的一大挑戰(zhàn)。

　　李廣暉認(rèn)為，整機(jī)企業(yè)預(yù)期樂觀，加班加點(diǎn)，而零部件企業(yè)卻信心不足，開工不足，這直接導(dǎo)致了整零企業(yè)供應(yīng)之間失去平衡，這是一個(gè)制約今年行業(yè)增長(zhǎng)的突出矛盾。

　　在此次全球金融危機(jī)中，一直逆勢(shì)增長(zhǎng)的新杰克縫紉機(jī)股份有限公司的舵手杰克控股集團(tuán)總裁阮積祥表示，由于今年上半年規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)量提升太快，雖然供應(yīng)商伙伴已經(jīng)很努力了，但仍無法跟上杰克的同步發(fā)展，這是一大遺憾。

　　圣維數(shù)控有限責(zé)任公司總經(jīng)理石航飛介紹：“上游廠家產(chǎn)能嚴(yán)重不足且物流周期較長(zhǎng)，直接導(dǎo)致了生產(chǎn)環(huán)節(jié)受制約，而且由于供求關(guān)系的影響，部分核心電子元器件的市場(chǎng)價(jià)格一路走高，產(chǎn)品成本自然水漲船高。”

　　匯寶科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)葉劍立表示，全球金融危機(jī)的最可怕之處在于它打亂了整個(gè)縫制機(jī)械行業(yè)的供應(yīng)鏈，所以當(dāng)縫制設(shè)備市場(chǎng)重新升溫時(shí)，零配件的供應(yīng)便成了各整機(jī)生產(chǎn)廠家所面臨的共同問題。

　　應(yīng)對(duì)之道打造整零戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

　　近期，各家企業(yè)供應(yīng)商會(huì)議接二連三地在全國各地召開，這表明各家企業(yè)都在積極地尋求解決這一問題的“鑰匙”，整零企業(yè)關(guān)系已更多地從協(xié)作向合作轉(zhuǎn)變。

　　匯寶公司提出了與供應(yīng)商共同發(fā)展的戰(zhàn)略思路，將公司“共創(chuàng)、共享、共發(fā)展”的理念延伸到上端的材料供應(yīng)商，與他們相互依靠，相互扶持，共同發(fā)展。

　　寶石縫紉機(jī)股份有限公司則通過真誠地溝通和誠信的合作來緩解這一問題，在走訪供應(yīng)商、召開供應(yīng)商懇談會(huì)等活動(dòng)中找到了更好的合作方式，在共贏中尋求更高的發(fā)展。

　　圣維公司也多方應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)采購渠道建設(shè)，充分考慮采購周期，做好提前量，盡一切努力保證元器件采購滿足生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避開部分采購周期長(zhǎng)、采購價(jià)格高的元器件；加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，優(yōu)化工藝流程，最大限度地挖掘現(xiàn)有人力資源和設(shè)備的潛能，切實(shí)提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量。

　　一直致力于打造與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)“戰(zhàn)略供應(yīng)商”模式的杰克公司，堅(jiān)持不懈地在資金、人力、技術(shù)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)等多方面竭盡所能地給供應(yīng)商以支持和幫扶。據(jù)了解，今年年初杰克公司又拿出一億元資金用于保障供應(yīng)計(jì)劃。下半年，為了進(jìn)一步提升零部件供應(yīng)的保障性、穩(wěn)定性和質(zhì)量可靠性，杰克將為供應(yīng)商提供更為全面的技術(shù)支持和管理培訓(xùn)，進(jìn)行精益生產(chǎn)輔導(dǎo)等，出臺(tái)更多的優(yōu)惠和鼓勵(lì)政策，并繼續(xù)在資金上給以大力支持，鞏固發(fā)展雙贏成果。

　　除此之外，杰克公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)近期又在討論一個(gè)問題———如何將打造優(yōu)秀的供應(yīng)鏈體系，特別是供應(yīng)商體系建設(shè)，放在一個(gè)更高的戰(zhàn)略層面上去決策。

　　困局2多因素影響產(chǎn)品質(zhì)量，行業(yè)生產(chǎn)有待規(guī)范

　　2010年初，縫制機(jī)械采購市場(chǎng)、零部件采購市場(chǎng)、電子元器件采購市場(chǎng)相繼告急，供不應(yīng)求的市場(chǎng)現(xiàn)狀也促使一些低檔原料、零部件流入市場(chǎng)。同時(shí)不少整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為趕訂單，降低零件質(zhì)量采購標(biāo)準(zhǔn)、放松產(chǎn)品制造過程質(zhì)量監(jiān)管，從而導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。更有甚者，部分零部件企業(yè)為保訂單，拒絕整機(jī)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)需求，使得我國縫制機(jī)械行業(yè)的質(zhì)量提升步履艱難。

　　而年初愈演愈烈的招工難，熟練工人短缺等問題，更使行業(yè)生產(chǎn)難以規(guī)范，產(chǎn)品品質(zhì)無法保障。同時(shí)，應(yīng)勢(shì)而生的一大批小企業(yè)、加工作坊型也將一批低價(jià)、低質(zhì)產(chǎn)品流入市場(chǎng)，嚴(yán)重地影響了“中國制造”在市場(chǎng)中的良好形象，為行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

　　前兩年，行業(yè)里裁員浪潮此起彼伏。2009年三季度以來，用工難現(xiàn)象卻成為制約行業(yè)發(fā)展的一大難題。其中，零部件企業(yè)的開工不足直接影響到整機(jī)企業(yè)的產(chǎn)量，整機(jī)企業(yè)也急著用各種優(yōu)厚條件吸引工人。雖然服裝企業(yè)的“用工難”在一定程度上直接促進(jìn)了其對(duì)縫機(jī)企業(yè)機(jī)電一體化產(chǎn)品的需求，但短時(shí)間內(nèi)難以緩解的用工問題仍是目前亟待解決和突破的瓶頸。