隨著年初全球金融危機影響的逐漸消逝和上游行業(yè)市場需求的強力回暖，我國縫制機械行業(yè)迎來了新一次的發(fā)展機遇。但突如其來的市場回暖也讓眾多縫機企業(yè)有些無所適從，前期金融危機時期埋下的零部件供給能力不足、產(chǎn)品質(zhì)量降低等多種隱患日益顯現(xiàn)，嚴(yán)重制約了中國縫制機械行業(yè)的整體發(fā)展。

　　針對目前行業(yè)中存在的主要問題，本文作者集合了多位領(lǐng)軍企業(yè)老總的獨到觀點和思路，希望能為其他業(yè)內(nèi)企業(yè)伺機而為的發(fā)展提供有益的思考和借鑒。

　　人們常說：“新形勢下總會有新問題出現(xiàn)。”結(jié)合這一論斷，西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司董事長李廣暉如是評價今年的行業(yè)形勢：“今年以來，大好形勢之下，我們看到的不是行業(yè)的百廢俱興，而是新的窘迫與不平衡性。”

　　那么目前行業(yè)中到底存在哪些不平衡性呢？我們又該如何應(yīng)對？

　　困局1　零部件供給不足，產(chǎn)業(yè)鏈問題凸顯
　　
　　全球金融危機后，縫制機械產(chǎn)品需求的快速反彈，在各行業(yè)引發(fā)了一系列的連鎖反應(yīng)。2010年上半年，行業(yè)電控企業(yè)拿不到電子元器件，零部件企業(yè)拿不到鑄件、鍛件等零部件毛坯，再加上企業(yè)招工難、成本上升、市場預(yù)期不確定性等因素的綜合影響，雖然零部件企業(yè)加班加點努力趕生產(chǎn)，但其產(chǎn)能仍然無法實現(xiàn)快速恢復(fù)，導(dǎo)致部分整機企業(yè)雖有大量訂單，卻因為無法及時采購到所需零部件而只能望“單”興嘆。

　　整零企業(yè)之間供求關(guān)系主動權(quán)的轉(zhuǎn)換，令賒賬、欠款現(xiàn)象急劇減少，有時整機企業(yè)付現(xiàn)金也拿不到貨。這雖然是企業(yè)誠信意識增強、市場秩序好轉(zhuǎn)的信號，但對行業(yè)發(fā)展而言，是一個新的困擾。行業(yè)中積聚已久的產(chǎn)業(yè)鏈“松散”，各環(huán)節(jié)間的互動較少，溝通不暢等問題日益凸顯，如何加快改善目前松散式的“交易型”產(chǎn)業(yè)鏈模式，建立起緊密式的合作型、互動型的新型產(chǎn)業(yè)鏈，成為我國縫制機械行業(yè)發(fā)展面臨的一大挑戰(zhàn)。

　　李廣暉認(rèn)為，整機企業(yè)預(yù)期樂觀，加班加點，而零部件企業(yè)卻信心不足，開工不足，這直接導(dǎo)致了整零企業(yè)供應(yīng)之間失去平衡，這是一個制約今年行業(yè)增長的突出矛盾。

　　在此次全球金融危機中，一直逆勢增長的新杰克縫紉機股份有限公司的舵手杰克控股集團總裁阮積祥表示，由于今年上半年規(guī)模擴大和產(chǎn)量提升太快，雖然供應(yīng)商伙伴已經(jīng)很努力了，但仍無法跟上杰克的同步發(fā)展，這是一大遺憾。
　　
　　圣維數(shù)控有限責(zé)任公司總經(jīng)理石航飛介紹：“上游廠家產(chǎn)能嚴(yán)重不足且物流周期較長，直接導(dǎo)致了生產(chǎn)環(huán)節(jié)受制約，而且由于供求關(guān)系的影響，部分核心電子元器件的市場價格一路走高，產(chǎn)品成本自然水漲船高。”

　　匯寶科技集團有限公司董事長葉劍立表示，全球金融危機的最可怕之處在于它打亂了整個縫制機械行業(yè)的供應(yīng)鏈，所以當(dāng)縫制設(shè)備市場重新升溫時，零配件的供應(yīng)便成了各整機生產(chǎn)廠家所面臨的共同問題。

　　應(yīng)對之道：打造整零戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

　　近期，各家企業(yè)供應(yīng)商會議接二連三地在全國各地召開，這表明各家企業(yè)都在積極地尋求解決這一問題的“鑰匙”，整零企業(yè)關(guān)系已更多地從協(xié)作向合作轉(zhuǎn)變。

　　匯寶公司提出了與供應(yīng)商共同發(fā)展的戰(zhàn)略思路，將公司“共創(chuàng)、共享、共發(fā)展”的理念延伸到上端的材料供應(yīng)商，與他們相互依靠，相互扶持，共同發(fā)展。

　　寶石縫紉機股份有限公司則通過真誠地溝通和誠信的合作來緩解這一問題，在走訪供應(yīng)商、召開供應(yīng)商懇談會等活動中找到了更好的合作方式，在共贏中尋求更高的發(fā)展。

　　圣維公司也多方應(yīng)對，加強采購渠道建設(shè)，充分考慮采購周期，做好提前量，盡一切努力保證元器件采購滿足生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求；優(yōu)化設(shè)計方案，避開部分采購周期長、采購價格高的元器件；加強員工技能培訓(xùn)，優(yōu)化工藝流程，最大限度地挖掘現(xiàn)有人力資源和設(shè)備的潛能，切實提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量。

　　一直致力于打造與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在業(yè)內(nèi)獨創(chuàng)“戰(zhàn)略供應(yīng)商”模式的杰克公司，堅持不懈地在資金、人力、技術(shù)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)等多方面竭盡所能地給供應(yīng)商以支持和幫扶。據(jù)了解，今年年初杰克公司又拿出一億元資金用于保障供應(yīng)計劃。下半年，為了進一步提升零部件供應(yīng)的保障性、穩(wěn)定性和質(zhì)量可靠性，杰克將為供應(yīng)商提供更為全面的技術(shù)支持和管理培訓(xùn)，進行精益生產(chǎn)輔導(dǎo)等，出臺更多的優(yōu)惠和鼓勵政策，并繼續(xù)在資金上給以大力支持，鞏固發(fā)展雙贏成果。

　　除此之外，杰克公司領(lǐng)導(dǎo)團隊近期又在討論一個問題———如何將打造優(yōu)秀的供應(yīng)鏈體系，特別是供應(yīng)商體系建設(shè)，放在一個更高的戰(zhàn)略層面上去決策。