力克(上海)有限公司市場部人員喬筱麟最近發(fā)現(xiàn)，他們公司的產(chǎn)品這段時間特別受中小服裝企業(yè)青睞，市場銷售額呈不斷增長趨勢。而在以前，由于他們的產(chǎn)品相對國產(chǎn)軟件價格比較高，前來購買的大多為國內(nèi)大型服裝企業(yè)，中小企業(yè)并不多。造成這種局面的背后原因到底是什么？記者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中很大一部分因素是越來越多中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生的需求。  
　 
　　中小服企轉(zhuǎn)型升級風(fēng)  

    2010年的夏天已經(jīng)過半，但中國制造業(yè)新的春天才翩然而至。這個春天不只來得有些晚，而且也不夠明媚，尤其對于那些中小企業(yè)的企業(yè)主來說，形容這是一個喜憂參半的春天更準確一些。 
    我國作為世界上最大的服裝生產(chǎn)國，任何國際經(jīng)濟形勢的變化，中國服裝產(chǎn)業(yè)都會極其敏感。有些時候，大企業(yè)憑借自身優(yōu)勢還有可能相對規(guī)避市場波動造成的影響，但對于那些規(guī)模小一些的企業(yè)，就要每一次都隨之陣痛了。

    也許并不是這個企業(yè)要求高，而是涉及到了服裝企業(yè)在購買這種高端服務(wù)時要面對的另一個關(guān)鍵問題，自動化的設(shè)備和技術(shù)就需要與之匹配的從業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)人員。沒有這樣的人員與之對接，再高級的解決方案也無法著陸。所以缺少這種軟性的人才更是中小服企升級路上的難中之難。雖然力克公司表示，他們會配套提供相關(guān)的售后培訓(xùn)，確保技術(shù)人員在最快的時間學(xué)會相關(guān)軟件和流程。但這也給中小服企一個啟示，企業(yè)升級任重而道遠，除了硬件上的更新?lián)Q代，更需要在軟實力上進行長足的跟進。

    最后，喬筱麟表示，她相信中小服企的轉(zhuǎn)型升級將在今后很長的一段時間內(nèi)延續(xù)下去，從國際的經(jīng)濟態(tài)勢來看，服裝行業(yè)整體回暖；從國內(nèi)的政策來看，國家支持中小企業(yè)加大技術(shù)投入、加快產(chǎn)業(yè)升級的決心也很大；從企業(yè)自身來看，他們已經(jīng)從金融危機后的迷茫期轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的實干期。不只是對于服裝產(chǎn)業(yè)，對于力克這樣的服裝上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這都是一次難得的機遇。同時，反過來，一旦中小服企實現(xiàn)了在技術(shù)上的充實之后，也定會很好地實現(xiàn)成本控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售量，增加自身在業(yè)內(nèi)的競爭力。

    早在2008年全球金融危機來襲的時候，中小服裝企業(yè)的這種脆弱性就已經(jīng)狠狠地凸顯了出來，結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級也被正式地提上了日程。但空有一腔熱情，沒有市場的推動，種種構(gòu)想都會顯得有些蒼白。眾所周知，我國的服裝企業(yè)大多處于國際產(chǎn)業(yè)鏈末端，從事的都是對于國外品牌的貼牌代工生產(chǎn)，產(chǎn)品附加值低不說，也很少有叫得響的原創(chuàng)品牌。于是，金融危機好比一劍封喉，外貿(mào)訂單大幅萎縮。沒有生產(chǎn)動力的企業(yè)，盲目搞產(chǎn)業(yè)升級無疑是一紙空談。

    有起必有伏，有危必有機。現(xiàn)在，機會來了，受國際上經(jīng)濟形勢整體向好的影響，今年上半年開始，大量的外貿(mào)訂單又重新叩開了中國企業(yè)的大門，服裝產(chǎn)業(yè)開始回暖。有些企業(yè)老板甚至表示，現(xiàn)在訂單多到他們根本不敢去接，因為生產(chǎn)檔期早已排滿，如果不能按期交貨，損失就更大了。 

    按理說，訂單多了，該高興才對，為什么這些企業(yè)還是高興不起來呢？記者經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大致有以下幾種原因：一是棉花、棉紗價格一漲再漲，原材料貨源偏緊，庫存量明顯不足，過去庫存量能滿足一個月生產(chǎn)用量，現(xiàn)在僅僅維持5—7天；二是人民幣持續(xù)升值，大大削減了中國企業(yè)在對外貿(mào)易中的利潤空間，企業(yè)利潤攤薄嚴重；三是民工荒本來就是這種中小企業(yè)心頭的痛，屋漏偏逢連夜雨，“富士康跳樓”事件之后的漲薪潮更加令這些企業(yè)措手不及；四是新一輪的出口退稅取消雖然還暫未涉及紡織服裝業(yè)，但也不免前景黯淡。

    可以說中小服企都被逼上了華山一條路，只有轉(zhuǎn)型升級這一條路可以走。不是漂亮地邁出這關(guān)鍵性的一步，就是被殘酷地踢出市場。大勢所趨,一些企業(yè)主不得不開始考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題了，提到轉(zhuǎn)型，不只是提高產(chǎn)品質(zhì)量那么簡單。國家工信部消費品司副司長王偉在接受采訪時提出：“紡織服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)關(guān)注價值鏈的提升，要引導(dǎo)行業(yè)注重從研發(fā)、設(shè)計、采購、制造、物流到營銷網(wǎng)絡(luò)的完整價值鏈的提升。”

    對于具體的服裝企業(yè)來說，一邊是極具誘惑力的國外訂單，另一邊是民工荒和設(shè)備老舊，如何解決這中間的矛盾成為了當務(wù)之急。他們最先想到的是在技術(shù)上進行投資，也就是更新設(shè)備。其實，服裝企業(yè)裝備升級的熱潮從前幾年就開始興起，但當時熱衷于裝備升級的還都是些大企業(yè)，這一次中小企業(yè)也行動了起來。先進設(shè)備節(jié)省耗能、提高質(zhì)量，更重要的是節(jié)省人力，減輕勞動力強度，正好對癥。