過去的2009年是晉江鞋企上市的高峰年，而今年，晉江又迎來了制鞋業(yè)新一輪的上市熱潮。隨著美克、清美、飛克三家企業(yè)的先后掛牌上市，目前“晉江版塊”的成員已達23家，覆蓋了香港、馬來西亞、新加坡、韓國、美國等地，共募集資金140多億元。此外，“晉江版塊”還擁有78家后備上市企業(yè)的龐大力量。

    “上市”兩個字，已成為晉江鞋商們口中頻頻出現(xiàn)的字眼，并似乎成為證明鞋企實力的一個重要指標。不過面對這一群龐大的上市企業(yè)，也有人不無憂慮的說：上市，或許會成為“晉江模式”的下一個同質(zhì)化。

    在很多人看來，晉江鞋業(yè)的發(fā)展一直是伴隨著同質(zhì)化的影子。甚至有人認為“晉江模式”是一個同質(zhì)化發(fā)展起來的經(jīng)濟模式。自上世紀90年，安踏簽下孔令輝，打出第一支電視廣告起，許多鞋企就開始競先模仿這種“明星代言+電視廣告”的推廣模式，一時間，晉江的大街小巷里到處都充斥著鞋企明星代言人的廣告牌，而央視5套在高峰時期竟出現(xiàn)40多個晉江鞋企的廣告，成為媒體口中的“晉江頻道”，晉江鞋業(yè)陷入一種同質(zhì)化的惡劣競爭中。

    上市，為鞋企競爭提供了新的發(fā)展空間

    在經(jīng)歷了數(shù)十年的同質(zhì)化競爭后，鞋業(yè)整合的時代翩翩而來。“晉江模式”下的鞋企們開始重新審視自己的發(fā)展路徑，尋求一個脫離傳統(tǒng)路徑之外的更佳生存方式。上市，這時闖入了鞋企們的視線范圍內(nèi)。特別是隨著幾大品牌像安踏、特步、361度等的上市，他們激起的財富效應(yīng)更是使國內(nèi)鞋業(yè)同行大為驚嘆。于是，一股勢不可擋的上市熱潮襲來：361度、匹克、喜得龍、喜得狼、星泉、沃登卡、星泉、清美、飛克……晉江的鞋企的足跡遍布了香港、新加坡、美國陸納斯達克、馬來西亞、韓國等地的資本市場。

    “上市，不僅可打通直接融資的渠道，而且可以逼迫著企業(yè)改善公司治理。”正是懷著這樣的念想，晉江政府出臺了一系列的上市扶助措施。這進一步促進了鞋企走上“上市”的道路。而作為一條新的出路，“上市”也打破了長期以來的鞋業(yè)競爭格局，為產(chǎn)業(yè)升級提供了一個新的競技舞臺。

    上市，是否已成為“晉江模式”下一個同質(zhì)化

    “上市融資，是為了促進企業(yè)更好的發(fā)展，做強，做大。但并不是所有的企業(yè)都需要上市，如果不根據(jù)自身的實際情況盲目跟風(fēng)，為了上市而上市，將會死得更快。”康踏鞋業(yè)董事長陳明約在與筆者的交談中如是說。他認為上市固然可以給企業(yè)帶來一筆豐厚的資金，加速企業(yè)前進的步伐。但“上市”這把雙刃劍也可能給鞋企帶來不利，特別是對于一些條件不成熟、實力相對薄弱的企業(yè)而言。上市只是暫時性的“自我救贖”，上市后的道路將會更加艱難。

   上市，是否已成為“晉江模式”下的另一個同質(zhì)化，這一場轟轟烈烈的上市狂潮，讓越來越多的同行業(yè)人士擔憂，特別是在這個走過了十多年“同質(zhì)化”道路的晉江鞋業(yè)。