近日，意大利品牌聯(lián)盟入駐武侯直銷鞋城簽約儀式在中國(guó)女鞋之都舉行。占地4000平米的意大利品牌聯(lián)盟“意尚名品”購(gòu)物中心，將于9月28日于2010第五屆中國(guó)女鞋之都國(guó)際采購(gòu)節(jié)同期開幕。該中心將是中國(guó)西部首個(gè)規(guī)模最大、品牌最豐富的意大利鞋業(yè)直銷中心。

　　中國(guó)首個(gè)意大利品牌鞋業(yè)購(gòu)物中心落戶成都。談到選擇成都的原因，“意尚名品”購(gòu)物中心投資方表示，“成都是唯一一個(gè)除了北京上海之外，擁有三家LV店的城市，經(jīng)過前期的市場(chǎng)分析，成都的消費(fèi)能力很強(qiáng)，而且很多國(guó)際知名品牌都開始進(jìn)軍中國(guó)西部。”投資方透露，在開設(shè)“意尚名品”之后，投資方還有意在武侯鞋都建立一個(gè)研發(fā)中心，并將意大利的采購(gòu)鏈引入成都。

　　后金融危機(jī)年代，中國(guó)顯然是世界頂級(jí)奢侈品牌所鐘愛的神奇東方。根據(jù)麥肯錫近日發(fā)布的報(bào)告顯示，超過一半的中國(guó)消費(fèi)者，并沒有因經(jīng)濟(jì)不景氣而減少對(duì)奢侈品的購(gòu)買。目前，中國(guó)奢侈品消費(fèi)已占全球市場(chǎng)的25%，首次超過美國(guó)成為世界第二大奢侈品消費(fèi)國(guó)。有資料顯示，2009年中國(guó)游客在法國(guó)的消費(fèi)總額為1億5500萬歐元(3億新元)，平均總花費(fèi)中，87%花在購(gòu)買包括鞋和手袋等時(shí)尚產(chǎn)品上。中國(guó)游客的消費(fèi)占法國(guó)游客總消費(fèi)的15%，較中國(guó)游客2008年的消費(fèi)增長(zhǎng)了47%。瑞士奢侈品集團(tuán)Richemont、瑞士手表制造商Swatch及英國(guó)時(shí)尚品牌Burberry等奢侈品集團(tuán)本周公布的銷售數(shù)據(jù)再次說明，中國(guó)成為鞋類消費(fèi)最具潛力的國(guó)家之一。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界公認(rèn)的頂級(jí)奢侈品牌中已有超過八成進(jìn)駐中國(guó)，零售市場(chǎng)咨詢公司Husband Retail Consulting的數(shù)據(jù)顯示，截至2009年底，近300家頂級(jí)店鋪在北京開業(yè)。而上海2010年世博會(huì)開幕前，至少還有十個(gè)頂級(jí)奢侈品牌將在淮海路開張旗艦店。除了選擇直接進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，也有國(guó)際奢侈品牌選了授權(quán)中國(guó)鞋企的方式“搶食蛋糕”。2010年，1月15日，一場(chǎng)令國(guó)內(nèi)時(shí)尚界人士雀躍的發(fā)表會(huì)在中國(guó)大飯店隆重舉行，三大歐洲鞋履高端品牌Rebeca Sanver、TOBE和DGS與紅蜻蜓集團(tuán)合作，與中國(guó)廣大消費(fèi)者親密接觸。

　　紅蜻蜓認(rèn)為，年輕的消費(fèi)力量已經(jīng)不容小覷，這一代消費(fèi)者更加喜好外來品牌，他們追隨全球同步的著裝風(fēng)潮。而海外品牌在國(guó)內(nèi)渠道的下沉，恰巧迎合了他們的需求。所以，鞋企就要在產(chǎn)品，以及購(gòu)物體驗(yàn)上下功夫。體驗(yàn)有兩種，一種是依靠低價(jià)帶給消費(fèi)者超值的感受，另外一種是提高產(chǎn)品以及購(gòu)物本身的附加值，帶給消費(fèi)者超值的感受。品牌就像是人的氣質(zhì)，紅蜻蜓用時(shí)尚集成店提升消費(fèi)者的綜合氣質(zhì)，提升消費(fèi)者的感受。

　　歐洲奢侈品企業(yè)擁有屬于自己獨(dú)特歷史和文化。雖然紅蜻蜓的歷史還不長(zhǎng)，并且是服務(wù)大眾的品牌，現(xiàn)在已經(jīng)有比較廣泛的終端，因此可以在奢侈品身上找到可以借鑒的驚艷。紅蜻蜓可以按照奢侈品的運(yùn)作方法——為顧客提供從服裝到鞋，再到配飾的一條龍服務(wù)。 消費(fèi)者只要來到紅蜻蜓的時(shí)尚集成店，就可以一次選好從服裝到皮包、皮鞋，到服裝，再到絲巾、飾品的搭配。紅蜻蜓希望借鑒奢侈品牌的經(jīng)營(yíng)模式，從而提升自己的品牌價(jià)值，創(chuàng)造屬于中國(guó)人自己的奢侈品牌。

　　而對(duì)于奢侈品牌來說，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)是采取特許經(jīng)營(yíng)還是直銷經(jīng)營(yíng)，這是個(gè)問題。多數(shù)歐洲奢侈品商主張先找中國(guó)本土零售商代理（即特許經(jīng)營(yíng)），等具有一定市場(chǎng)規(guī)模后收回經(jīng)銷權(quán)，由自己設(shè)點(diǎn)直銷。高端品牌Rebeca Sanver、TOBE和DGS與紅蜻蜓集團(tuán)合作就屬于這一模式。奢侈品商傾向于采取特許經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)為本土特許經(jīng)營(yíng)公司有深厚的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，只要它與品牌商的理念一致，通過強(qiáng)有力的市場(chǎng)推廣，就會(huì)在市場(chǎng)上取得預(yù)期的效果。

　　金融危機(jī)席卷美國(guó)等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，使全球眾多奢侈品牌失去了很多客戶。這些奢侈品牌為維持自己的生存，不得不開辟新的市場(chǎng)。除了金融危機(jī)爆發(fā)的原因，中國(guó)人消費(fèi)能力不斷“躥升”，也讓這些國(guó)際知名品牌側(cè)目。它們開始關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)這塊 “大蛋糕”。因此，中國(guó)將成為各國(guó)鞋企的必爭(zhēng)之地。（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源中國(guó)鞋網(wǎng)）