近來(lái)，面對(duì)勞動(dòng)力、原材料價(jià)格上漲，很多服裝企業(yè)備感擴(kuò)張壓力。就在國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)尋求海外收購(gòu)時(shí)，服裝企業(yè)卻收回了向外走的腳步。
   
　　大部分公司專注渠道建設(shè)

　　一直以來(lái)，渠道建設(shè)、供銷(xiāo)矛盾和勞動(dòng)力成本增加成為擺在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)面前的難題。福建品牌七匹狼也開(kāi)始放棄以往的國(guó)際體育明星，轉(zhuǎn)而邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)明星代言。而大多數(shù)撐過(guò)國(guó)際金融危機(jī)的服裝紡織企業(yè)，2010年也開(kāi)始尋找出路。

　　“七匹狼本來(lái)一直發(fā)展迅猛，據(jù)我們觀察，每年保證30%的增長(zhǎng)應(yīng)該不成問(wèn)題，但在2010年業(yè)績(jī)預(yù)期公告中對(duì)2010年業(yè)績(jī)只定了20%的目標(biāo)。”聯(lián)合證券分析師汪蓉如此表示，由此分析，七匹狼業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)被外界質(zhì)疑過(guò)于保守。

　　而七匹狼董事長(zhǎng)周少雄則表示，2010年公司將大部分精力用于渠道建設(shè)。

　　這對(duì)于目前主要依靠區(qū)域加盟代理商銷(xiāo)售的七匹狼來(lái)說(shuō)，減縮成本、扁平化垂直建設(shè)，增強(qiáng)控制力勢(shì)在必行。而這一切的前提條件則是增加公司的直營(yíng)店建設(shè)，因此如何解決渠道建設(shè)改革后可能導(dǎo)致的公司與加盟商之間的矛盾加劇，是董事長(zhǎng)周少雄一直在思考的問(wèn)題。

　　這種擔(dān)心并非多余，在服裝業(yè)公司與加盟商之間的紛爭(zhēng)歷來(lái)有之，最近發(fā)生的例子恰好反映這一問(wèn)題。

　　作為創(chuàng)業(yè)板首批掛牌公司，探路者上市不久即遭遇質(zhì)疑，而向探路者發(fā)起“攻擊”的正是為公司發(fā)展立下汗馬功勞的元老級(jí)加盟商——成都新星休閑用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱成都新星），其一紙?jiān)V狀將探路者告到成都市中院。探路者與加盟商之爭(zhēng)隨即曝光，與此，成都新星與湖北騰龍、重慶蜀山等兩家外地加盟商一起發(fā)表的聯(lián)合聲明也出現(xiàn)在網(wǎng)上股吧中。

　　探路者隨即發(fā)布澄清公告，公司高層接連向外界透露和解釋紛爭(zhēng)的來(lái)龍去脈。此后，以成都新星老總胡師雄為首的三家加盟商紛紛通過(guò)媒體發(fā)表更為強(qiáng)硬的聲音。雙方紛爭(zhēng)從秘而不宣逐步升級(jí)，各持己見(jiàn)，鬧得不可開(kāi)交。

　　對(duì)此問(wèn)題，周少雄表示，公司與區(qū)域代理商合作時(shí)間較長(zhǎng)，雙方有較深的互信基礎(chǔ)，公司也會(huì)保證代理商的利益，公司直營(yíng)店將按照一定的區(qū)域和半徑劃分，不會(huì)和已經(jīng)成熟商圈內(nèi)的七匹狼加盟店發(fā)生沖突。

　　除了面臨渠道改革升級(jí)的一系列難題，眼下，通脹預(yù)期也給服裝業(yè)的復(fù)蘇帶來(lái)壓力。

　　周少雄透露，下半年七匹狼的產(chǎn)品將提價(jià)，主要集中在1000元以上的西服產(chǎn)品，平均提價(jià)在10%左右。另一泉州企業(yè)匹克內(nèi)部人士介紹，員工工資今年已經(jīng)上漲20%左右。
　　
　　海外并購(gòu)條件欠成熟

      近期，中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，并購(gòu)國(guó)外企業(yè)的事情屢見(jiàn)不鮮。

　　“即使海外并購(gòu)風(fēng)愈演愈熱，企業(yè)也要穩(wěn)住陣腳。”一些業(yè)內(nèi)專家對(duì)有意海外的企業(yè)發(fā)出了呼吁。

      北京大學(xué)金融學(xué)博士施嘉岳認(rèn)為：“企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)，首先要注意兩點(diǎn)：一是不要關(guān)注企業(yè)并購(gòu)短期帶來(lái)的收益，應(yīng)該著重關(guān)注目標(biāo)企業(yè)長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)狀況，目標(biāo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展自己是否具有可控性；二是應(yīng)該認(rèn)真審視自身企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)所在，目標(biāo)企業(yè)在資源整合、流程再造和收益分配的對(duì)接是否能夠達(dá)到一個(gè)很好的程度。”

      國(guó)內(nèi)服裝大型企業(yè)負(fù)責(zé)人也紛紛表示，在勞動(dòng)糾紛、管理、銷(xiāo)售渠道等方面，國(guó)內(nèi)缺乏對(duì)海外市場(chǎng)的理解，很難發(fā)揮出收購(gòu)的效果。
    
　　國(guó)外品牌“借殼”入華

　　盡管直接收購(gòu)不被大多數(shù)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)看好，但品牌引進(jìn)卻是一直在進(jìn)行。筆者了解到，服企愛(ài)登堡的市場(chǎng)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)布局等都正在和國(guó)際接軌。

　　愛(ài)登堡董事長(zhǎng)田啟明表示：“現(xiàn)在有好幾家國(guó)外品牌想通過(guò)我們進(jìn)入中國(guó)，正在商討之中。國(guó)外品牌很重視國(guó)內(nèi)的渠道運(yùn)營(yíng)商，這是我們的優(yōu)勢(shì)所在。”

　　2009年面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，愛(ài)登堡的銷(xiāo)售收入仍保持了30％的增長(zhǎng)，并將國(guó)內(nèi)的專賣(mài)店數(shù)量擴(kuò)大到1500家。田啟明認(rèn)為，消費(fèi)者對(duì)服裝的需求早已超出了物用范疇。服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更多是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求產(chǎn)品在滿足物用需求的同時(shí)，還要有豐富的文化內(nèi)涵。