丁志忠：我們從2006年的2千萬，到2009年我們超過了1.5億的研發(fā)費(fèi)用，每年的研發(fā)費(fèi)用我們都是在不斷地的加大跟投入，你像這雙鞋，這雙鞋是跑步鞋，這雙應(yīng)該講，目前應(yīng)該是國內(nèi)外算是一雙最輕的跑步鞋了，這個(gè)鞋多少克？180克。

    安踏之前也是在做貼牌加工，但是從1996年就開始做自己的品牌，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的運(yùn)動(dòng)品牌。丁志忠認(rèn)為，中國制造已經(jīng)沉淀很久，要改變過去只有代工沒有產(chǎn)品或是只有產(chǎn)品沒有品牌的局面，就必須擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。重要的是要盡快擺脫核心技術(shù)的“短腿走路”，提升產(chǎn)品的附加值和品牌溢價(jià)能力。安踏專注于為專業(yè)的運(yùn)動(dòng)員做專業(yè)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，所以安踏建立了運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，為運(yùn)動(dòng)員量身訂做運(yùn)動(dòng)裝備。

    丁志忠： 你從這條跑道過去，跑過去的情況當(dāng)中，你一個(gè)人他的腳形，包括他運(yùn)動(dòng)時(shí)候的受力的情況，都全部會(huì)被我們這個(gè)跑道所記錄下來。

    國內(nèi)很多著名運(yùn)動(dòng)員都曾經(jīng)在這條跑道上做過專業(yè)的檢測(cè)，他們運(yùn)動(dòng)時(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)動(dòng)作的數(shù)據(jù)都被詳細(xì)地記錄下來，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)，為他們訂做最適合的運(yùn)動(dòng)裝備。

    長(zhǎng)期以來，中國制造處在世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)，專利技術(shù)和世界標(biāo)準(zhǔn)的缺失讓中國制造處處受制于人，在國際競(jìng)爭(zhēng)中往往顯得被動(dòng)。

　泉州市發(fā)改委副主任 陳小寶

    張燕生：那我們目前就是引導(dǎo)企業(yè)向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸，一個(gè)就是加強(qiáng)研發(fā)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)科技跟創(chuàng)新的投入。另一端呢，就是品牌。

    原材料和勞動(dòng)力成本上升、銀根緊縮、貸款困難以及人民幣升值導(dǎo)致海外訂單流失等諸多困境，使處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)走投無路。大量小型企業(yè)紛紛倒閉。金融危機(jī)只是壓倒駱駝的最后一根稻草。轉(zhuǎn)型，已經(jīng)刻不容緩。而實(shí)際上，在陷于困境或者發(fā)展乏力的時(shí)候，在戰(zhàn)略迷失、執(zhí)行迷茫、競(jìng)爭(zhēng)力喪失的陣痛期過后，中國制造迎來了一次全新的自我認(rèn)知。

　　三、向產(chǎn)業(yè)鏈高端進(jìn)化

    一方面要向產(chǎn)業(yè)鏈高端進(jìn)化，一方面國家正發(fā)展海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)?？梢哉f這樣的背景為泉州灣的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了難得的歷史機(jī)遇。現(xiàn)在擺在他們面前的問題是：如何改變長(zhǎng)期在產(chǎn)業(yè)鏈低端徘徊的局面？如何從產(chǎn)業(yè)鏈高端尋求突破，創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)化成為占領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)鏈高端的先進(jìn)制造業(yè)？

    泉州石湖港是國內(nèi)前五位的內(nèi)貿(mào)集裝箱港口，現(xiàn)在正在大張旗鼓地?cái)U(kuò)建，因?yàn)榇a頭、航道和堆場(chǎng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用。

　　泉州市港口管理局石湖分局副局長(zhǎng) 張志強(qiáng)

    張志強(qiáng)：去年整個(gè)我們?nèi)?，整個(gè)泉州吞吐量是7666.5萬噸，尤其是近期海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，它引發(fā)了大量的物流從這里面進(jìn)出。

    石獅服裝城作為泉州灣服裝鞋帽的集散地，面積達(dá)到45萬平方米，每天從這里發(fā)出的服裝鞋帽不計(jì)其數(shù)。

    金融危機(jī)之后，泉州灣的服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出新一輪擴(kuò)張的勢(shì)頭。大量服裝鞋帽從泉州灣發(fā)送到全國和世界各地，現(xiàn)在，這里的紡織服裝產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生根本性的變化。

    匹克公司最近兩年在國際上的名氣越來越大，記者來到匹克公司的時(shí)候，總裁許志華自豪地講述了自己和眾多美國籃球巨星之間的密切關(guān)系。他們同時(shí)贊助了 NBA聯(lián)盟的巴蒂爾、阿泰斯特、穆托姆博、基德等一共13位著名球星。許志華專門拿出了為這些球星定制的球鞋，以展示其籃球運(yùn)動(dòng)的專業(yè)品質(zhì)。

    許志華：這是穆托姆博的，58碼，這雙鞋58碼，應(yīng)該穆托姆博他有2米10多嘛，2米12，所以他對(duì)產(chǎn)品的要求也很高，因?yàn)樗倪\(yùn)動(dòng)量也大，體型、身材也很大，所以他對(duì)產(chǎn)品的要求非常高。

    許志華告訴記者，匹克和美國籃球聯(lián)賽NBA聯(lián)盟簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。第一次在全球頂級(jí)賽場(chǎng)出現(xiàn)了中國品牌，也首次讓漢字出現(xiàn)在全球矚目的NBA現(xiàn)場(chǎng)。

    許志華：我們把中國品牌提升到國際品牌的高度，在全球范圍內(nèi)都形成了一定的影響力，這在消費(fèi)者看來是很大的提升，品牌感受上也是很大的提升。

    2009年，匹克公司在香港隆重上市，同時(shí)匹克公司組織了美國NBA球星的中國行，一連串的品牌營(yíng)銷行動(dòng)在輸出“中國制造”的同時(shí)，也用新的思想、新的觀念、新的方法，創(chuàng)造性地向世界證明了自己的“原創(chuàng)”精神。

    許志華：我們這幾年的回報(bào)是80%的增長(zhǎng)，所以企業(yè)呈現(xiàn)一種，可以講企業(yè)經(jīng)過這一輪國際化的，我們的國際化不僅僅是跟NBA合作，包括我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括資本等等，NBA只是我們品牌先行的一個(gè)策略，通過這一系列的塑造的話，使匹克由原來的中小型企業(yè)邁入大中型企業(yè)的陣容，我們的員工由原來的一、兩千人，到現(xiàn)在接近一萬人。

    中國制造的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈一直是中間大、兩頭??；而在國外企業(yè)的增值比率中，營(yíng)銷占到30%，研發(fā)占到40%，制造只占10%。這也是中國制造業(yè)的核心技術(shù)缺乏和產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力低下的主要原因，也是中國制造業(yè)難以持久地贏下去的最大困惑。金融危機(jī)促使泉州服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)集群紛紛加快了根本轉(zhuǎn)型的速度，九牧王等知名品牌開始迅速把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，讓別人做。

    九牧王國際投資控股有限公司董事長(zhǎng) 林聰穎：我們這兩年的戰(zhàn)略，就是如何能夠真正的把市場(chǎng)做好，把品牌做好，從原來的一個(gè)制造型的企業(yè)，轉(zhuǎn)變成為一個(gè)零售型的企業(yè)。

    特步中國有限公司副總裁 劉慶先：我們是完全與外貿(mào)脫離來做我們的自主品牌，這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型。

    七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 周少明：我們進(jìn)行的叫做戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型以及非核心的進(jìn)行外包。

    七匹狼已經(jīng)將絕大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移外包，而自己則專注于做品牌和技術(shù)研發(fā)。

    周少明：比如說我們?cè)谡憬?，在廣東，在山東，那跟人家進(jìn)行的叫做產(chǎn)品合作，產(chǎn)品合作，我們也在供應(yīng)鏈分工，誰產(chǎn)品做得最好，我們跟誰合作。

    很顯然，要順利度過嚴(yán)冬，自主創(chuàng)新和品牌化經(jīng)營(yíng)是必經(jīng)之路。

    周少明：你的核心的東西不是在你自己手頭上，這個(gè)關(guān)鍵是品牌，那你貼牌來料加工當(dāng)然很容易、很簡(jiǎn)單，但是你賺的錢還是比較，沒有對(duì)你來說，你沒安全感。