轉(zhuǎn)移是大勢所趨

　　用“狡兔三窟”來形容晨風集團董事長尹國新的現(xiàn)狀似乎挺合適。

　　每個月的大部分時間，他會呆在老家江蘇金壇。1967年前晨風在此創(chuàng)建，最初是做絲綢服裝的，內(nèi)銷為主，上個世紀90年代開始轉(zhuǎn)型以出口為主。目前，晨風在金壇擁有大大小小6個工廠。

　　從金壇開上兩個多小時車，就可以到達上海，事實上，晨風的總部早已于2005年前遷到了那里，由此企業(yè)可以更好地拓展出口業(yè)務。在緊挨上海的昆山，晨風還擁有一個漂亮的工廠，因為交通便利，其中一棟廠房現(xiàn)在被用來作為中國紡織品進出口商會的出口創(chuàng)新能力培訓基地。

　　今年以來，尹國新還經(jīng)常開上3個多小時車，去往蘇北城市宿遷。2002年前他在這里建了廠，現(xiàn)在正在擴建，預期10月竣工。這里的用工成本大概要比金壇和昆山低20%，另一個區(qū)別是，這里的1300名工人都是當?shù)厝耍饓?200名工人中70%是當?shù)厝?，昆?000人中卻有90%以上是外來工人。

　　經(jīng)濟相對落后的蘇北作為蘇南的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地，看起來是水到渠成的事情。尹國新說暫時沒有考慮向中西部轉(zhuǎn)移。寧波獅丹努集團則把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地選在了鄰省安徽。

　　成立于1994年5月的獅丹努是以出口為主的針織服裝企業(yè)，從年銷售額3000萬元，做到2009年的18.05億元。

　　“轉(zhuǎn)移是大勢所趨。”寧波獅丹努集團一位負責人對本報記者說，20世紀90年代，他在香港看到很多服裝廠，但2000年去的時候幾乎都消失了。從上世紀八九十年代起，為降低成本，日本、韓國、臺灣、香港等地企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移到廣東、浙江、江蘇等地，這些地區(qū)已成為我國的服裝生產(chǎn)基地。隨著沿海地區(qū)土地、用工等成本的增加，中西部地區(qū)憑借用工優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)鏈的完善成為轉(zhuǎn)移承接地。

　　該企業(yè)早已相中安徽蕪湖南陵縣，并在那里建了擁有400人的樣板工廠，今年6月底將投入2.5億元大規(guī)模建廠，占地面積180畝，預計3年完成，項目達產(chǎn)后年產(chǎn)各種服裝5000萬件，年銷售收入可達20億元，用工約6000人。