面對(duì)無(wú)可避免的“低碳”大考，服裝企業(yè)紛紛行動(dòng)起來(lái)。

    繼去年哥本哈根峰會(huì)之后，近日，全球管理咨詢公司麥肯錫(McKinsey)對(duì)成熟的低碳技術(shù)進(jìn)行的一項(xiàng)研究數(shù)據(jù)表明：在已經(jīng)發(fā)布的200多種低碳技術(shù)中，有超過三分之一的技術(shù)是“負(fù)成本”的。換句話說(shuō)，節(jié)能減排可說(shuō)是成本收回最快的投資。聰明的中國(guó)服裝企業(yè)已經(jīng)盯上了其中的商機(jī)。

    讓消費(fèi)者為低碳買單

    對(duì)于紡織服裝行業(yè)內(nèi)99.6％的中小企業(yè)、95％的非公有制企業(yè)而言，在資金、技術(shù)、人才有限的情形下，“低碳”之路，似乎難于上天。

    而福建石獅的一家企業(yè)––左岸服飾的掌門人洪金山則提出了一個(gè)新辦法。“我們2010年秋季計(jì)劃推出一批服裝，全部采取低碳環(huán)保面料。”洪金山告訴《服裝時(shí)報(bào)》記者，他此前曾在哥本哈根的會(huì)議期間帶去了一件“紙質(zhì)夾克”。

    “紙質(zhì)夾克”，這看上去像是一個(gè)典型的營(yíng)銷概念。其實(shí)，所謂“紙質(zhì)”，是指夾克面料的外面涂層中包含紙漿成分，這種紙漿的使用可以加速面料的降解，縮短降解時(shí)間，減少化纖成分材料對(duì)環(huán)境造成的污染。

    據(jù)了解，左岸推出紙質(zhì)夾克產(chǎn)品，價(jià)格高出普通的產(chǎn)品不少，仍受到顧客歡迎，上柜不到一個(gè)月就脫銷了。洪金山告訴記者，“每一個(gè)品牌都有它的核心文化，與其找一些不相干的噱頭，不如把社會(huì)責(zé)任感作為品牌的精神訴求，將其引入每一季服裝設(shè)計(jì)的主題。”

    洪金山的大膽提議是：計(jì)算出每一件服裝的碳排放量，并讓消費(fèi)者為此買單。

    左岸服飾總設(shè)計(jì)師洪金山解釋稱，以一件純棉T恤為例，從棉花種植過程，到成衣的制作環(huán)節(jié)，再到銷售終端，以及被消費(fèi)者買回家后經(jīng)過多次洗滌、烘干、熨燙（以25次計(jì)），整個(gè)過程將會(huì)排放7千克左右的二氧化碳，也就是說(shuō)終其一生，這個(gè)200多克的純棉T恤，將排放出接近其自身重量30倍左右的二氧化碳。而化纖面料的衣服，碳排放會(huì)更高，比如一件100％滌綸褲子，假定其使用壽命為兩年，包括生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)，整個(gè)碳排放量約47千克，相當(dāng)于其自身重量的117倍。按照每季只買兩件T恤、兩件襯衫、兩件外套計(jì)算，一旦你選擇了有顏色和圖案的服裝，再加上皮革、羊毛等服裝，你衣柜里每年新添服裝的碳排放量遠(yuǎn)不止1000千克。

    平均計(jì)算，低碳衣服的成本平均增加15％，企業(yè)內(nèi)部消化成本的同時(shí)，另一半需要消費(fèi)者為此付錢。