淳淳咖啡香，濃濃繡花情  
 

——中捷繡花機(jī)分公司舉行生產(chǎn)力咖啡屋活動(dòng)

    雖然年前四個(gè)月中國的繡花機(jī)行情并沒有像縫紉機(jī)一樣火爆，但是中捷繡花機(jī)經(jīng)過09年的市場(chǎng)宣傳和開發(fā)，當(dāng)前訂單已經(jīng)排到了6月底。為進(jìn)一步提高產(chǎn)能，縮短訂單生產(chǎn)周期，5月20日下午3點(diǎn)，中捷股份繡花機(jī)分公司在中捷食堂舉行了一次非常獨(dú)特的會(huì)議方式——生產(chǎn)力咖啡屋。此次會(huì)議由分公司董事長張敏策劃并主持，中捷股份公司領(lǐng)導(dǎo)徐仁舜總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理高峰應(yīng)邀參加了會(huì)議并且作了關(guān)于對(duì)中捷繡花機(jī)項(xiàng)目投資情況介紹的重要講話。張敏介紹PFAFF/KSM繡花機(jī)發(fā)展歷史和2010年銷售前景，全體員工對(duì)于實(shí)現(xiàn)比2009年銷售翻兩番的目標(biāo)充滿信心。

    本次會(huì)議最大的特點(diǎn)是分三輪多人次多組通過最大程度的組員溝通來集中反映產(chǎn)能上的現(xiàn)狀問題和提出解決建議。突破常規(guī)開會(huì)單向單級(jí)的溝通，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)單方面匯報(bào)工作的會(huì)議缺點(diǎn)。  

    具體辦法是分三個(gè)階段討論和最后階段匯總和評(píng)比：

    第一階段：按照不同性別和部門5人一組共分為若干組，每組推選一名組長來匯集和鼓勵(lì)其余4人對(duì)主題進(jìn)行討論，并將主要觀點(diǎn)涂鴉在大張紙上；

    第二階段：通過半小時(shí)第一輪討論后，組長保留在原組，其他4人成為大使分別交流到其他不同的組中去，把本組的意見帶給新組中去；原組長負(fù)責(zé)把原來的意見告訴新來的組員，并通過推選新組長負(fù)責(zé)第二輪的討論，同時(shí)新組員將各自小組的觀點(diǎn)再告訴同組人員。

    第三階段：通過半小時(shí)的討論形成和補(bǔ)充新的意見，然后再按照第一輪人員重新匯集新鮮的意見。                       

    最后，通過三輪后的討論由主持人按照生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)控、采購、財(cái)務(wù)倉儲(chǔ)和銷售歸集問題和責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)處理，同時(shí)產(chǎn)生優(yōu)秀組和優(yōu)秀個(gè)人并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

    在淳淳咖啡香中，全體員工在3個(gè)小時(shí)內(nèi)得到了最充分、最深入的交流，找到了許多影響當(dāng)前生產(chǎn)能力的問題和解決建議。大家紛紛一定要團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)努力，確保把本次會(huì)議的各項(xiàng)議題落到實(shí)處，努力把中捷繡花機(jī)做強(qiáng)做大。同時(shí)，大家也一致要求把生產(chǎn)力咖啡屋活動(dòng)堅(jiān)持下去，定期對(duì)公司運(yùn)營的各個(gè)問題進(jìn)行自我剖析和評(píng)價(jià)。