沒有人會否認近年來中國經濟的高速增長；同樣，也沒有人會否認，中國如今已發(fā)展成為世界上最大的服裝生產國、消費國和出口國。

　　這是中國服裝人的驕傲。

　　然而，當行業(yè)進入一個新的發(fā)展維度中，我們是否應該用更為理性的眼光進行審視呢？

　　事實上，經過國際金融危機的歷練后，等待中國服裝業(yè)的是一個新的發(fā)展時期。從2010年到2020年的未來十年，將成為中國服裝行業(yè)快速轉型升級的關鍵期，也是我國由服裝大國向服裝強國轉變的黃金十年。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會會長、中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲指出，到2020年，我們要爭取實現紡織服裝強國的目標。他強調，要在未來十年實現由紡織服裝大國到紡織服裝強國的轉變，主要體現在四個主要領域，即紡織服裝科技強國、品牌強國、人才強國、可持續(xù)發(fā)展強國。

　　新十年，新征程。

　　新的十年，中國服裝業(yè)將不再僅僅停留于我國傳統(tǒng)支柱產業(yè)和民生產業(yè)的層面上；新的十年，中國服裝業(yè)更要成為體現強大國際競爭力的文化產業(yè)、創(chuàng)意產業(yè)和高新技術應用產業(yè)。
　　這樣的愿景離我們遙遠嗎？

　　十年的等待或許并不長。
　　
　　把脈行業(yè)新動向

　　無論是1997年爆發(fā)的亞洲金融危機，還是2008年席卷全球的金融危機，都在一定程度上影響了服裝行業(yè)的發(fā)展；但另一方面，也給行業(yè)的未來發(fā)展道路帶來了深度思考。
　　正如一位企業(yè)家所說的那樣，“真正的企業(yè)家是要能看到前方迷霧中那盞燈的人”。對于服裝行業(yè)而言，要想實現強國夢，也必須在迷霧中看到“明燈”。尤其是在后危機時代，能洞悉“明燈”，或許能給處于迷茫中的企業(yè)一些點撥，讓他們的行為更為理性，方向更為精準。于此，行業(yè)同樣需要清醒。

　　那么，“明燈”在哪？
　　
　　資本戰(zhàn)
　　
　　資源整合時代將到來

　　“將要在行業(yè)中打響的或許不是品牌戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)，而是資本戰(zhàn)。”中國服裝協(xié)會常務副會長蔣衡杰認為，各個品牌在產品、渠道、成本等競爭水平相差不大的情況下，必然是“資本勝出”。未來市場的競爭將不再局限于產品競爭的層面，而是企業(yè)整體資源實力的較量，資本為王、資本整合的時代即將到來，未來的企業(yè)都將面臨整合與被整合的課題。為了贏得資本戰(zhàn)中的勝利，企業(yè)上市將成為很多公司融資的主要手段之一，服裝板塊上市數量會快速增加，將有更多企業(yè)通過上市進行資源整合重組。

　　2009年，國內有多家服裝公司在內地以及中國香港的證券市場上市，包括利郎、匹克、361度、探路者等。

　　據統(tǒng)計，截至2009年底，內地和中國香港證券市場的主要服裝類上市公司超過30家。再將時間往前推一點，可以發(fā)現，國內市場活躍度較高的一些服裝企業(yè)已經上市：李寧于2004年在香港上市，七匹狼于2004年在深圳中小企業(yè)板塊上市，美邦服飾在2008年登陸深交所中小板，而杉杉股份、雅戈爾、紅豆股份等服裝領領軍企業(yè)則更早就進入資本市場。由此可見，上市已經逐漸受到服裝企業(yè)的青睞，并成為直接融資和進行資源整合的重要途徑。而這一趨勢在未來的時間內會更加明顯，原因在哪？中國服裝協(xié)會相關負責人分析認為，在經歷了品牌培育期后，如今市場上已經形成了一批發(fā)展十年以上、比較成熟、有一定品牌核心競爭力的企業(yè)，這些企業(yè)經過大浪淘沙后留存下來，將再次走到同一個競爭層面，接受市場的新一輪檢驗。為了讓企業(yè)發(fā)展上升到一個新的高度，走上市的道路是必然的。

　　山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民向記者表示，舒朗公司正在積極進入資本市場，將于今年內在國內中小板市場上市。對于資本市場，吳健民坦言，從他創(chuàng)業(yè)第一天起就下決心進入，而真正發(fā)動攻勢則是在2009年，在上市的過程中，舒朗不會接受外界的投資。

　　吳健民說：“等公司上市后，舒朗將轉型為一個男女裝兼容，多品牌、多市場組合的實體企業(yè)和資本市場結合的綜合型企業(yè)，而非做單一女裝品牌，也不是做單一品牌系列化的品牌。”

　　另外，除了服裝企業(yè)直接上市外，將來或許會有更多中國服裝企業(yè)被國際財團關注。而事實表明，近年來國內一些企業(yè)已經受到了國際風投的關注，并與之進行合作，打開了國際財團進入中國服裝行業(yè)的大門。