“就算我們擁有足夠強(qiáng)大的服裝研發(fā)制造產(chǎn)業(yè)鏈，也絕不會(huì)與專業(yè)童裝品牌爭(zhēng)搶市場(chǎng)。”在服裝品牌年度頒獎(jiǎng)典禮上，某知名羊絨衫品牌企業(yè)老總告訴記者，并非不想做，而是男裝、女裝、童裝、運(yùn)動(dòng)服、內(nèi)衣等品類都有專屬的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的門道。某品類服裝品牌前期投入、中期運(yùn)作、后期維護(hù)所需資金和人力絕非其他類別服裝企業(yè)所能企及的。

　　做童裝難

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)有3億兒童，每年還將增加1000萬(wàn)個(gè)新生兒，我國(guó)童裝企業(yè)數(shù)量大約有6000多家，不到全國(guó)服裝企業(yè)總數(shù)的10％，童裝產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)服裝總產(chǎn)量的6％左右，兒童的服裝擁有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成人。雖然國(guó)外的眾多知名品牌早已進(jìn)入中國(guó)，但是并沒(méi)有遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　盡管大家都看到了服裝行業(yè)的最后一塊“蛋糕”，可要想做好并非易事。

　　“童裝是一個(gè)進(jìn)入門檻非常低、規(guī)模發(fā)展門檻非常高的產(chǎn)業(yè)。”面對(duì)不斷進(jìn)入的外來(lái)者，北京派克蘭帝有限責(zé)任公司總裁羅建凡道出了自己對(duì)童裝業(yè)的身心體會(huì)。

　　他表示，不是因?yàn)槟闶侵袊?guó)人，你就能做中國(guó)市場(chǎng)，也不是因?yàn)槟阕龀扇搜b做得成功，做童裝也會(huì)成功。“童裝行業(yè)是個(gè)比較特殊的行業(yè)，并非單憑經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)就可以做。”在他看來(lái)，近年來(lái)，之所以有那么多人進(jìn)入童裝行業(yè)，是受到了諸如此類信息的誤導(dǎo)。

　　太子奶童裝沒(méi)有了，麥當(dāng)勞童裝也不成功，娃哈哈童裝更是經(jīng)歷了許多波折。羅建凡認(rèn)為，“現(xiàn)在一些進(jìn)入童裝市場(chǎng)的企業(yè)，就像個(gè)體戶，拿著巨款進(jìn)來(lái)做童裝。”

　　對(duì)于羅建凡的觀點(diǎn)，深圳小豐龍童裝董事長(zhǎng)潘浩深有體會(huì)。

　　他說(shuō)，進(jìn)入童裝行業(yè)前，公司是做外貿(mào)業(yè)務(wù)的，當(dāng)時(shí)年貿(mào)易額也有近億元。1998年之所以選擇童裝行業(yè)，是基于對(duì)“國(guó)內(nèi)品牌童裝發(fā)展空間巨大，服裝業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)在童裝”這一結(jié)論的認(rèn)可，意在讓公司有一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)。

　　可是，過(guò)了幾年，發(fā)展瓶頸就出現(xiàn)了：憑當(dāng)時(shí)的客單價(jià)、市場(chǎng)特征、貨品結(jié)構(gòu)，我們發(fā)現(xiàn)，像成人裝一樣去努力提高單店銷售額以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，其邊際效益非常低，簡(jiǎn)直是一條不歸路。繼而公司只好橫向發(fā)展，多開店以求規(guī)模，有幾年，公司甚至將店鋪開到了迪拜，但是消費(fèi)的區(qū)域特性和市場(chǎng)的管控要求又讓我們?nèi)绻酋喸诤怼涓袎毫?，不得不放慢腳步。

　　即便如此，人們也看到了某些品類服裝強(qiáng)勢(shì)品牌還是試探性地進(jìn)入童裝市場(chǎng)。因?yàn)椋b行業(yè)的精英們開始慢慢覺察到童裝市場(chǎng)巨大的發(fā)展空間。

　　資本仍趨之若鶩

　　中國(guó)兒童用品市場(chǎng)的空前繁榮，與一些國(guó)際知名品牌看好我國(guó)的兒童消費(fèi)品市場(chǎng)、大舉進(jìn)入內(nèi)地創(chuàng)業(yè)以及國(guó)產(chǎn)新品牌的崛起關(guān)系緊密。

　　一份關(guān)于中國(guó)兒童用品市場(chǎng)的研究報(bào)告認(rèn)為，嬰兒護(hù)理用品每年的增幅約8.5％，童車、自行車和騎乘車每年的增幅分別約13.8％、9.2％和6.5％，童裝每年的增幅約16.7％。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，雖然市場(chǎng)規(guī)模處于不斷增長(zhǎng)之中，但未來(lái)絕大部分市場(chǎng)份額會(huì)逐漸被品牌企業(yè)所占有，國(guó)外知名品牌的進(jìn)入，加劇了國(guó)內(nèi)兒童用品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)行業(yè)的持續(xù)洗牌已經(jīng)開始。

　　現(xiàn)階段，中國(guó)的兒童用品行業(yè)不能回避的現(xiàn)實(shí)是，國(guó)際知名品牌的進(jìn)入正在加劇整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。新的進(jìn)入者使得國(guó)內(nèi)的兒童用品品牌經(jīng)營(yíng)變得更加理性和成熟，同時(shí)也將促使整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)。
   
　　有數(shù)據(jù)顯示，2009年阿迪達(dá)斯、耐克的成人服飾被國(guó)內(nèi)代理商拋棄頻頻關(guān)店，疲于應(yīng)付消化大量庫(kù)存的同時(shí)，唯獨(dú)童裝市場(chǎng)風(fēng)景這邊獨(dú)好，銷售業(yè)績(jī)勝過(guò)不少專業(yè)童裝品牌。為此2009年耐克削減成人裝生產(chǎn)線，新上童裝生產(chǎn)線，新推出了1.3米以下兒童的童裝服飾及兒童用品系列。

　　在國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌搶占中國(guó)兒童用品市場(chǎng)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)巨頭李寧、安踏、361°、特步等品牌也開始通過(guò)各種途徑推出自己的兒童用品。兒童用品行業(yè)巨大的蛋糕甚至吸引了別的行業(yè)的進(jìn)入。海爾集團(tuán)就宣布今年將在全國(guó)推出3000多家海爾兄弟兒童用品專賣店。

　　大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則將從中小型企業(yè)向更大型企業(yè)或品牌蔓延，原來(lái)很多沒(méi)有設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、只求量不求質(zhì)、不注重運(yùn)營(yíng)規(guī)范或品牌的企業(yè)將無(wú)法幸免。因此，如何應(yīng)對(duì)成為每個(gè)身在童裝行業(yè)的品牌所需要考慮的。