國(guó)內(nèi)的大多數(shù)國(guó)縫企業(yè)產(chǎn)地比較集中的幾個(gè)地區(qū)，如臺(tái)州、寧波、江蘇、上海、臺(tái)灣。這些地區(qū)已經(jīng)顯露了明顯的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)的區(qū)域集群化發(fā)展能給企業(yè)帶來(lái)的最大優(yōu)勢(shì)就是降低成本，從而提升了企業(yè)自身的發(fā)展空間。具體表現(xiàn)在：

    1、很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)聚集在一個(gè)地方，物流成本和能耗等都會(huì)降低；

    2、集群內(nèi)的企業(yè)之間距離很近，相互交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)將大大增加，促進(jìn)了縫紉機(jī)技術(shù)的傳播。

    3、縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群化，不僅提高了生產(chǎn)率，還實(shí)現(xiàn)了縫紉機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新和良性競(jìng)爭(zhēng)。 
 

        浙江臺(tái)州是比較典型的縫制機(jī)械集群地區(qū)。它是現(xiàn)今中國(guó)規(guī)模最大、企業(yè)最多的縫制設(shè)備生產(chǎn)和出口基地，產(chǎn)品遍銷一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這個(gè)集群無(wú)論在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)結(jié)構(gòu)、品牌對(duì)市場(chǎng)的影響力、產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、集群內(nèi)部的協(xié)作效應(yīng)、集群的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造效應(yīng)等方面都表現(xiàn)了一個(gè)高速成長(zhǎng)的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展過(guò)程。其知名品牌有：飛躍、寶石、杰克等國(guó)際知名品牌企業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)鏈帶，表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

         二、產(chǎn)品創(chuàng)新品牌化

        縫紉機(jī)品牌企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)上各有側(cè)重點(diǎn)，重視利用主導(dǎo)產(chǎn)品來(lái)拓展市場(chǎng)，打響品牌。

       在世界縫紉機(jī)生產(chǎn)國(guó)德國(guó)、日本、中國(guó)及韓國(guó)等少數(shù)幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)之中，盡管國(guó)縫產(chǎn)量最大，常規(guī)產(chǎn)品如平縫、包縫等已達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，但其他類型的多數(shù)產(chǎn)品檔次比如特種機(jī)及機(jī)電一體化產(chǎn)品等與國(guó)際先進(jìn)水平還存在相當(dāng)差距，唯一優(yōu)勢(shì)僅僅體現(xiàn)在誠(chéng)本價(jià)格，在技術(shù)含量和品牌附加值上處于劣勢(shì)。這是嚴(yán)重制約國(guó)縫產(chǎn)品走向世界，成為制造強(qiáng)國(guó)的一大障礙。。

       當(dāng)前國(guó)內(nèi)的縫紉機(jī)品牌企業(yè)從過(guò)去“大而全”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向了“少而精”的經(jīng)營(yíng)策略，走上了自主研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展之路。其特點(diǎn)：

    1、在研發(fā)過(guò)程中，企業(yè)能根據(jù)自身的條件和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，集中精力打造幾款的主導(dǎo)產(chǎn)品來(lái)打響品牌，拓展市場(chǎng)；

    2、兼顧其它機(jī)型的研制來(lái)保證企業(yè)的發(fā)展空間和潛能，造就一批國(guó)縫企業(yè)自己的品牌。

   3、努力深度研發(fā)，突出產(chǎn)品特色，如：飛躍側(cè)重開(kāi)發(fā)高速工業(yè)縫紉機(jī)和家用縫紉機(jī)；   寶石公司的主導(dǎo)產(chǎn)品則是繃縫機(jī)、包縫機(jī)、曲折縫紉機(jī)和暗縫機(jī)等；   杰克的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品是花色平縫機(jī)。大洋公司則重點(diǎn)開(kāi)發(fā)裁剪機(jī)系列。

    4、這些企業(yè)做到了既能集中優(yōu)勢(shì)“兵力”重點(diǎn)突破，又兼顧整個(gè)“防區(qū)”隨時(shí)有機(jī)會(huì)各點(diǎn)“出擊，做到了產(chǎn)品的高技術(shù)含量和高品牌附加值。

         三、中小企業(yè)生存壓力與突圍之道。

       國(guó)縫中小企業(yè)由于存在諸多局限性和綜合實(shí)力的限制，表現(xiàn)為缺乏系統(tǒng)戰(zhàn)略宏觀意識(shí)和管理訓(xùn)練常態(tài)化機(jī)制，滋生了阻礙企業(yè)發(fā)展的不良習(xí)慣，如：急功近利、投機(jī)取巧、無(wú)視規(guī)則和單打獨(dú)斗等。由此在國(guó)內(nèi)外知名品牌的圍攻下，中小企業(yè)的命運(yùn)岌岌可危。