你渴望成功的程度有多少？

　　很多人不成功的原因？

　　人有三種：

　　知難而上、半途而廢、知難而退。

　　論亮劍精神

　　21世紀(jì)是品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,在充滿硝煙品牌戰(zhàn)爭(zhēng)史上,演繹著一場(chǎng)場(chǎng)龍爭(zhēng)虎斗,長(zhǎng)江后浪推前浪,前浪又成新波浪……在商戰(zhàn)的疆土上，殺聲陣陣，寸土必爭(zhēng)，血流成河，氣吞萬(wàn)里如虎，“問(wèn)蒼茫大地，誰(shuí)主沉??？”

　　遙想世界幾千年的歷史，星漢燦爛，波濤洶涌，風(fēng)云變幻，三國(guó)的官渡之戰(zhàn)，韓信的背水之戰(zhàn)，勾踐臥薪嘗膽，孫劉赤壁之戰(zhàn)，圍魏救趙，四渡赤水，長(zhǎng)勺之戰(zhàn)，日本奇襲珍珠港等……在歷史的長(zhǎng)河，在蒼茫大地上一直演繹著一個(gè)又一個(gè)以少勝多，奇謀攻略，打擊對(duì)手英雄的故事，成敗得失，恰似一江春水向東流。

　　為什么恐龍不見(jiàn)了？為什么蔣介石給干掉了？為什么劉邦可以稱(chēng)帝？為什么？為什么？我們提倡的是亮劍精神！——劍鋒所指，所向披糜！

　　什么是亮劍精神呢？古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多強(qiáng)大，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，雖敗猶榮，這就是亮劍精神。一支擁有優(yōu)良傳統(tǒng)的軍隊(duì)，往往具備培育英雄的土壤，英雄或軍人的出現(xiàn)，往往是以集體的形式出現(xiàn)而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。例如出身軍隊(duì)的華為集團(tuán)的任正非，海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志，出身華南理工大學(xué)的TCL李東生，康佳的陳佳榮，創(chuàng)維的黃維生，湖南第一師范的毛澤東，向警予，楊開(kāi)慧，蔡和森，何淑衡，周士釗，楊濟(jì)昌。第二次世界大戰(zhàn)時(shí)蘇聯(lián)第六航空?qǐng)F(tuán)三十九飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)，競(jìng)產(chǎn)生了20名獲得英雄稱(chēng)號(hào)的王牌飛行員。

　　任何一支軍隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)就是一種性格，就是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格就是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了軍魂，從此不管歲月流失，人員更替，這支部隊(duì)的靈魂永在，這就是我們的軍魂，中國(guó)革命22年的武裝斗爭(zhēng)從弱到強(qiáng)，我們靠的是什么？就是這種軍魂，靠的是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗意志?？v然敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但我們敢于亮劍，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是這支軍隊(duì)的軍魂，劍鋒所指，所向披糜！

　　我們品牌就是倡導(dǎo)這種精神，狹路相逢勇者勝，劍鋒所指，所向披糜！這就是我們區(qū)域統(tǒng)帥的風(fēng)格，這是我們品牌的靈魂——勇往直前！

　　如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打造強(qiáng)勢(shì)品牌

　　孫子云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”“知己不知彼，勝負(fù)各半”

　　藍(lán)軍兵法：“傷敵全身不如斷其一指”毛澤東“集中優(yōu)勢(shì)兵力各個(gè)擊破”

　　假如讓狼和恐龍對(duì)決，狼能贏嗎？

　　國(guó)際大企業(yè)是恐龍，國(guó)內(nèi)大企業(yè)是老虎，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)是狼，老虎是林中之王，但比老虎更厲害的是恐龍，恐龍進(jìn)入中國(guó)的主要對(duì)手是老虎，而狼呢，要向頭爭(zhēng)鋒，就要從老虎身邊掠食又防止恐龍踩踏，這是一場(chǎng)力量懸殊的戰(zhàn)斗，這是一場(chǎng)弱者與強(qiáng)者的搏殺，老虎與恐龍相比就看出這種力量懸殊到何等驚人的地步。

　　中國(guó)最了不起的海爾總資產(chǎn)只有美國(guó)（GE電氣）1/560（海爾總資產(chǎn)為八億美元，同時(shí)期通用資產(chǎn)4000多億美元）

　　中國(guó)最了不起的聯(lián)想2002年?duì)I業(yè)額202億元港幣，惠普總收入874億美元；

　　老虎尚且如此，何況狼？

　　這是一場(chǎng)你死我活的搏殺，這有勝利者的笑容沒(méi)有失敗者的眼淚，但是狼就是沒(méi)有獲勝的機(jī)會(huì)嗎？恐龍有恐龍的活法，狼有狼的活法，狼的活法是什么呢？是以小博大，以弱勝?gòu)?qiáng)，以少勝多，以快打慢。

　　弱者并不是弱小到只能失敗，再弱的弱者都有其強(qiáng)項(xiàng)，強(qiáng)者并不是強(qiáng)大到不可戰(zhàn)勝，再?gòu)?qiáng)的強(qiáng)者都有其弱點(diǎn)，只要存在一點(diǎn)弱點(diǎn)，就有被弱者打敗的可能。

　　我們屬于狼性品牌就必須實(shí)行以快打慢、打破規(guī)矩、打破傳統(tǒng)、兵不在多、而在精和如何使用，例如：官渡之戰(zhàn)。

　　美國(guó)在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)伊拉克采取的原則是：

　　常規(guī)戰(zhàn)+外交戰(zhàn)+制裁戰(zhàn)+媒體戰(zhàn)+情報(bào)戰(zhàn)+法規(guī)戰(zhàn)等雙管齊下。

　　北約國(guó)家對(duì)南聯(lián)盟科索沃采取的不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)爭(zhēng)而是武力威脅+外交戰(zhàn)+法規(guī)戰(zhàn)的混合手段。