變革、創(chuàng)新、穩(wěn)定、突破

    自去年四季度起，我國縫制機械行業(yè)逐漸止住了兩年來一路下滑的趨勢，行業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)回暖趨勢。進入2010年，全國各地縫企紛紛傳來好消息——庫存全部售罄，訂單越來越滿，工人周周加班，令老總們十分煩惱的用工荒也反映了市場需求的好轉(zhuǎn)。在喜迎開門紅的同時，各縫企的老總卻不急于擴大生產(chǎn)，而是組織召開工作會議，明確全年思路，提出工作重點，拿出切實措施，謀劃新的發(fā)展。在這些會議中，最醒目的字眼是“變革”、“創(chuàng)新”、“穩(wěn)定”、“突破”，而不再是“產(chǎn)量”、“產(chǎn)值”、“利潤”。

　標(biāo)準(zhǔn)：專注產(chǎn)品，提升品質(zhì)，精耕市場，提振主業(yè)

    1月28日，標(biāo)準(zhǔn)公司2010年工作會議在西安召開。董事長李廣暉發(fā)表了題為“專注產(chǎn)品，提升品質(zhì)，精耕市場，提振主業(yè)，抓住行業(yè)出現(xiàn)復(fù)蘇的有利時機，推動公司主業(yè)經(jīng)營進入新的發(fā)展階段”的重要講話。深入分析了行業(yè)目前的基本形勢和變化趨勢，全面總結(jié)了公司2009年工作，并對新一年的目標(biāo)任務(wù)做出明確部署。

    李廣暉董事長指出，在2009年這一內(nèi)外矛盾交相出現(xiàn)的歷史階段，標(biāo)準(zhǔn)公司經(jīng)受了種種考驗，增強了自信，提升了水平，鍛煉了隊伍，凝聚了人心。公司主營業(yè)務(wù)運營明顯出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性好轉(zhuǎn)，在適應(yīng)行業(yè)調(diào)整，致力于公司自身優(yōu)化升級的實踐中，各項工作取得較大進步。2010年，國內(nèi)外政策基本穩(wěn)定，市場需求將逐步回暖，市場規(guī)模預(yù)計比2009年有所上升。同時，行業(yè)經(jīng)過一定階段的調(diào)整，競爭格局、發(fā)展模式以及技術(shù)進步都呈現(xiàn)出新的特點。他強調(diào)，面對種種機遇與挑戰(zhàn)，我們要抓住歷史時機，拓寬創(chuàng)新思路，積極探索行業(yè)發(fā)展的新道路。

    他說，2010年是總結(jié)“十一五”、規(guī)劃“十二五”的關(guān)鍵之年，整體工作的重心應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入細(xì)化執(zhí)行階段，公司將2010年定義為“執(zhí)行年”。圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃推進和年度發(fā)展目標(biāo)，公司確定的2010年度工作方針是：專注產(chǎn)品，降低成本，提升品質(zhì)，精耕市場，夯實基礎(chǔ)，提振主業(yè)。在這個方針中，專注產(chǎn)品是全年工作的一個根本點；降低成本，提升品質(zhì)，精耕市場，是產(chǎn)品實現(xiàn)的途徑和發(fā)力點；夯實基礎(chǔ)，是產(chǎn)品實現(xiàn)的支持要素；提振主業(yè)是我們本年度的最終目標(biāo)。

    2010年重點要做好以下工作：一、繼續(xù)加強新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進工作，明晰產(chǎn)品策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，為公司參與市場競爭和滿足客戶需要提供強勁支持；二、研究細(xì)分市場，精耕細(xì)作，確保國內(nèi)市場銷售有明顯增長，實現(xiàn)從銷售到營銷的全面轉(zhuǎn)型；三、主動深入市場，豐富營銷模式，拓寬銷售渠道，推動國際市場銷售實現(xiàn)較大增長；四、理順流程，優(yōu)化模塊，平衡產(chǎn)能，大力推進生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)核心能力的提升，增強快速反應(yīng)；五、加快傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變，全面提升成本管理水平；六、加強內(nèi)部管理，強化職能部門工作，提高管理水平，確保戰(zhàn)略舉措執(zhí)行有力；七、多元化工作力爭取得實質(zhì)性突破，為工業(yè)縫紉機主業(yè)發(fā)展提供支持；八、深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨團工會在公司經(jīng)營過程的重要作用，在公司經(jīng)營不斷上升的前提下，采取多種方式逐步提高員工收入水平。

　中捷：堅持四個不動搖

     2010年1月29日，中捷集團2009年度工作會議在溫州隆重召開。在為期兩天的會議中，各子公司對09年的經(jīng)營和市場方面作了工作匯報，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了汪中求教授作的《企業(yè)精細(xì)化管理》輔導(dǎo)報告。

    受董事會的委托，中捷縫紉機股份有限公司總經(jīng)理徐仁舜作了題為《認(rèn)清形式，堅定信心，積極變革，實現(xiàn)突破》的工作報告，總結(jié)了股份公司2009年的工作，分析了2010年面臨的形勢，提出了2010年工作的四大重點：一是積極根據(jù)經(jīng)營環(huán)境及市場競爭的變化，及時有效做出各項策略調(diào)整；二是深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力做好現(xiàn)有新品的完善，切實提升老品質(zhì)量；三是做好三項費用及生產(chǎn)成本下降工作，尤其是零配件的采購價格降價；四是圍繞ERP系統(tǒng)的運行情況，繼續(xù)做好組織、調(diào)整、優(yōu)化、開發(fā)工作。《報告》中還就完成上述四項工作重點的實施措施做了詳細(xì)的闡述?？偨?jīng)理徐仁舜強調(diào)要堅持做到“四個不動搖”：深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不動搖，堅持降低經(jīng)營成本不動搖，推進經(jīng)營方式改革不動搖，努力實現(xiàn)突破瓶頸不動搖。

　飛躍：起步之年，任務(wù)艱巨

    日前，飛躍集團2009年度總結(jié)大會舉行。集團董事長邱繼寶出席并作重要講話，集團總部中層以上領(lǐng)導(dǎo)和集團合資、控股、參股公司負(fù)責(zé)人參會。

    邱繼寶董事長在講話中充分肯定了過去一年集團實施“重點突破、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、整合資源、效益為先”戰(zhàn)略取得的顯著成效，特別對高科技和再生資源兩大產(chǎn)業(yè)在集團“轉(zhuǎn)型之年”中發(fā)揮的作用給予了高度評價。他強調(diào)，只有通過轉(zhuǎn)型升級，才能贏得新的發(fā)展機遇；只有通過轉(zhuǎn)型升級，才能增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力；只有通過轉(zhuǎn)型升級，才能搶占新的發(fā)展制高點。對飛躍來說，已經(jīng)邁出了轉(zhuǎn)型升級的成功一步，找到了新的發(fā)展方向。但飛躍人深知，逆水行舟，不進則退，慢進也會退。在國際金融危機影響尚未消除的形勢下，只有持續(xù)創(chuàng)新，全面提升，才能有出路、求發(fā)展、上臺階。

    他指出，2010年是飛躍的起步之年，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。高科技產(chǎn)業(yè)要擴大產(chǎn)能，創(chuàng)新產(chǎn)品、發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)銷售、效益雙豐收。再生資源產(chǎn)業(yè)要加大投入，提高人才、技術(shù)和設(shè)備水平，進一步延長產(chǎn)業(yè)鏈，努力打造示范性基地。其他產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞“效益”二字，嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險，積極整合自身和外部資源，不斷培育新的經(jīng)濟增長點。

    邱繼寶董事長就今年的工作提出了希望和要求。他指出，2010年是公司推進改革創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，希望公司上下深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極發(fā)揚“新四千精神”，緊緊圍繞“質(zhì)量·成本年”活動主題，堅持創(chuàng)新升級不動搖，堅持改革發(fā)展不懈怠，堅持既定目標(biāo)不折騰，增強機遇意識、憂患意識、責(zé)任意識和奉獻意識，以經(jīng)濟效益為中心，積極發(fā)揮技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，深入開展年度主題活動，著力拓展國際國內(nèi)市場，全面提升經(jīng)營管理水平，扎實抓好人才隊伍建設(shè)，努力推進企業(yè)平穩(wěn)較快健康發(fā)展，為“十二五”發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。