首先我有兩個感謝，一是，感謝大家在百忙之中參加這個會，其實今天這個會，也是為了解決大家的忙，在這個關鍵時期，我們有必要坐下來暢談感想，一起探討未來的路怎么走。二是，感謝大家這么多年對杰克的支持，你們的支持為杰克的發(fā)展提供了有力保障。今天我主要從縫紉機行業(yè)的發(fā)展、杰克自身的發(fā)展和供應商的發(fā)展，談談自己的想法。

     縫制行業(yè)將走上最少5年的上升發(fā)展通道

    從宏觀形勢分析，去年中國的出口經濟是負的，全靠投資拉動，今年出口雖然快速恢復但只有恢復到2008年的水平，第一季度消費對經濟的貢獻率只有20%左右。歐洲國家的經濟還在波動中，美國消費者還以儲蓄為主，整體全球經濟剛剛從金融危機中恢復出來。

    我認為，消費的增長才是真正的拉動，衣食住行衣排第一，衣的需求爆發(fā)是縫制設備需求的動力。在美國，服裝消費是成批量的購買，中國還沒有開始這個消費習慣，農村市場也沒有開始啟動，所以說，中國服裝產業(yè)還有很大的開發(fā)空間。在新一輪經濟形勢下，縫制設備行業(yè)可能會有小的波動，但將一定走上最少5年的上升發(fā)展通道。未來10年，中國以及亞洲地區(qū)服裝消費將快速增長，金專四國和其他一些發(fā)展中國家對服裝消費需求也將快速增長。

    當然，宏觀形勢中的還有一些不確定因素，比如，人民幣升值、退稅率下降、利息提高、人力成本剛性上漲、生鐵等原材料的上漲等問題。那么，如何在這不確定因素中抓住機遇，共同迎接行業(yè)新發(fā)展？互惠互利，協(xié)同發(fā)展，共同打造具有競爭優(yōu)勢的產業(yè)鏈是關鍵，這一點，我希望今天能與大家達成共識。

     電腦車將成為市場的主角

    雖然宏觀經濟層面還存在不確定因素，但分析宏觀利好因素，我對行業(yè)未來發(fā)展充滿信心，而且行業(yè)新一輪發(fā)展已經啟動，可能會出現(xiàn)波動，但向上發(fā)展仍然是未來五年的總體趨勢，甚至8-10的發(fā)展趨勢也不會改變。

    在這一輪發(fā)展過程中，我認為，電腦車將成為市場的主角，它已經成為服裝企業(yè)新一輪技術改造和新增設備的首選。從一季度銷售來看，電腦車需求量是最大的，預計明年電腦車市場會翻一倍。當然，普通平縫在很長一段時間內銷量還是會很大。此外，勞動力緊張等原因，高效節(jié)能產品將會有更大的發(fā)展。而縫制單元以及機電一體化縫紉機將是未來的發(fā)展趨勢，需求量增長非?？?。
近階段，我們明顯感到臺州一些小廠發(fā)展得很快，這也是造成我們零件供應緊張的重要原因，但有些小廠的產品質量極其不穩(wěn)定，甚至假冒知名品牌，這是非常不負責任的行為，為將來發(fā)展埋下禍根。

    作為行業(yè)一份子，中國縫制設備行業(yè)的整體環(huán)境也影響著杰克自身的發(fā)展，因此杰克也必定為行業(yè)整體的健康環(huán)境做一些力所能及的事情，這一次計劃拿出1億資金，用于制定穩(wěn)定且有保障的年度生產預算和三個月滾動計劃就是一個很好的見證，因為這項舉措必將進一步推動行業(yè)打造優(yōu)秀供應鏈體系。

    臺州是我國的“縫制設備制造之都”，說句心里話，我們有愧于這個稱謂，臺州的縫制設備行業(yè)還只大不強，我希望，臺州的縫制設備產業(yè)整體就是一個品牌，不僅有量的優(yōu)勢，更有品質優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，這需要我們在座各位的共同努力。

    打造國際一流的縫制設備制造企業(yè)

    杰克一直致力于打造國際一流的縫制設備制造企業(yè)，對于這個愿景我一直抱有非常大的信心。經過金融危機的洗禮，杰克在研發(fā)、收購等方面取得的成績，更讓我堅定了信心，我希望能將這種信心傳遞給大家，使我們共同努力成為業(yè)內一流企業(yè)。

    在行業(yè)新一輪的發(fā)展過程中，杰克必將迎來快速發(fā)展期，杰克已經具備快速發(fā)展的支撐要素。在內部管理上，我們擁有優(yōu)秀的管理團隊和技術團隊；在生產質量上，我們近幾年的質量工作取得了明顯的成效；在研發(fā)技術上，我們的無油、直驅、節(jié)能等技術走在行業(yè)前列；在企業(yè)文化上，我們不斷內化的企業(yè)文化創(chuàng)造了良好的企業(yè)氛圍；在戰(zhàn)略合作上，我們同供應商和經銷商的合作關系進一步加強；在品牌提升上，我們贊助中國服裝品牌年度大獎樹立杰克高新科技縫企的品牌形象；在協(xié)同效應上，電機產業(yè)的發(fā)展對縫紉機發(fā)展的協(xié)同效應顯現(xiàn)。

    這些強大的支撐要素，讓我們沒有理由不相信，杰克能夠實現(xiàn)國際一流縫制設備制造企業(yè)的目標，杰克的發(fā)展也必將帶動零件供應商的發(fā)展，杰克的發(fā)展又離不開供應商，這就是我們之間唇齒相依的關系。

    由于市場環(huán)境出現(xiàn)新的變化，零件供應緊張，我們和供應商之間的合作中遇到了一些問題，比如，個別供應商首先向價格高的小廠供貨，致使杰克個別零件出現(xiàn)供應短缺；又比如零件質量下降、不能按采購訂單及時供貨等問題，這些問題直接影響了杰克的信譽和品牌，也影響了整零企業(yè)間的長期合作關系。

    為了加強與供應商的合作關系，也為了最大程度展示我們的誠意，我們制定了1億資金投入計劃，對杰克來說，這是一項重大的戰(zhàn)略決策，足以看出杰克對供應商的重視。此外，我們還將進一步深化與供應商的合作，具體措施比如說，協(xié)助提高產能；協(xié)助大力推行落實精益生產、降低浪費、降低能耗、降低成本；協(xié)助提升技術水平和研發(fā)能力；對于質量有保證、交貨及時的供應商，杰克可縮短付款期，在資金上給予支持，提升技術開發(fā)能力；協(xié)助產品結構調整等等。