就在國內(nèi)車企大力尋求海外收購時(shí)，一些服裝企業(yè)卻收回了向外走的腳步，擺在腳下的是一條雙向的“尚變”之路——一方面是崇尚不斷隨市場(chǎng)動(dòng)向而變化，一方面是從產(chǎn)品到品牌文化的時(shí)尚化。
　　3月28日，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成表示：“雅戈?duì)栐诮衲陮⒘ν?個(gè)子品牌，改變依靠單一品牌的局面。”同時(shí)，七匹狼也開始放棄以往的國際體育明星，轉(zhuǎn)而邀請(qǐng)國內(nèi)明星代言。

　　大多數(shù)服裝企業(yè)走過金融危機(jī)的蕭條，2010年開始尋找新的出路。在雅戈?duì)栆蕾嚨姆b、地產(chǎn)、金融投資三駕馬車中，李如成選擇了發(fā)力老本行。李如成做過計(jì)算：2009年雅戈?duì)柟采a(chǎn)服裝6000萬件，其中5000萬件出口，1000萬件國內(nèi)銷售；但在利潤上，兩者持平。

　　而面對(duì)五倍于出口的利潤，服裝企業(yè)決心深耕本土市場(chǎng)。工信部最新統(tǒng)計(jì)顯示，今年1月份全國服裝零售額比上月增長10.5％，這已經(jīng)是2009年10月份以來連續(xù)四個(gè)月增長。

　　2010年，面對(duì)黃金般的內(nèi)需市場(chǎng)，中國服企將如何布局？男裝、女裝、童裝等各品類的企業(yè)將如何“尚變”？讓我們從CHIC這一觀象臺(tái)上察看市場(chǎng)新表情與行業(yè)新風(fēng)向。

　　男裝業(yè)

　　中國男裝，終于有了風(fēng)尚的開端

　　關(guān)鍵詞：集團(tuán)化多品牌、年輕定位時(shí)尚化

　　作為中國服裝產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)的CHIC展會(huì)，一直忠實(shí)地反映著產(chǎn)業(yè)的變化、市場(chǎng)的表情，寧波西服、溫州商務(wù)正裝、泉州夾克等無不曾領(lǐng)CHIC之風(fēng)騷。而今年的CHIC展上，走出金融危機(jī)影響的男裝品牌又呈現(xiàn)出怎樣一種面貌呢？

　　大展位一定是多品牌

　　本次CHIC展上有這樣一個(gè)突出現(xiàn)象：品牌運(yùn)作越來越多的是集團(tuán)性操控，一個(gè)新品牌的背后往往是大集團(tuán)、大財(cái)團(tuán)，通過多品牌運(yùn)作占領(lǐng)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)已成為一種“潮流”。難怪有主辦單位的負(fù)責(zé)人在展會(huì)期間感慨，大展位的背后多半是多品牌運(yùn)作的企業(yè)。

　　坐擁十余個(gè)品牌的杉杉集團(tuán)和鄭永剛總裁，無疑是最著名的“領(lǐng)潮者”。一進(jìn)入男裝館，很多觀眾對(duì)“S2”這個(gè)位置極佳的品牌初覺陌生，但走近看，一面標(biāo)注“多品牌、國際化”的品牌LOGO展示墻便赫然入眼：Lecoqsportif、Smalto、QUA、renoma……原來這里是杉杉的“地盤”。

　　同樣作為服裝業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的雅戈?duì)枺?000平方米展位內(nèi)展示了漢麻世家、哈特?馬克斯、GY、Mayor和YoungorCEO等5個(gè)品牌。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成表示，在經(jīng)過金融危機(jī)洗禮過后，集團(tuán)把服裝業(yè)務(wù)提至公司未來發(fā)展的首要地位，完成了對(duì)公司服裝業(yè)務(wù)的整合。“公司意欲在理順組織構(gòu)架的基礎(chǔ)上，完成雅戈?duì)柶放菩乱惠喌乃茉旌桶l(fā)展。”

　　繼借助CHIC全面布局男裝市場(chǎng)之后，國內(nèi)羽絨服巨頭波司登在時(shí)尚領(lǐng)域再度拓展，在CHIC2010上選擇了1200多平方米的展位，強(qiáng)力推出了全新都市時(shí)尚風(fēng)格品牌——BOSIDENGVOGUE。

　　“我們有信心，一定能給業(yè)內(nèi)一個(gè)全新的品牌感受。”波司登相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“BOSIDENGVOGUE的推出，預(yù)示著波司登在多元化格局戰(zhàn)略調(diào)整過程中向前再邁堅(jiān)實(shí)的一步。”據(jù)悉，BOSIDENGVOGUE邀請(qǐng)法國著名時(shí)尚顧問公司為作產(chǎn)品梳理，完全顛覆以設(shè)計(jì)為主、補(bǔ)充部分買手的舊式產(chǎn)品格局，推行以市場(chǎng)買手促設(shè)計(jì)的產(chǎn)品構(gòu)成體系。

　　利郎素來以商務(wù)男裝聞名于業(yè)界，并占有較高的市場(chǎng)份額。CHIC2010上，利郎帶來了其副牌L2。“利郎今后將走多品牌之路，滿足不同年齡層次的群體消費(fèi)需求。”利郎公司執(zhí)行董事、副總裁胡誠初說，借上市之機(jī)，利郎推出了副線品牌L2，將目標(biāo)消費(fèi)群鎖定年輕一族。