新年初，縫制設(shè)備行業(yè)又迎來一波以電腦平縫機為主的設(shè)備銷售高峰，背后是服裝生產(chǎn)裝備升級需求的直接驅(qū)動。較之2009年初，這一需求更為明顯。裝備升級，僅僅是當前服裝企業(yè)進行技術(shù)改造、升級生產(chǎn)的內(nèi)容之一。用先進的技術(shù)改造落后的技術(shù)、用先進的工藝和裝備替代落后的工藝和裝備，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)，達到增加品種，提高質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟效益的目的，這是技術(shù)改造的涵義，對當前服裝企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

     政策支持，生產(chǎn)所需

    在2009年初，國務(wù)院發(fā)布紡織行業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，并在當年年中出臺了《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)36號文件）重申和出臺了不少扶持政策，從稅收、財政等多個方面鼓勵和支持中小企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)進步。過去一年中，服裝企業(yè)的技術(shù)改造就是在上述政策背景下進行的。不僅如此，技術(shù)改造是當前服裝企業(yè)開展生產(chǎn)升級的重要內(nèi)容。規(guī)模外擴發(fā)展的步伐受市場經(jīng)濟環(huán)境影響已經(jīng)大幅減緩，從內(nèi)部進行多方面改造以推動企業(yè)發(fā)展，既符合國家對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策要求，更是企業(yè)適應新的市場環(huán)境的形勢所需。

    北京銅牛股份有限公司總經(jīng)理劉杰在接受媒體采訪時曾表示，中國進行新一輪技術(shù)改造，有效的推進已經(jīng)使紡織業(yè)的國際競爭對手悄然發(fā)生了變化，在金融危機之前，我國的紡織業(yè)和亞洲一些不發(fā)達國家處于同一競爭水平上，企業(yè)之間拼價格、拼產(chǎn)量。金融危機的壓力和國家極力鼓勵技術(shù)改造使我國紡織業(yè)升級的過程提前了，從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)能力到技術(shù)裝備，中國紡織業(yè)都在全面提升。他表示，中國紡織業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平提高之后，競爭層次提高，對手也轉(zhuǎn)變?yōu)橥炼?、西班牙等產(chǎn)業(yè)水平更高更強的國家。

    從大處說，服裝企業(yè)實施技改是調(diào)整產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強競爭力的需要；從小處看，技改也能在服裝企業(yè)縮減成本、增加比較優(yōu)勢方面發(fā)揮重要作用。最近一年走訪服裝企業(yè)時了解到，為了走出國際金融危機帶來的困境，許多服裝企業(yè)開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“小批量、多品種”成為許多服裝企業(yè)轉(zhuǎn)變的方向。隨之在生產(chǎn)中就會遇到設(shè)備、工藝的新問題，服裝企業(yè)不得不改進服裝生產(chǎn)工藝以適應新的生產(chǎn)模式，同時需要以自動化設(shè)備替代普通設(shè)備，也需要組織技術(shù)人員對現(xiàn)有生產(chǎn)裝備進行改良以滿足更多樣的生產(chǎn)要求。

    技術(shù)改造，多方入手

    今年2月初，南通泰慕士服裝有限公司在全市工業(yè)經(jīng)濟大會上獲得了“南通市工程技術(shù)研究中心”、“如皋市一般技改項目”、“如皋市知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略示范企業(yè)”三項獎勵。在紡織服裝行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的今天，南通泰慕士取得的成果可以成為許多企業(yè)學習的標桿。這家涵蓋針織類紡織、服裝生產(chǎn)的外向型企業(yè)，自2006年以來先后投入近億元用于引進針織行業(yè)內(nèi)的先進技術(shù)和設(shè)備。從織布、印染到成衣制造的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，泰慕士公司制定獎勵措施，鼓勵員工針對生產(chǎn)進行發(fā)明創(chuàng)造，注重技術(shù)改良，經(jīng)常提出合理化建議。一些技改，解決了某項生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；一些創(chuàng)造，節(jié)省了能耗或者人工。在2009年里，這家企業(yè)共申報各項專利42項，其中發(fā)明專利有11項。與此同時，泰慕士在2009年實現(xiàn)應稅銷售額3億元。

    有位吳師傅在泰慕士工作多年，他自己進行多項發(fā)明創(chuàng)造，比如開發(fā)過繡花機上的定位裝置。他告訴筆者，泰慕士很重視鼓勵員工進行技術(shù)改進，每一位進入公司的員工能夠享受到前人的成果并且在這種氛圍影響下進行發(fā)明創(chuàng)造。有些盡管是小發(fā)明，但是能夠起到大作用。普通員工參與技術(shù)改造，不僅服務(wù)了生產(chǎn)，而且也積累了不少經(jīng)驗，利于自身技術(shù)水平的提高。泰慕士算是啟動技術(shù)改造比較早的企業(yè)，形成了一套推進技術(shù)改造的制度方法，并且從中收獲到成果。對更多的服裝企業(yè)而言，技術(shù)改造還是個新問題。冰凍三尺，非一日可化。許多企業(yè)在技術(shù)升級方面欠下許多賬。

    巧婦難為無米之炊，先進的生產(chǎn)裝備是服裝企業(yè)進行技術(shù)改造的重要工具。因此，當提到技術(shù)改造時，許多服裝企業(yè)第一反應便是購置新的生產(chǎn)裝備，并且是先進的自動化設(shè)備。有些企業(yè)的負責人不了解設(shè)備的性能，只要是先進的自動化設(shè)備，不管是否適應現(xiàn)有生產(chǎn)，都一股腦地引入。引進的設(shè)備應該針對所生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品開發(fā)的。在引進先進設(shè)備前，應該通過多個渠道了解清楚所進產(chǎn)品的性能和功能是否與所開發(fā)產(chǎn)品相適應，不然就會出現(xiàn)將新引進的電腦裁床甚至電腦平縫機閑置在一邊的情況。

    服裝企業(yè)技術(shù)改造，是建立在所開發(fā)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上的。簡單地引進先進裝備并不能滿足新的生產(chǎn)要求，也不能實現(xiàn)服裝生產(chǎn)的升級。因為，這是一個系統(tǒng)工程。相對于先進設(shè)備在服裝企業(yè)技術(shù)改造中的工具作用，生產(chǎn)技術(shù)和工藝作為技改內(nèi)容更為重要，因為僅有好設(shè)備是難以生產(chǎn)出好產(chǎn)品的。服裝生產(chǎn)技術(shù)和制造工藝，是要點也是難點?，F(xiàn)在，許多服裝企業(yè)就在為如何開展生產(chǎn)管理，如何改進生產(chǎn)工藝而犯愁。針對此，縫制設(shè)備行業(yè)的經(jīng)銷商們在銷售設(shè)備的時候也會盡力向客戶提供工藝方面的指導，一些服裝企業(yè)向有經(jīng)驗的同行取經(jīng)，還有一些企業(yè)請專業(yè)人士從確定產(chǎn)品、制定工藝再到設(shè)備引進等全方位進行規(guī)劃和指導。

    服裝技術(shù)改造，除了抓新設(shè)備的引進和工藝技術(shù)的改進外，也需要強化生產(chǎn)者的品質(zhì)意識并提高生產(chǎn)質(zhì)量，也需要開發(fā)輔助裝置來幫助生產(chǎn)升級。另外，技術(shù)改造還要圍繞節(jié)能減排來降低能耗。尤其在強調(diào)低碳經(jīng)濟的當下，服裝企業(yè)在進行技術(shù)改造時不能回避這個問題。

    從泰慕士我們就可以看到，服裝企業(yè)在進行技術(shù)改造時一定要根據(jù)自己的產(chǎn)品、人力、物力情況，全方位系統(tǒng)地去開展這一工作，尤其要充分調(diào)動各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工的積極性——他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗以及提出的建議，能夠為服裝企業(yè)的發(fā)展起到重要促進作用。

    在國家政策支持紡織服裝行業(yè)發(fā)展以及鼓勵中小企業(yè)進行技術(shù)改造的當下，服裝企業(yè)更應該趁勢而為，從技術(shù)改造中提煉出自身的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)發(fā)展中的必然。因為，服裝產(chǎn)業(yè)隨經(jīng)濟大環(huán)境雖然回暖，但在后危機時代，服裝企業(yè)面對的困難仍有很多。