2010年4月2日，廈門訊--由CIO發(fā)展中心主辦的“管理創(chuàng)新助力服裝行業(yè)高效擴(kuò)張--暨2010廈門服裝行業(yè)信息化論壇”在中國服裝企業(yè)的聚集地廈門成功舉辦。來自九牧王、特步、匹克、與狼共舞等20余家企業(yè)CIO及高層管理人員濟(jì)濟(jì)一堂，分享了來自SAP、HP、達(dá)美以及李寧公司在服裝行業(yè)的最新理念及成功經(jīng)驗(yàn)，并共同探討中國服裝企業(yè)如何通過打造一個(gè)快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)高效擴(kuò)張。

    一直以來，閩南地區(qū)都是中國服裝企業(yè)成長發(fā)育的熱土，隨著這些有著敢做敢為創(chuàng)業(yè)魄力的民營企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，信息化建設(shè)卻常常成為其業(yè)務(wù)擴(kuò)張及管控的瓶頸。去年以來，在以安踏和美特斯邦威為首的民族服裝企業(yè)全面選擇了SAP作為戰(zhàn)略合作伙伴后，代表著中國服裝企業(yè)信息化新一輪應(yīng)用趨勢的開始。

　　SAP北亞區(qū)消費(fèi)品行業(yè)首席專家張迅在主題演講中表示，中國服裝行業(yè)的信息化的投入占銷售額的比率比很多行業(yè)平均值都高，而且投入的時(shí)間早，如李寧公司在十年前開創(chuàng)了中國服裝企業(yè)信息化的新紀(jì)元，并引領(lǐng)了業(yè)界整整十年的信息化趨勢。而如今整個(gè)服裝行業(yè)發(fā)生了經(jīng)營模式上的很大變化，打造一個(gè)快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系則成為新一輪的應(yīng)用趨勢，而在這一波的浪潮中，安踏無疑是最前沿的弄潮兒。

　　李寧(中國)體育用品有限公司IT業(yè)務(wù)架構(gòu)高級(jí)顧問馮令偉先生以自己在李寧公司13年信息化經(jīng)驗(yàn)為例，重點(diǎn)分享了自己對(duì)服裝零售業(yè)及其信息化的思考與感悟。并總結(jié)了兩點(diǎn)體會(huì)：

　　第一，企業(yè)IT部門要學(xué)會(huì)做減法。要學(xué)會(huì)用業(yè)務(wù)視角看IT，關(guān)注項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值而非技術(shù)。另外就是要用IT的方法看業(yè)務(wù)，從變化中找不變(規(guī)律)，抽象出模型;利用SOA的思路，提高IT應(yīng)對(duì)變化的能力。

　　第二，企業(yè)IT部門最大的價(jià)值是需求管理，把需求說清楚是企業(yè)IT部門的責(zé)任，IT部門要做好技術(shù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁作用。最后他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)可以把技術(shù)外包，但不能把需求外包。

　　從2000年SAP在中國服裝行業(yè)第一個(gè)客戶--李寧公司上線，到2009年SAP在中國服裝行業(yè)爆炸式地連簽15家客戶。SAP北亞區(qū)消費(fèi)品行業(yè)首席專家張迅認(rèn)為SAP之所以取得如此好的成績?nèi)Q于對(duì)行業(yè)變化趨勢的把脈非常準(zhǔn)確。如眾多服裝加工企業(yè)轉(zhuǎn)型為品牌營銷型企業(yè)，甚至進(jìn)行虛擬經(jīng)營，而SAP不僅能提供傳統(tǒng)的服裝行業(yè)解決方案，更增加了零售行業(yè)解決方案，更能幫助企業(yè)將其供應(yīng)鏈的上下游協(xié)同起來，最大程度的提高運(yùn)營效率。張迅最后表示：“作為首選的管理軟件平臺(tái)，SAP希望未來能為中國服裝企業(yè)的崛起貢獻(xiàn)更大更廣泛的力量。”