促質(zhì)量 保產(chǎn)量 富山強(qiáng)化6S管理
- 2010年縫制設(shè)備銷售旺季的反彈讓眾多企業(yè)喜不自勝，但面對(duì)強(qiáng)勢(shì)回暖的市場(chǎng)，富山公司在大力確保產(chǎn)量的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了6S管理工作，3月份，富山公司日本專家有馬泰孝先生對(duì)全體員工進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，通過具體詳細(xì)的案例及現(xiàn)場(chǎng)圖片講解，讓對(duì)6S工作只停留在清潔衛(wèi)生認(rèn)識(shí)層面的員工得到全面提升，為把6S工作落到實(shí)處，富山公司強(qiáng)化了監(jiān)督檢查力度，每天都有專人負(fù)責(zé)檢查，并專門設(shè)計(jì)了一款6S制服，將由綜合評(píng)分不達(dá)標(biāo)的部門負(fù)責(zé)人穿著一周以示警示。
富山堅(jiān)持“要做什么就做成什么”的企業(yè)理念，力爭(zhēng)將6S管理工作全面落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，使企業(yè)規(guī)范化，不搞紙上工程，基于6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全，有效減少浪費(fèi)并提高設(shè)備壽命，從而大幅降低管理及生產(chǎn)成本，全面提升企業(yè)形象和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。富山公司董事長(zhǎng)吳良杰這樣說，富山通過了ISO體系認(rèn)證，就要嚴(yán)格按照ISO體系規(guī)范公司，富山實(shí)施6S管理制度，就要將6S灌輸?shù)焦ぷ鞯拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)中去。
6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
