1、前言

    我國縫紉機零部件生產(chǎn)制造體系是伴隨行業(yè)20世紀80年代由家用縫紉機生產(chǎn)向工業(yè)縫紉機生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)型和近10年來行業(yè)高速發(fā)展而快速建立起來，經(jīng)過多年發(fā)展，目前行業(yè)已經(jīng)形成了包括針類、梭類、軸桿類、針板、螺釘、特種零件、機架臺板、橡塑件等較為完備的零部件產(chǎn)業(yè)配套體系，成為世界縫紉機零部件最大的產(chǎn)銷中心。據(jù)不完全統(tǒng)計，行業(yè)有零部件制造企業(yè)1 000余家，其中骨干零部件企業(yè)100余家，主要分布在天津，河北昌黎，浙江寧波、東陽、臺州，江蘇菀坪、常熟、揚州等地區(qū)，2008年行業(yè)零部件產(chǎn)值約 200億元。 

　  2 、零部件行業(yè)面臨的形勢

        2008年，世界金融危機爆發(fā)，紡織服裝等下游行業(yè)對縫紉機的需求銳減，以出口和內(nèi)銷并重的我國縫紉機行業(yè)的生產(chǎn)受到嚴重影響。2008年我國縫制設(shè)備行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利潤等主要經(jīng)濟指標快速下滑，縫紉機年工業(yè)生產(chǎn)總值僅為270億元，同比下降34.1%，年產(chǎn)縫紉機1 300萬臺，同比下降27.0%，縫紉機及零部件對外進出口貿(mào)易總額為17.2億美元，同比下降10.9%。據(jù)統(tǒng)計局對我國縫制設(shè)備行業(yè)規(guī)模以上393家生產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計顯示，2008年392家規(guī)模企業(yè)利稅總額下降60.11%，利潤下降73.62%。2009年上半年，全球金融危機繼續(xù)蔓延，實體經(jīng)濟受到的沖擊更為嚴重。一季度，我國縫制設(shè)備行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值同比下降52.28%,產(chǎn)品銷售收入同比下降47.09％，利稅總額同比下降72.50％,連續(xù)一年多的大幅下滑趨勢在一季度依然持續(xù)，各類指標下滑幅度均在40個百分點以上，行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢越發(fā)艱難。

    作為緊密依托為整機配套的縫紉機零部件產(chǎn)業(yè)，不可避免地遭受到嚴重沖擊，受金融危機和整機產(chǎn)銷大幅下滑的影響，零部件生產(chǎn)定單急劇萎縮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者信心大為受挫，產(chǎn)能嚴重過剩，發(fā)展形勢不容樂觀。據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年行業(yè)主要零部件企業(yè)產(chǎn)銷量同比減少約41 %，利潤總額下降約66 %，裁員比例高達50%，部分企業(yè)處于零利潤或虧損邊緣。與2008年相比，2009年零部件行業(yè)發(fā)展形勢更加嚴峻，大部分企業(yè)產(chǎn)量僅為去年同期的 10%～30%，企業(yè)虧損面不斷擴大，發(fā)展舉步維艱，“維持”成為多數(shù)零部件企業(yè)當前發(fā)展狀況的評述。

　  3 、零部件行業(yè)存在的問題

    當前背景下我國縫紉機零部件行業(yè)面臨的困難和問題，既有全球金融危機所帶來的直接影響，也有零部件產(chǎn)業(yè)多年高速發(fā)展和粗放式擴張所帶來的深層次問題，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，受金融危機直接沖擊，市場整體性需求減少，零部件產(chǎn)銷和利潤大幅下滑，設(shè)備閑置狀況嚴重，企業(yè)紛紛被迫裁員減薪，一線技術(shù)員工流失狀況嚴重，企業(yè)觀望、被動等待的情緒濃厚，企業(yè)經(jīng)營者發(fā)展信心受挫。第二，受國家政策、產(chǎn)業(yè)協(xié)作模式等因素影響，近年企業(yè)用工、原材料、土地使用等不可控制成本不斷攀升，銀行銀根緊縮，整機的拖欠貨款回收困難，產(chǎn)品降價壓力大，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本加大，流動資金短缺，部分企業(yè)難于維持正常生產(chǎn)。第三，產(chǎn)業(yè)集中度低，重復建設(shè)嚴重，無序競爭激烈。由于行業(yè)整、零協(xié)作關(guān)系相對松散，整機企業(yè)大都采用一個零件分幾家零件企業(yè)采購的做法，催生了一大批規(guī)模不一的零部件配套企業(yè)。特別是伴隨近10年行業(yè)的高速發(fā)展，大部分零部件企業(yè)通過原始資本積累后均紛紛改擴建廠房，更新設(shè)備，擴展產(chǎn)能，導致行業(yè)零部件企業(yè)的數(shù)量、產(chǎn)能快速膨脹，低水平重復建設(shè)嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量水平參差不齊，骨干企業(yè)占行業(yè)零部件產(chǎn)值比例不到20%，低質(zhì)低價等惡性無序競爭嚴重遏制了行業(yè)的健康發(fā)展。第四，多年來零部件企業(yè)受單一配套模式限制，缺乏對市場發(fā)展把握的主動權(quán)，缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較差，發(fā)展模式粗放，管理理念和管理模式相對落后，運營成本高，企業(yè)抗風險意識和能力較弱。