浙江寶石縫紉機股份有限公司應(yīng)對金融危機紀實

    風靡全球的金融危機持續(xù)了一年多的時間，至今，那股“寒流”已漸漸“回暖”。回眸那個異常艱難的日子，作為以外貿(mào)為主的縫制企業(yè)——寶石縫紉機股份有限公司，經(jīng)受了比其他企業(yè)更多的坎坷。在這種危機的關(guān)頭，寶石面對困境，不斷提振信心，化危為機，以“首先把自己的事情辦好”的原則，致力創(chuàng)新、苦練內(nèi)功，采取積極有效措施，“做專做精”企業(yè)。在困境中，讓“寶石”熠熠生輝，并綻放出驕人的光彩。

    積極應(yīng)對      化危為機

    有人把這場金融危機比喻做經(jīng)濟的“嚴冬”，在嚴冬面前，寶石人早早做好了抱團取暖的準備。以創(chuàng)新抵御嚴寒，將嚴寒造成的損失降到最小限度，在經(jīng)濟和精神層面上筑起了一道“防寒墻”，在特定情境中，化危為機，從而保證企業(yè)經(jīng)濟的有序運行。

    作為以外貿(mào)為主的企業(yè)，寶石面對嚴峻復(fù)雜的出口貿(mào)易環(huán)境，積極尋找措施，采取辦法應(yīng)對，利用多種手段減少匯率風險。一是公司及時調(diào)整了收匯結(jié)算方式，將信用證收匯比例降低，對未到期信用證采取出口押匯的方式，實現(xiàn)提前收匯，有效降低了匯率風險。二是通過遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)對匯率波動風險進行對沖。同時，通過縮短美元貨款的應(yīng)收期，減少應(yīng)收帳款的數(shù)額；三是采用預(yù)付貨款方式要求客戶在簽約后先預(yù)付部分貨款，再組織生產(chǎn)，確保了公司的流動資金充足，同時可以降低人民幣匯率升值帶來的風險。

    與此同時，公司狠抓內(nèi)部各項管理、有效控制成本、提高盈利水平。今年，公司一是通過優(yōu)化流程確保成本控制的有效性。加強成本控制、努力降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉。在生產(chǎn)過程中我們堅持做到成本定額化、銷售成本效益化。二是努力降低企業(yè)運營成本。從降低設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本等方面，來降低總的運營成本。通過加強對應(yīng)收帳款回收力度減少應(yīng)收款，對積壓庫存的產(chǎn)品及時予以處理，減少資金占用，有效盤活了資金，加速了資金的周轉(zhuǎn)。

    此外，面對技術(shù)性貿(mào)易壁壘不斷地施壓，寶石緊緊抓住行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史機遇，堅持科技創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步通過有豐厚利潤的優(yōu)勢產(chǎn)品占領(lǐng)國際市場，逐步淘汰無優(yōu)勢、利潤低的傳統(tǒng)產(chǎn)品，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司抵御風險和產(chǎn)品盈利能力。把優(yōu)勢產(chǎn)品做到“成本最低、質(zhì)量最好”上去，形成公司產(chǎn)品的競爭力。為客戶創(chuàng)造價值，與廣大國內(nèi)外客戶共同分享創(chuàng)新產(chǎn)品帶來的快樂。

    科技創(chuàng)新，碩果累累。2009年7月19日，寶石承擔的省應(yīng)對技術(shù)性貿(mào)易壁壘技術(shù)攻關(guān)項目“GEM2700D直驅(qū)超高速包縫機及高效節(jié)能電機控制系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用”驗收。

    在9月下旬召開的上海縫制設(shè)備展上，公司研發(fā)出一款款一機多用和節(jié)能環(huán)保等具有人性化特點的新產(chǎn)品。其中GEM2516電子花樣機、GEM1980D直驅(qū)電子套結(jié)機、GEM2700超高速包縫機、GEM11888高速電子平頭鎖眼機榮獲中國縫制協(xié)會頒發(fā)的優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。

    管理和科技創(chuàng)新的快樂，滋潤著“寒冬”中的寶石，寶石在化危為機中，朵朵科技創(chuàng)新之花競相開放，綻放出暖人的春色。