當(dāng)傳統(tǒng)渠道難以保持較高的增長(zhǎng)時(shí)，尋找促進(jìn)銷售增長(zhǎng)的新渠道將成為服裝企業(yè)追求的目標(biāo)。那么，在2010年，服裝流通領(lǐng)域?qū)⒁l(fā)生哪些變革？

    2009年，在服裝渠道領(lǐng)域，很多事情的發(fā)生似乎充滿了戲劇性：

    PPG在經(jīng)歷了兩年的折騰后，終究沒(méi)有“死灰復(fù)燃”，徹底結(jié)束了飽受爭(zhēng)議的一生；

    優(yōu)衣庫(kù)、杰克瓊斯高調(diào)入駐淘寶并創(chuàng)造了銷售神話；

    ITAT多家門(mén)店人去樓空；

    以美邦為代表的大量“輕資產(chǎn)”、“快反應(yīng)”的商業(yè)模式與新興渠道開(kāi)始層出不窮。

    在這一起一落、一喜一悲間，“傳統(tǒng)制造型企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作控制流通領(lǐng)域”漸成趨勢(shì)。

    2010年，低價(jià)促進(jìn)渠道變革

    金融危機(jī)對(duì)人們的影響還沒(méi)有消退，在2010年，人們繼續(xù)崇尚“平價(jià)時(shí)尚”，將促使本土企業(yè)壓縮成本，用價(jià)格來(lái)拉攏消費(fèi)者認(rèn)同。成本的壓縮有幾條出路：服裝品牌擺脫代理商走直營(yíng)、網(wǎng)銷渠道；走出百貨商場(chǎng)轉(zhuǎn)投專業(yè)市場(chǎng)等等。可見(jiàn)，在成本壓力面前，傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢(shì)正在被慢慢削減。

    開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)渠道是趨勢(shì)

    自行建立直銷網(wǎng)絡(luò)或者借助互聯(lián)網(wǎng)零售商的平臺(tái)發(fā)展新渠道，都是服裝企業(yè)在未來(lái)渠道建設(shè)過(guò)程中不可回避的發(fā)展問(wèn)題。

    杰克瓊斯開(kāi)店第三天創(chuàng)造47萬(wàn)的淘寶服裝店單日銷售紀(jì)錄，略等于20家線下店的單日總銷售。從杰克瓊斯到優(yōu)衣庫(kù)，在淘寶上開(kāi)店的知名大品牌屢屢創(chuàng)新紀(jì)錄。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，繼線下傳統(tǒng)的瘋狂砸錢(qián)開(kāi)店擴(kuò)張方式后，還有一個(gè)低成本而群體龐大的C2C平臺(tái)等待他們?nèi)ヌ越稹?/font>