近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)之年，在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營和資源經(jīng)營四個階段之后，已經(jīng)或正在實現(xiàn)由家庭作坊向工廠式管理、由工廠式管理向集團化管理、由集團化管理向股份制管理的跨躍，形成了大規(guī)模生產(chǎn)能力。

    那么現(xiàn)階段服裝產(chǎn)業(yè)面臨的機遇有那些呢?

    (一)居民收入的提高刺激了對服裝的購買能力。

    消費結(jié)構(gòu)升級直接導致銷售模式的變化，在總量攀升的基礎上，諸多企業(yè)面臨的是銷售模式創(chuàng)新的考驗。

    2005年1—9月人均衣著支出為599.6元，比2004年同期增長32.7%，人均購買服裝支出為441.8元，同比增長40.6%，占衣著支出的61.6%，其中前三個季度中服裝單價比去年同期增長24.8%，價格提升令人振奮。

    總量擴張與結(jié)構(gòu)升級令企業(yè)有更多模式選擇，有基礎和有條件的服裝企業(yè)一定要提前進行產(chǎn)品升級的戰(zhàn)略性規(guī)劃，未來中國一定能夠出現(xiàn)自己的定級品牌，本土奢侈服裝品牌誕生的條件已經(jīng)基本具備。中國時尚市場的不平衡特征決定了中國頂級服裝品牌一定是區(qū)域性的。

    銷售關鍵日概念對高檔品牌服裝產(chǎn)品的銷售作用日益彰顯。從漫天撒網(wǎng)到精確打擊，企業(yè)營銷的資源匹配與戰(zhàn)略協(xié)同模式面臨巨大挑戰(zhàn)。2005年服裝購買旺季在2、5、7、9月等季節(jié)變換時節(jié)，近幾個月人均購買服裝的支出分別比去年同期增長117.4%、52.7%、92.9%和41%，黃金周的銷售作用更是突出。

    (二)人力資源的優(yōu)勢。

    低成本是目前行業(yè)競爭的主要方面，專業(yè)技術儲備以及低成本的人力資源將導致行業(yè)競爭的兩個截然不同的歸宿。

    人才的需求首先要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關。在中國，目前行業(yè)競爭的驅(qū)動主要在兩個方面：品牌和成本。

    全國有不少服裝紡織專業(yè)的高校，這些學校的存在無疑為發(fā)展服裝行業(yè)提供了一個豐富的人才庫。至今為止，全國設有服裝科研機構(gòu)104家，服裝高等院校2所，并在40多所高等院校中開設服裝專業(yè)(系)，這些是未來支撐中國服裝企業(yè)品牌戰(zhàn)略的根基。

    服裝業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所以充分利用好人力資源是支撐這個產(chǎn)業(yè)的關鍵。從勞動和社會保障局發(fā)布的2005年十大行業(yè)人工成本信息來看，服裝紡織業(yè)最低。利用廉價的勞動力資源來發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)這無疑在服裝生產(chǎn)成本上占有競爭優(yōu)勢。