新生代農(nóng)民工的崛起，則是企業(yè)用工不得不考慮的因素。因為這代農(nóng)民工正開始成為務工群體的主力。他們對物質(zhì)和精神方面都非常關(guān)注，直接挑戰(zhàn)了服裝企業(yè)原有的用工機制。如果服裝企業(yè)不嘗試改變，將造成人才流失，而且，現(xiàn)在已經(jīng)有了這樣的苗頭。

    “80后”農(nóng)民工更關(guān)注精神因素

    春節(jié)后的農(nóng)民工大潮中，“80后”已經(jīng)占據(jù)了相當比例，一部分“90后”外來務工者也已悄然進入職場。對他們來說，薪酬要考慮，但工作環(huán)境也是重要因素，且包括物質(zhì)和精神兩方面。

    現(xiàn)在的“80后”農(nóng)民工對新一年的工作期望都有明確的想法。尤其是工作了好幾年的，他們中的大多數(shù)對物流企業(yè)、餐飲企業(yè)和化工行業(yè)提供的相關(guān)崗位不感興趣，此外，他們對工資的要求也不低。來自鹽城的孟金銀今年23歲，在錫城一家民營企業(yè)干了幾年的閥門鉗工，想換一份電子公司的工作。“因為聽說那里的工作基本都是坐在凳子上干的，而且也不會太累，每周休息兩天，還能提供住宿。”孟金銀說自己曾參加勞動部門組織的農(nóng)民工培訓，拿到了中級技能證書，所以想找個更“體面”的工作。

    蘇州匯思人力資源搜集了長三角900個新生代農(nóng)民工樣本。調(diào)查表明，目前這些拉著拉桿箱的新生代農(nóng)民工與當初扛著蛇皮袋進城的第一代農(nóng)民工相比已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，在職業(yè)期望、物質(zhì)和精神享受的要求等方面都要明顯高于他們的父輩。第一代農(nóng)民工，工作之余就待在住的地方，除了基本生活用品，其他方面的開銷非常少。新生代農(nóng)民工則不同，他們認同城市里的人們的消費習慣，希望融入城市。但由于城市生活成本較高，而且隨著中西部地區(qū)的發(fā)展，約有18%的被調(diào)查者決定在家找份工作或者自己做生意，至少1/3的人想在2010年換份工作。

    來自人力資源市場的消息是，新生代農(nóng)民工換工作的原因也更多元化，除了為漲薪外，也有難以忍受不人性化管理等精神方面的原因。人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)招工的另一“招牌”條件，尤其是對有工作經(jīng)驗的外來務工者而言。

    而服裝作為勞動密集型行業(yè)，很多企業(yè)還在延續(xù)老辦法，通過壓縮人員成本，來提高產(chǎn)品利潤，即便有一些企業(yè)已經(jīng)意識到人才問題，但是，也沒有行之有效的方法留住人才，使得服裝行業(yè)人才流失非常嚴重，有時甚至高薪有難請到裁縫師、打版師等技術(shù)職位。

    如何破解招工難

    從管理入手

    筆者認為，服裝企業(yè)需要掌握更多的現(xiàn)代企業(yè)人才管理的原理和技巧，抓住員工的心理，提供除了薪水之外的包括但不限于物質(zhì)獎勵和精神關(guān)懷，才能留住人才。

    加薪，幾乎是企業(yè)招不到人后的第一反應。然而，加薪行不行?應該說，是有直接效果的。但以后呢，今年加三百，明年再加三百?生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，人力成本卻不斷攀升，企業(yè)難免有一天承受不住成本壓力。所以，必須考慮人力對企業(yè)發(fā)展的壓力。

    企業(yè)看人力，不得不研究新生代農(nóng)民工。他們希望融入城市，得到城市的認可，更希望找一份有發(fā)展空間的工作。他們的文化素質(zhì)也有了較大的提高，有能力完成技術(shù)門檻更高的工作。

    從產(chǎn)品入手

    雖是人力壓力，但企業(yè)也可從產(chǎn)品著手。附加值低的產(chǎn)品，往往會更早承受不住人力成本的上升。企業(yè)或可考慮調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)品進行升級換代，進行技能培訓幫助務工者增強素質(zhì)，新生代更具有提升素質(zhì)的潛力。這也許是一個在加薪之外，解決招工難題的更長遠的思路。