通過SAP—ERP信息化系統的全面整合應用給公司帶來了諸多益處，具體表現在以下幾個方面：

   1、縮短了生產計劃編排周期：生產計劃部門原有人員近10人，作一次計劃大約需要一周的時間，得出的還是一個很粗的計劃。而現在的計劃人員是2人，作一次計劃需要半個小時。系統的應用優(yōu)化了期量標準，使企業(yè)對用戶的要求能及時準確地作出反應，提高了企業(yè)均衡生產水平，主要產品的交貨周期由原來的15天，壓縮到了現在的7天，交貨周期縮短了近1/2，客戶滿意度由原來的70%，提高到了90%以上，不斷增強了市場競爭能力。

    2、 減少了庫存資金的占用：原來人工計劃的編排不可能做得很細，在制品的資金壓的時間就長，而現在和傳統手工管理相比，降低了在制品資金的占用50％以上，并將持續(xù)保持和逐年下降。

    3、降低了生產線零件脫節(jié)次數：原來的采購與零件倉庫、生產之間的關聯非常松散，采購不能及時準確得到零件在各車間和倉庫的數量，致使零件經常脫節(jié)，車間停工待料。上了系統后，采購和零件倉庫、生產銜接起來，通過計劃分解以后，哪些零部件需要采購，什么時間采購都有了嚴格的限制，不僅增強零件采購準確性的同時也減少了脫節(jié)的次數。在沒有SAP系統之前，每個月生產線都要出現10多次零件脫節(jié)的現象，而現在平均每月零件脫節(jié)的次數不超過2次。

    4、縮短了財務月結的天數：在SAP系統應用前，每月10號財務才能出具“三大”報表，現在每月的2號，就可以進行月結，出具報表，大幅縮短財務結算的工作日。更為重要的是SAP系統可以按旬、按周、甚至按天結帳，隨時能了解企業(yè)資金收付及結余情況，及時為管理者提供經營信息，達到合理調配資金的目的。

    5、組織機構與人員的變革：經過多年的信息化建設，杰克的組織機構由當初的金字塔式，轉變?yōu)楝F在的扁平化組織，更強調流程觀念，打破職能層級體制的界限，直達客戶。對市場的反應更加快速，內部的溝通更加迅捷。在SAPERP應用前管理人員有100多人，而系統應用后管理人員減到不足50人，在管理成本方面節(jié)省了近500萬元。

    杰克公司自2004年實施以SAP R/3為核心的信息系統以來，有效提升了公司管理水平，降低了生產成本。但伴隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，業(yè)務流程錯綜復雜，在SAP R/3中有許多信息孤立分散存在，不能有效地為企業(yè)決策提供全面的數據信息。為有效解決這些問題，杰克公司于2007年7月初成功實施SAPBW系統，上線后SAPBW系統直接為領導提供決策支持。BW具有強大的數據分析展示功能，可以進行數據的抽取、建模、在線數據及圖形化分析，同時支持WEB。最重要的一點,SAP BW可以和SAP R/3產品無縫集成，能夠平滑的融入SAP R/3的信息平臺，實現了真正的業(yè)務數據的展現與分析，提高了高層決策的效率。

    SAPBW系統不僅能有效給決策者提供一個高質量，高集成的信息分析平臺，其次可以提供有效的報表分析工具，不僅針對高層管理人員，同時幫助業(yè)務部門對業(yè)務進行監(jiān)控; 再次還能降低數據分析的時間，提高分析效率，以往的業(yè)務數據都要通過手工的Excel報表進行整理匯總分析，如今利用SAPBW的Analyzer，portal等報表自動生成工具，至少節(jié)省60％的時間，幫助用戶極大地提高工作效率，同時也降低SAP應用系統的負載。另外，SAPBW系統能在數據倉庫中對不同業(yè)務主題的數據進行分析，包括采購數據，銷售數據，庫存數據，應收應付款，贏利分析等，同時能夠把所有信息貫穿起來進行統一的分析，例如一個產品從預算，零件采購，零件入庫，生產，銷售，產品出庫等，通過SAPBW系統都能非?？旖莸倪M行數據分析，直接得出贏利情況。