無論是用工本土化，還是支持家庭化生活的新移民策略，都指向時尚制造的和諧未來。

　　在這個用工成本直線上升、市場競爭日益白熱化、商業(yè)地價連年攀升的時代，中國服裝企業(yè)家們關于未來用工的種種猜想未曾磨滅過。

　　“從商業(yè)角度考慮，產品的高利潤率自然是品牌崛起的依托。不過，企業(yè)家社會責任感與利益最大化總是讓更多本土服裝企業(yè)家們在義利之辯中很糾結。”霞湖世家董事長郭長棋說，“我們必須對未來做出大膽設想來規(guī)劃中國服裝企業(yè)用工制度的升級方向。而要改變中國服企用工現(xiàn)況，必須要改變企業(yè)經營意識與盈利模式。”

　　產業(yè)西遷加速度

　　30年前，福建泉州的勁霸工業(yè)園區(qū)還未有規(guī)劃。英林鎮(zhèn)里的幾個洪姓本家人可能還在十幾平米的工棚里踩著四處冒油漬的飛人牌家用縫紉機，他們的腳掌還有漁民明顯的特征，那就是踩沙灘的習慣——十趾分開。這其中就有如今已經成為柒牌董事長的洪家兄弟。

　　而今，越來越多的東南沿海城市開始將生產基地往中西部遷徙。福建男裝代表企業(yè)利郎總經理王良星說：“現(xiàn)在將企業(yè)遷往安徽河南等地的生產基地，還不成熟。因為配套設施不夠完善，需要大筆資金與人才輸入。不過，產業(yè)制造基地從沿海向內地發(fā)展是不可回避的趨勢。”

　　“讓沿海更多產業(yè)集群地主要擔任產品研發(fā)與營銷總部，而更多制造基地應該設在那些經濟需要發(fā)展的省份，比如安徽、河南，這也是外出務工人口輸出較多的省份。”在王良星的想象中，20年后，應該讓大多數(shù)生產員工在離家鄉(xiāng)不遠的工業(yè)園安居樂業(yè)，讓總部少數(shù)技術培訓管理員工去制造工業(yè)區(qū)，而不是像現(xiàn)在這樣，讓多數(shù)流動農民工在他鄉(xiāng)求職取薪。

　　其實，閩南很多服裝品牌已經在流行產品外包，其中玩得最得心應手的，莫過于福建籍企業(yè)家郭長棋。他的T恤加工廠設在廣東沙溪，在這個沙溪工業(yè)園中，有為員工設立的籃球場和健身器械。他對記者說：“我還在濮院、順德還有合作的生產加工基地。我最愿意看見的就是工人們在工作之余安居樂業(yè)，過得幸福安康。對于企業(yè)家來說，心里要有全局概念，光廣東、福建、浙江富裕，那不行，內地也要富裕。20年后，我希望在成都、吐魯番、西安附近也有工業(yè)園。”

　　“西部勞動力成本在相對比沿海城市低的情況下，企業(yè)家有產業(yè)遷徙的決策，必先有大量資本投入與人力投入。而這正是考量企業(yè)家德商的時候。如果去安徽設廠，就勢必將原材料和后整車間都搬到安徽去，這是一筆不小的投入。”勁霸總經理洪忠信說。

　　告別全球產業(yè)鏈低端

　　20年前，花田企業(yè)創(chuàng)始人劉起棠從香港回深圳辦廠，他帶著在香港白手打拼的資金在羅湖區(qū)蓋起廠房。他本著給工人們四人一間車工宿舍且?guī)l(wèi)生間的期許，完成了工業(yè)園區(qū)的建設。在此之前，劉掌門是含著一口花椒在臘月游過香江到香港賺得第一桶金。在香港創(chuàng)業(yè)的日子里，他天天都睡在廠房大庫的三合板上。

　　“事實上并不是中國服裝企業(yè)家欠缺社會責任感，而是多年來中國服裝制造水準處于全球產業(yè)鏈的底層。”劉起棠舉例說，在意大利佩魯賈，每一個制造企業(yè)都分管一線成衣大牌的產品研發(fā)、制造、后整理，品牌營銷中心則設在米蘭。其中，在佩魯賈發(fā)向全球的訂單里，20%發(fā)往中國。雖然，現(xiàn)在更多訂單都開始轉移到柬埔寨。這是近年中國勞動力成本上升引起的。

　　劉起棠認為，要想解決這個問題，首先不能讓中國工人頂著產業(yè)鏈底部的壓力。他希望未來20年后，花田在西部投資的基地建設得很好，他和他的家庭可以移居到西部去。那里有比現(xiàn)在羅湖工業(yè)園大10倍甚至100倍面積的農莊，也有自己建設的幼兒園和小學。

　　從劉起棠的設想可以看出，用工本地化與鄉(xiāng)村城市化這種歐洲時尚制造模式給企業(yè)家們帶來的啟發(fā)。也有企業(yè)家認為只要有計劃地建設，農村可以城市化，甚至帶著農村氣息的新城鎮(zhèn)能為時尚制造的新動力。無論是用工本土化，還是支持家庭化生活的新移民策略，都能支撐時尚制造的和諧未來。

　　需要什么樣的模式創(chuàng)新

　　1999年，杭州蕭山區(qū)高志偉的繡花廠里來了一批四川女工。進入企業(yè)后，人事部門發(fā)現(xiàn)這些女工差幾個月才滿18歲成年。高志偉算一算，如果遣返她們回家鄉(xiāng)，她們也需要一些車馬費。于是就讓這些女工在廠里不上工免費吃住，直到年齡達標才讓她們開始上機工作。

　　位于北京宋莊工業(yè)園區(qū)的圓領部落董事長儲思鳴告訴記者：“宋莊是個有前景的地方?，F(xiàn)在我們在這里有20畝地。20年后，這里不一定比798差。希望未來能讓工人們吃到有機蔬菜，讓工人們喝到有機蜂蜜。這里離北京那么近，我所要做的是為員工們多設想一些有意義的事情，比如每月去北京話劇院看場話劇，每年可以有一次戶外旅行。”

　　霞湖世家董事長郭長棋經常掛在嘴邊的一句話是“好產品需要制造者的好心情”，而在記者采訪的十幾家本土服裝制造企業(yè)都認“好心情”和“幸福指數(shù)”息息相關，而“家庭穩(wěn)定”又是“幸福指數(shù)”的基礎。

　　有關專家指出：“要解脫處于全球服裝產業(yè)供應鏈底部的中國制造身份，更重要的是重營銷研發(fā)智慧，并在品牌商業(yè)模式上有大膽創(chuàng)新。相信用工制度的優(yōu)化和本土民族品牌崛起是一枚硬幣的兩面。”

　　未來，新模式、新環(huán)境、新氣息給服裝制造者們帶來家庭穩(wěn)定的幸福感是一個和諧前景的基礎。另一方面，服裝制造勞工們的好心情讓中國制造有更長足發(fā)展的品牌升級原動力。為了達到這一目標，企業(yè)家們不僅需要在現(xiàn)有模式致力實現(xiàn)利潤最大化的精算執(zhí)行，更要有造福社會、高瞻遠矚的創(chuàng)新方法。