品牌競爭力是指品牌開拓市場、占領(lǐng)市場、并獲得利潤的能力。一個鞋品牌，只有它所代表的鞋品不斷地擴大市場份額，并能夠鞏固自己的市場，才具競爭力。鞋品擴大市場不僅僅依賴于產(chǎn)品質(zhì)量這個“根本”，也仰仗于鞋品牌的資本力量。

    2004年6月，李寧在香港聯(lián)交所首次募資高達(dá)4.4億港元。開創(chuàng)了鞋品牌資本運營的先河，隨后成功地坐上了內(nèi)地運動鞋品牌的頭把交椅。2009年上半年，李寧營業(yè)額同比增長32.4％、凈利上升41.6％。踏著李寧體育在香港上市的步伐，安踏體育、百麗國際、永恩國際、永嘉國際、中國動向、匹克體育、特步、361度、鴻星爾克、猛士達(dá)等等與鞋相關(guān)的品牌紛紛在港主板上市。百麗、安踏、特步、361度上市成功的融資分別超過了86億、35億、22億、20億港元，顯然，這些上市的鞋品牌開始顯得“不差錢”了，它們憑借著充裕的資金，在市場縱橫、擴張，迅速地駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道。百麗上市后，以巨資成功收編香港妙麗品牌和FILA中國商標(biāo)，2007年11月又以16億元人民幣的代價，收購曾經(jīng)占據(jù)過“中國第一男鞋品牌”寶座的森達(dá)皮鞋生產(chǎn)商森達(dá)集團(tuán)旗下資產(chǎn)。至此，百麗旗下鞋類品牌增至11個，近200億的年銷售額再一次驗證了中國鞋品牌的競爭力。

    與此同時，一些知名的未上市的中國鞋品牌更是相“市”恨晚，奧康、紅蜻蜓都制定了上市的計劃，其他鞋品牌吉爾達(dá)、康奈、蜘蛛王也在躍躍欲試，試圖實現(xiàn)“糧草先行”之?dāng)U張戰(zhàn)略。

   中國鞋品牌更具獲得利潤的能力

    據(jù)統(tǒng)計，全球現(xiàn)有鞋企3.6萬多家，相關(guān)從業(yè)人員近1000萬人。中國是全球最大的產(chǎn)鞋國和出口國。2009年，中國鞋品的出口量占世界出口總量的56%以上。但是，由于中國鞋品牌起步較晚，真正在世界有影響力的品牌不足百個。所以以前的中國鞋品牌獲得利潤的能力并非令人滿意。新世紀(jì)，在與世界制鞋業(yè)的博弈中，中國鞋品牌意識不斷增強，引起消費者的普遍關(guān)注，以長袖善舞的優(yōu)勢漸漸吞噬著國際市場空間，獲得利潤的能力得到進(jìn)一步釋放。

    消費者通過了認(rèn)知→理解→信賴→偏好→購買→重復(fù)購買等階段，漸漸達(dá)成了對中國鞋品牌的忠誠。因此，國產(chǎn)鞋市場占有率越來越高，獲得利潤的能力越來越強。

    速度就是就是利潤，2010年，中國鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)配套能力和ZARA做得同樣出色。筆者譚儒日前在中國鞋都溫州調(diào)查發(fā)現(xiàn)，溫州鞋革行業(yè)的2633家企業(yè)，2009年年產(chǎn)值可以近700億元。溫州已經(jīng)形成了皮革、鞋材、鞋料、鞋機、包裝印刷等產(chǎn)業(yè)配套“極速供應(yīng)鏈”，定做一雙皮鞋最快18個小時。

    為了避免同質(zhì)化，提高贏利水平，中國鞋品牌開始走差異化道路，功能化成為鞋業(yè)競相追逐的熱點，高附加值自主品牌成為拉動出口新動力。目前，吉爾達(dá)推出的具有20多項專利、六大功能的納米功能空調(diào)鞋，特別受客商的青睞。每雙鞋比普通鞋多賣10多美元，成為2010年吉爾達(dá)品牌新的利潤增長點。

    有品牌才有競爭力，有競爭力才有話語權(quán)。2010年，當(dāng)中國鞋品牌更具競爭力的時候，全球鞋市場將泛起中國鞋品牌更多的時代強音。