赴迪拜抄底，到海南買樓，去山西炒煤……2009年中國經濟GDP“保八”成功，交出滿意的答卷，以溫州為代表的沿海資本左沖右突，風光無限。一系列眼花繚亂的資本動作背后，他們的真實意圖是升級，目前已出現競相提高技術的局面?；蛟S下一個中國經濟的樣本又出現在沿海。2010年，復蘇路上中央經濟將異常復雜。作為民營資本最敏感的地方，溫州資本的做法可以作為重慶乃至全國的參考。溫州知名經濟學家馬津龍教授表示，這是溫商歷史上的轉折點。成功渡過此關，即便是外人還叫他們“炒家”，但他們已經開始向企業(yè)家邁進。

　　怎么升級

　　買技術 抄底海外高科技

 　　挖人才 主動適應洋下屬

　　“討論是否升級的時候，我們幾個股東吵了3天的架。”“洋知識并不一定符合我國國情，我們也不一定做得好‘劉邦’。”

　　技術升級，牽一發(fā)而動全身，將帶動產業(yè)鏈上一系列企業(yè)的改變。溫州老板們不僅要花錢從海外買技術、挖人才，還得忍受洋下屬們直來直去的性格。

　　產業(yè)鏈集體升級

　　改變并不是輕松的事。溫州浦北集聚了一批中低端鞋廠，其中一家鞋廠的老板趙智透露，自己不打算升級技術，“一年才賣50多萬雙鞋，要花幾十萬升級車間，萬一失敗了，一年的收入都打了水漂。”說著，他指著斜對面大概300米左右的一家廠房說，“那家去年花了50萬搞升級，占用的流動資金過多，后來高息舉債才渡過難關。我還是守著現在的廠房，大不了去設計公司買版式。”

　　趙智的擔心，代表了一部分客商的想法。李代富48杯酒喝得痛快，但談及當初的起步艱難仍深有感觸。“我們幾個股東，在酒店包個房間吵架，吵了三天。”李代富說，有的認為要轉行，有的認為要升級，還有的主張和其他公司合并。最后他們得出的結論是分月投入，逐步技改。“自己改變還不夠，還涉及配套企業(yè)。”李代富說，比如說給我們做容器的配套廠商，以前可以隨便找焊工，現在就不行了，必須是持有技師證的焊工，在特定的條件下進行焊接，連空氣濕度都有要求。“不少配套廠商達不到這個標準，要么跟著我們技改，要么換其他廠商。”

　　“牽一發(fā)而動全身。”溫州重慶商會會長徐雪說，在沿海這種配套發(fā)達地區(qū)，任何一家整機生產商的技術改變，帶來的將是一條產業(yè)鏈的變化。不僅對上游的配套廠家，對下游的銷售終端也是一樣。新產品面世，銷售終端要重新培訓銷售人員，在銷售渠道的建設上需要建立更寬的網絡。

　　管理流程更加嚴謹

　　義烏飾品協(xié)會副會長、浙江美聯(lián)工貿公司董事長張約愛表示，引入國外的先進技術后，在生產管理和市場管理上有很多的約束。比如說做發(fā)夾，一些義烏生產商以前就是請美院的學生隨意設計幾種型號，或是把別人賣得好的款式拿過來模仿。但現在不行，每一款發(fā)夾、每一條紋路的走向都必須要做科學的論證，看是否符合設計定律，是否經過了消費者的測試。而且在檢驗的時候不能依靠目測，必須用精密儀器。他舉了個例子，元旦前，一家金華的企業(yè)收購了一項國外先進的服裝制造技術?；貋碜约阂辉?，雖說原材料一樣，制造出來的衣服始終沒有國外的好。他們花錢咨詢國外的工程師，原來是整個流程的控制有問題，在某個裁剪的過程中，裁剪師傅沒有嚴格按照標準操作，雖然裁剪的誤差無法目測，但影響了衣服的整體效果。

　　化解洋技術水土不服

　　對于“洋玩意”的運用，一些沿海企業(yè)表示要有選擇地吸收。義烏紫光進出口公司總經理施新雨說，國外一些經驗，，拿到國內不一定適應。比如說耳墜，歐美人一般比較高大，作為飾品的耳墜就要做大一點，但是這樣的耳墜拿到國內銷售就不適合。除此之外，還有文化上的差異。溫州著名制鞋機器廠家宏業(yè)精機經理安良均表示，外國人受西方文化影響，喜歡直來直去，不喜歡加班，工作上不留情面。他們有能力，但他們是比“韓信”還有性格的下屬，作為沿海的老板，能否有肚量做好“劉邦”，這是他們需要面臨的新課題。

　　渝商動態(tài)

　　選擇回重慶區(qū)縣尋找商機

　　“重慶商人勤奮，善于鉆研市場，也善于學習，雖然現在整體實力還不強，但他們能和溫商很好地融合，未來發(fā)展?jié)摿^大。”

　　在溫州打拼的重慶商人表示，在溫州發(fā)展就如虎口拔牙，靠的全是速度。由于溫州的壓力越來越大，一些重慶商人選擇回到重慶開拓區(qū)縣業(yè)務。

　　回重慶區(qū)縣找商機

　　“我們純粹是虎口拔牙。”溫州政鑫貿易公司董事長王政說。10多年前，在廣東東莞做過建筑工人的他到溫州從酒水銷售員一步步做起來，到后來老板轉行把公司以很低的價格轉讓給他。

　　“這次回重慶，主要是考察主城區(qū)市場，投資修建紅酒咖啡莊。”王政說，他已經在老家合川投資了一個酒莊，重慶有幾個區(qū)縣的代理經銷商正在談，“溫州那邊做紅酒的壓力越來越大，我們考慮回渝發(fā)展。”

　　就在上周，有好幾名在溫州打拼的重慶老板回鄉(xiāng)，有的選擇了投資樓市，有的選擇開辦工廠。“我們也在區(qū)縣考察，看可否做經濟型酒店。”老家在墊江縣的張智說。

　　溫州重慶商會會長徐雪說，從上世紀90年代中期到2000年前后，是重慶人集中涌向溫州的時候，大部分人從打工仔做到部門主管，再到職業(yè)經理人，最后自己創(chuàng)業(yè)。目前在溫州的渝商處于整體萌芽期，個體不大，九成以上的資產還沒有過億。

　　創(chuàng)業(yè)者配套老東家

　　除了李代富這樣的重慶商人主動進行技術升級外，溫州一家生產水鉆設備的公司負責人也是一名重慶人。在他的帶領下，技術工人攻克難關，提高了制造設備的效率，一時旺銷。溫州當地知名企業(yè)家，楠江集團總裁林慶燈說，重慶商人勤奮，善于鉆研市場機會，也善于學習，雖然現在整體實力還不強，但他們能和溫商很好地融合，未來發(fā)展?jié)摿^大，“在奧康、森達等溫州大塊頭企業(yè)中，有不少重慶籍高管。”此外，一些才起步的創(chuàng)業(yè)者選擇給老東家做配套。據了解，最近一年，在溫州創(chuàng)業(yè)的重慶人主要集中在電器行業(yè)。

　　宏觀影響

　　溫商轉型或成“中國模型”

　　“在龐大的資本實力下，允許技術升級犯錯。中國的創(chuàng)新性經濟發(fā)展，很有可能在溫州這樣的沿海城市搞起來。”

　　技術上的升級帶來了整合。中國農業(yè)銀行在溫州占的市場份額最大，其市中支行行長黃益巧透露，技術升級要貸款，一家的抵押物不夠，于是一些同行便整合起來搞。他透露，目前溫州的幾個中小鋼企準備合并，好幾家做鞋的中小企業(yè)，還有做箱包的，都在談合并。“不僅如此，還吸引了不少溫州客商從外地回流。”黃益巧說，一些在內地發(fā)展的溫商企業(yè)，紛紛回溫州設立代表處或者研發(fā)部門。

　　重慶大學貿易與行政學院曾國平教授看得更加樂觀，從改革開放起，江浙沿海的商人從雞毛換糖開始發(fā)展，成為企業(yè)家的不少，比如李書福、南存輝、王振滔等，但大部分經濟實體還屬于個體經濟或者中小企業(yè)。在金融危機前，他們還沒有完全結束仿冒仿造的局面，勞動力競爭優(yōu)勢讓他們賺取了財富。隨著這種優(yōu)勢的消失，如果升級，投入太大，不升級，又面臨國內的克隆版競爭。正在迷茫的他們，遇上了金融危機，可以借此收購海外的品牌與技術。政府大規(guī)模的投資不可持續(xù)，必須要靠需求來拉動經濟，只有新技術新產品才能挖掘新的需求，從而刺激經濟發(fā)展。從這個宏觀的角度看，江浙一帶的技術升級、引進海外優(yōu)秀人才，顯得特別有意義。

　　曾任溫州市經濟體制改革委員會主任的溫州本土經濟專家馬津龍教授表示，金融危機加速了溫州的經濟轉型，一些企業(yè)紛紛向高技術方面轉型。溫州民間資本豐厚，私募基金有十多家，如果說上海是金融中心，溫州可以算長三角的金融次中心，在龐大的資本實力下，允許技術升級犯錯，有先進技術萌芽發(fā)展的土壤。在這樣的情況下，中國的創(chuàng)新性經濟發(fā)展，很有可能在溫州這樣的沿海城市搞起來，一旦成功，甚至可以作為模型，隨著溫州資本的流動推向全國?？v橫商務研究所所長劉可認為，只要抓住了機遇，溫州老板們完全可以借此機會摘掉“炒家”帽子，成為投資家與企業(yè)家。