通宇在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，把如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一項(xiàng)具體舉措來(lái)抓，凝心聚力保增長(zhǎng)，同舟共濟(jì)促和諧。 今年六月份以來(lái)，銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，一個(gè)月比一個(gè)月銷(xiāo)售數(shù)字上揚(yáng)。

　　公司黨組織在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織黨員和管理人員分組深入各子公司、各部門(mén)車(chē)間，就生產(chǎn)流程、節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研。從“安全、質(zhì)量、效率、形象”等方面入手，以節(jié)能節(jié)約、降耗降本、減排減負(fù)、擴(kuò)銷(xiāo)增盈等為切入點(diǎn)，開(kāi)展了“降低成本”行動(dòng)，壓縮工作程序，節(jié)約費(fèi)用，并進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理機(jī)制，建立月檢查報(bào)告制度，制定費(fèi)用管理細(xì)則，開(kāi)展ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理，對(duì)員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，以車(chē)間、小組為單位，以“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題，充分發(fā)揮黨員宣傳員、聯(lián)絡(luò)員、服務(wù)員作用，引領(lǐng)員工樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)理念，激發(fā)創(chuàng)造活力，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)。在企業(yè)報(bào)和宣傳欄上開(kāi)設(shè)的“應(yīng)對(duì)金融危機(jī)大家談”專(zhuān)欄，加強(qiáng)了政策引導(dǎo)和形勢(shì)宣傳，為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)樹(shù)立信心。積極開(kāi)展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動(dòng)，要求黨員在解放思想大討論的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)踐探索，帶動(dòng)員工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、工藝流程的改革創(chuàng)新。共產(chǎn)黨員、副總孫仲牽頭，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，成功研制出十多個(gè)專(zhuān)利新產(chǎn)品，有力促進(jìn)了產(chǎn)品升級(jí)，提高了市場(chǎng)占有率。