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導(dǎo)航:

目標(biāo)鎖定后的定位有沒(méi)有調(diào)整的可能

        企業(yè)如果在定位的市場(chǎng)中運(yùn)作得不理想,其原因有兩個(gè):可能是定位超前了,也可能是定位滯后了。因此,我們要具體問(wèn)題具體分析,以確定是否需要調(diào)整原有的定位。

      如果市場(chǎng)運(yùn)作不暢,我們應(yīng)首先從定位而不是從某一個(gè)營(yíng)銷行為上找原因,因?yàn)樗械氖袌?chǎng)行為都要根據(jù)定位去制定和執(zhí)行。定位決定了市場(chǎng)表現(xiàn),決定了與消費(fèi)者的溝通方式,決定了如何去教育市場(chǎng)、滿足市場(chǎng),決定用什么樣的形式去做推廣,用什么樣的媒體,用什么樣的渠道形式等。

      拓展一個(gè)新的市場(chǎng),首先要判斷這個(gè)市場(chǎng)是成熟市場(chǎng)還是非成熟市場(chǎng),是沿海市場(chǎng)還是內(nèi)陸市場(chǎng),是南方市場(chǎng)還是北方市場(chǎng),是城市市場(chǎng)還是農(nóng)村市場(chǎng)。不管怎么說(shuō),都是定位決定營(yíng)銷模式,定位是所有營(yíng)銷形式和方法的前提,第一步要做什么,第二步要做什么,第三步要做什么,這些都是與前期的定位有關(guān)的。

      因此,目標(biāo)鎖定后的市場(chǎng)里出現(xiàn)了問(wèn)題,企業(yè)要首先從定位上找原因,如果定位沒(méi)有問(wèn)題,再看營(yíng)銷形式和營(yíng)銷方法有沒(méi)有問(wèn)題。營(yíng)銷方法、營(yíng)銷形式對(duì)了,那么再看管理方法和人力資源的配備方面是不是有問(wèn)題。這樣一步一步地進(jìn)行診斷。
     

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