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中國服裝行業(yè)發(fā)展形勢及今后走勢

       在2009年12月19日舉行的中國服裝協(xié)會內(nèi)衣專業(yè)委員會年會上,中國服裝協(xié)會常務副會長蔣衡杰針對目前中國服裝行業(yè)的發(fā)展形勢及今后走勢,發(fā)表了自己的觀點,并提出了中國如何由服裝大國向強國轉變的重要思路。

        市場份額繼續(xù)擴大

        蔣衡杰指出:“改革開放30年以來,中國服裝業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)高速增長,服裝數(shù)量增長了53倍,內(nèi)銷銷售額增加了54倍以上,外匯出口創(chuàng)匯增加了163倍。但是,從2008年開始,服裝行業(yè)高速的生產(chǎn)曲線出現(xiàn)了拐點。2008年,中國服裝行業(yè)總產(chǎn)量為460億件,同比下降了15%左右。”

        蔣衡杰認為,由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機,必然影響消費者的消費信心,進而影響消費行為,從而直接影響到服裝消費。反映到外銷上,就是出口數(shù)量的下降。

        “從十月份的經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)可以看出,雖然中國對美國的出口數(shù)量在下降,但是市場份額反而在增加。”蔣衡杰說道。

        還有一個不可忽略的事實是,國家啟動了擴大內(nèi)需的政策。

        2009年底召開的中央經(jīng)濟工作會議明確表示,擴大內(nèi)需要以增加居民消費需求為重點。這表明,國內(nèi)市場將成為服裝行業(yè)企穩(wěn)回升的重要支撐。

        “近年來,我國服裝內(nèi)需消費保持了持續(xù)增長,其中國內(nèi)的三線城市、村鎮(zhèn)消費的貢獻不小。對于中國服裝產(chǎn)業(yè)而言,改革開放以來,市場需求拉動了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。”蔣衡杰說道。

        在他看來,今后的5~15年,是中國服裝業(yè)極好的發(fā)展時期,服裝服飾消費將成為消費的主要趨勢。這給予了產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展極大的信心,但同時也帶來了一種緊迫感———以市場為導向,企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、市場通路能否迅速建立起來。

        而在未來的發(fā)展過程中,蔣衡杰認為,競爭者存在智者和勇者之分,但智者比勇者的成功幾率大得多。“過去,只要能夠抓住機會,敢做別人不敢做的事情,成功的機會就大。今后,市場競爭的游戲規(guī)則發(fā)生了變化,我們應該轉變思維方式,從‘該出手時就出手’轉變?yōu)?lsquo;該出手時再出手’,必須根據(jù)消費者的需要進行生產(chǎn)。”

        蔣衡杰指出,在中國改革開放30年發(fā)展得到的經(jīng)驗中,“靠數(shù)量占領市場份額”這一條在未來5~15年,仍將對服裝業(yè)的發(fā)展起到一定的作用,但這絕不會成為主要增長模式。未來15年內(nèi),中國服裝行業(yè)必須在質(zhì)量和效益增長方面尋求突破,從服裝大國邁進服裝強國。


        走向服裝強國的路徑

        中國如何從服裝大國向服裝強國邁進?蔣衡杰認為,這仍然離不開科技貢獻率和品牌貢獻率。

        在他看來,中國服裝業(yè)已經(jīng)不是原本意義上的傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè),而是融合了高新技術和信息技術的產(chǎn)業(yè)。運用了現(xiàn)代化技術以后,服裝行業(yè)的勞動生產(chǎn)率已經(jīng)得到了很大的提高。

        對此,蔣衡杰舉了個例子,就男士正裝襯衫來說,全國一條生產(chǎn)流水線單人單產(chǎn),其平均水平為13~15件;好一點的企業(yè)用了吊掛線,可以達到17~19件;而國內(nèi)某企業(yè)使用了全自動設備,進行了精細化管理,則達到了23件。“因此,在加工工序上,企業(yè)要把以人工操作為主的管理,變成由機械化、自動化為主的操作。人從而成為輔助因素。”

        蔣衡杰認為,今后服裝行業(yè)發(fā)展的一個趨勢是,所有的優(yōu)勢資源會向優(yōu)勢企業(yè)、品牌和掌握市場渠道的企業(yè)快速集中。因此,品牌貢獻率是實現(xiàn)中國服裝強國的另一個路徑。

        一個有力佐證是,2009年2月16日,杉杉集團有限公司與日本伊藤忠商事株式會社在浙江寧波簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。杉杉投資控股有限公司將其杉杉集團25%的股份轉讓給伊藤忠,3%的股份轉讓給伊藤忠(中國)有限公司。伊藤忠是世界500強企業(yè),在紡織服裝領域具有人才、技術、管理、國際化等優(yōu)勢,并且具有125個國家的銷售渠道。杉杉不僅可以分享伊藤忠的豐富資源,而且可以依托其強大的全球資源配制能力,整合產(chǎn)業(yè),創(chuàng)新經(jīng)營,從而加大其參與世界競爭的能力。

        蔣衡杰表示:“中國服裝業(yè)在商業(yè)渠道的釋放以及市場份額、品牌美譽度的直接指引下,行業(yè)能夠取得很好的發(fā)展。今后的5~15年,是中國由服裝大國走向強國的最好時機。”

        蔣衡杰同時表示,服裝強國與服裝大國相比,更重要的在于服裝強國更加強調(diào)“價值”。“‘價值’的內(nèi)涵包括價格、生活方式的改變、對時尚的追求等方面。這也表明,80后、90后將成為未來服裝服飾的主要消費群體。”

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