如何縮小與國際品牌的差距，并在同它們的商戰(zhàn)中突圍而出？

    新商業(yè)下的三條路徑

    中國品牌離奢侈品牌還很遙遠，但中國制造和市場，卻與國際品牌奢侈大牌有著緊密的接觸。一方面，我們累得滿頭大汗地替國際大牌加工服裝，另一方面，我們又不斷地高額消費著國際奢侈品，而中國品牌出路何在？如何縮小與國際品牌的差距，在同它們的商戰(zhàn)中突圍而出？

    參照與我們在文化習慣和商業(yè)機制方面都頗為相似的日本服裝業(yè)的發(fā)展之路，可能將會對于中國服裝企業(yè)起到舉一反三的借鑒作用。

    縱觀日本當代服裝發(fā)展史，雖然不是大多數(shù)新商業(yè)零售模式的策源地，但卻是把各種商業(yè)零售模式發(fā)展、演繹得最精彩、最充分的地區(qū)之一。

    日本從上世紀60年代起開始進入高速成長期，大量的歐美品牌進入日本，國際品牌的強勢入侵和圍堵讓日本在競爭中開始認識到創(chuàng)造真正的奢侈品牌的難度所在。此后，日本相繼出現(xiàn)三種發(fā)展模式：一是設計師模式，川久保玲、山本耀司、三宅一生、高田賢三等個性設計師融入國際時尚圈的同時，也讓日本設計師品牌進入國際市場；二是平價時尚商業(yè)模式，日本有與美國Gap抗衡多年的本土平價品牌UNIQLO(優(yōu)衣庫)，其宗旨是“以低廉的價格提供優(yōu)良商品”，UNIQLO的快速擴張使得其社長柳井正在2008年登上日本首富寶座的同時，也使品牌享譽全球；三是伊藤忠商社模式，伊藤忠以實施代理合作兼并的國際化戰(zhàn)略為主，成為國際品牌的大莊家?，F(xiàn)在，伊藤忠商社已建立了跨越80多個國家的營銷網(wǎng)，在全球投資了700家公司，成為全球500強的世界級企業(yè)。

    與歐美相比，日本的時尚文化和歷史淺而短，但日本時尚流行如今已經(jīng)全球化并被消費者廣泛認同。在服裝發(fā)展模式上，日本的昨天，也許就是我們的今天或明天。比照這三種模式，中國服裝品牌在新商業(yè)下也許同樣可以采取如下三種發(fā)展路徑。

    創(chuàng)造國際設計師和品牌。雖然隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和國力的提升，東方文化在世界時尚領域引起了越來越多人的重視，雖然已經(jīng)有為數(shù)不少的設計師走出國門，到巴黎、米蘭、紐約、東京等時尚之都做發(fā)布，但是，我們看到至今在國際時尚領域依然沒有一個來自中國的服裝品牌設計師能夠對世界時尚潮流具備影響力。

    中國的設計師不能只在國內圈子里“混個臉熟”，而要增加國際上的曝光率，融入到國際主流時尚圈，把自己推銷到全世界。當中國設計師真正進入國際時尚圈并被接受被推崇，其產品和品牌必然順勢而為，成為有國際影響力的品牌。

   創(chuàng)造平價時尚品牌 

    很多企業(yè)家認為做國際品牌就是做奢侈品牌，以為只有做高端產品才能占據(jù)未來的消費市場，但其實平價不代表品質差，平價不代表不時尚，平價更不代表不是國際品牌。

    我們熟知的Zara，這個具備“一流形象，二流產品，三流價格”的平價品牌近年來異軍突起，通過快速、敏捷、多品類、小規(guī)模、大終端的競爭戰(zhàn)略，成為全球排名第三的服裝零售商，并迅速躋身世界100強著名品牌行列。