在第三屆杰克戰(zhàn)略供應商第二次擴大會議上，杰克集團董事長阮積祥指出：此輪金融危機讓我們看到前瞻性的戰(zhàn)略對企業(yè)長效發(fā)展的重要性。杰克能夠在危機中脫穎而出，主要得益于2007年就開始進行的戰(zhàn)略調整，收縮投資、調整產品結構、降低生產成本等，這其中，團隊的智慧又發(fā)揮著不可替代的作用。

　　當然，戰(zhàn)略的制定要依靠充分的市場分析。前不久，杰克借贊助中國服裝品牌年度大獎之機，與中國服裝協(xié)會建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，雙方進行了大量的有效溝通。我們一致認為，服裝產業(yè)經歷了這兩年的金融危機，已經到了轉型升級的關鍵時期。大型服裝企業(yè)正在加速轉型升級，對節(jié)能、高效的縫制設備的需求日益旺盛。與此同時，因服裝產業(yè)門檻低，中小服裝企業(yè)還將大量存在，逐步分流大型服裝企業(yè)的低端業(yè)務。所以，在未來相當長的一段時期內，中低端縫制設備不會退出競爭舞臺，將是和高端縫制設備共存的時代。杰克遵循市場規(guī)律，找準市場需求，不斷對產品結構進行調整，如今，杰克的產品結構已經趨于合理，尤其是在高低端產品上的分布結構。
　　
　　總結金融危機，我還要提出一個觀點：要以戰(zhàn)略的眼光看待質量，將質量的提升提高到戰(zhàn)略目標加以實現(xiàn)。