在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，寶石縫紉機(jī)集團(tuán)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐，高層領(lǐng)導(dǎo)一一對應(yīng)，深入車間，同車間主任及班組長一起，抓車間管理、提員工素質(zhì)，克難攻堅(jiān)、乘勢而為，了解并解決生產(chǎn)及管理中存在的問題，在查中學(xué)、在學(xué)中改，化危為機(jī)、乘勢而為，不斷改變現(xiàn)狀，使企業(yè)在應(yīng)對金融危機(jī)中，盡快走上良性循環(huán)。

　　學(xué)管理、講方法，以漁授之

　　中國有句古話叫做：“授人以魚不如授人以漁”。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開展以來，公司針對實(shí)際，提出了“深入基層、不越俎代庖”，“找出問題、要查清根源”的新思路，在配對駐點(diǎn)過程中，讓每位基層干部學(xué)創(chuàng)新思維，懂管理方法，真正做到在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展中，做到改變。公司黨委要求，駐點(diǎn)干部一是在向車間主任、組長灌輸管理理念與方法時(shí)，指出問題并要求改變的同時(shí)，要在最后階段，逐步淡化自己突出各主任及班組長，促使他們主動(dòng)積極思考問題并解決問題；二是注重提升主任與組長的管理能力及車間產(chǎn)能和質(zhì)量的提升，把新的理念和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來；三是要讓車間主任及各班組的人員樹立管理與團(tuán)隊(duì)意識，讓他們長期保持良好的工作態(tài)度及作風(fēng)，真正使班組這個(gè)最具活力的企業(yè)細(xì)胞充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

    以漁授之，不僅夯實(shí)了全員管理的基礎(chǔ)，同時(shí)，也帶出了一個(gè)全新的管理團(tuán)隊(duì)，讓他們在克難攻堅(jiān)中擔(dān)起重任。

　　抓細(xì)節(jié)、重成效，以實(shí)貫之

　　流行的一句話說，細(xì)節(jié)決定成敗。在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐過程中，公司對駐點(diǎn)干部工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做了精細(xì)的部署和安排，可謂細(xì)而又細(xì)，實(shí)而又實(shí)。

         一是重新建立早會制度。首先要站好隊(duì)列，加強(qiáng)紀(jì)律意識。做到會開得實(shí)。二是上下午利用一個(gè)小時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場走動(dòng)管理（車間6S、勞動(dòng)紀(jì)律及是否配戴勞保用品等），對發(fā)現(xiàn)的問題即時(shí)向主任、組長指出并督促、教育處理；做到摸得實(shí)。三是下班帶領(lǐng)主任、組長對流水線半成品（零件）、環(huán)境衛(wèi)生等檢查工作，，做到管得實(shí)。四是協(xié)助車間主任與組長進(jìn)行人員管理，同時(shí)要幫助車間發(fā)現(xiàn)可培養(yǎng)的人才，及時(shí)反饋信息，做到看得實(shí)。五是幫助車間建立看板管理（有些看板要重新利用起來），將每月的評比張榜公布，同時(shí)協(xié)助車間對生產(chǎn)工藝的改善，做到理得實(shí)。六是駐點(diǎn)期間工作地點(diǎn)設(shè)在車間，每周駐點(diǎn)人員開一次溝通會，分析問題、探究方法、交流經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)得實(shí)。

    　以實(shí)貫之，實(shí)在末節(jié)、細(xì)到深處，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都彰顯出管理的效能，在交流溝通中，品嘗到又實(shí)又細(xì)帶來的快樂。