近年來，隨著國內鞋類市場不斷開放，全球經(jīng)濟形勢的波譎云詭，國內品牌鞋企競相紛爭這塊市場糕點，以及國外鞋類產(chǎn)品大勢進攻國內市場的迅速擴張，給國內民營鞋企行業(yè)的經(jīng)營帶來了不小的挑戰(zhàn)與壓力，如何才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，怎么樣才能不斷做大做強？成為擺在各民營鞋企經(jīng)營管理當局面前的一個迫切課題。對問題的不同解讀與回答，在整個業(yè)界百家爭鳴。在這樣的形勢下，中國民營鞋企舉步維艱，憑著艱苦創(chuàng)業(yè)的耐力想迅速走進了公眾的視線，其一系列勢大力沉，迫切想在業(yè)內建立起了獨樹一幟的品牌帶動自身業(yè)務的迅速發(fā)展。應該說，在轉型、發(fā)展道路的探索中，民營鞋企試圖想交出了一份令人滿意的答卷還不是那么容易。

　　從民營鞋企行業(yè)當前發(fā)展中我們可以看到，單純的營銷手段如價格、渠道、促銷等等很難構筑起穩(wěn)固的差異化競爭壁壘，維持長久的競爭優(yōu)勢。但是競爭對手無法復制一個卓越品牌，品牌是獨一無二的，正是從這個意義上來看，品牌是使企業(yè)避免陷入同質化競爭的最后一道“屏障”，一個卓越的品牌就意味著企業(yè)長期的成功營銷和利潤。因此品牌升級是民營鞋企崛起的根本。而產(chǎn)業(yè)則需要在實踐中不斷探索和總結，必須努力探求適應產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康有序發(fā)展的路徑和模式，并在思維創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈資源整合創(chuàng)新等方面謀求新的突破，邊比較、邊學習。如此而來，戰(zhàn)略升級又是民營鞋企發(fā)展的核心手段。

　　然而，形勢總是在不斷發(fā)展變化的，業(yè)內人士分析民營鞋企在強化“硬實力”的同時，審時度勢，隨需而變，又將另一手指向了服務，力圖提升“軟實力”。做到兩手抓，兩手都要硬。我們清楚知道鞋類產(chǎn)品易于被模仿、復制，一般來說，一項新產(chǎn)品市場獨占的時間都比較短，對此，民營鞋企更要做到除了持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，不容忽視的另一方面就是要在客戶服務上下工夫，眾所周知，一個品牌留住客戶的時間越長，客戶帶來的利潤就越大，客戶的不斷地重復購買不僅減少了公司運營成本和獲得新客戶的成本，而且更易于吸引新客戶、提高銷售渠道拓展力。提升服務質量，以產(chǎn)品吸攬客戶，用服務留住客戶。具體要求，通過優(yōu)化業(yè)務流程、客戶傾聽計劃、客戶滿意度調查等活動，進一步提高服務效率，提升服務質量，以服務創(chuàng)造價值，以服務打造品牌，以服務促進發(fā)展。  

　　千里之行，始于足下。民營鞋企要在強有力的市場形勢下，圍繞創(chuàng)建品牌，陸續(xù)推出一系列行之有效的新措施、新招法，也包括培養(yǎng)員工的忠誠度上，更應該適度抓穩(wěn)。強而有力的作戰(zhàn)團隊是一個鞋企發(fā)展最為根本的基石，沒有了員工忠誠度，再想創(chuàng)立自主品牌都只是口號，因此鞋企要適度的將待遇融合在員工薪資中，用來激勵員工的作業(yè)態(tài)度，其聲勢之大可以將自身推到一個質點的發(fā)展，對品牌創(chuàng)建也能起到一個積極的作用。

　　如此一來，民營鞋企有了開放的心態(tài)，致力于創(chuàng)立品牌的信心與決心。而這，同樣只是民營鞋企掀起創(chuàng)立品牌提升業(yè)務的一個縮影。民營鞋企的生存之道在于品牌創(chuàng)建的前行步履，在實戰(zhàn)中要不斷的改進體制，堅持做個性化的產(chǎn)品滿足消費者與日俱增的胃口，企業(yè)也方能永葆青春，開啟全新篇章。