導(dǎo)語(yǔ)：短短幾年間，福建晉江市已有19家公司相繼上市。資本市場(chǎng)的放大效應(yīng)，使人們對(duì)于晉江這個(gè)僅有百萬(wàn)余人口卻品牌林立的彈丸之地興趣陡增。但走上資本市場(chǎng)，不僅僅意味著財(cái)務(wù)透明，還使企業(yè)不得不加速擴(kuò)張步伐，對(duì)于富于賭性的晉江企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)名副其實(shí)的豪賭。

短短幾年間，福建晉江市已有19家公司相繼上市。

　　“誰(shuí)阻礙上市誰(shuí)下臺(tái)”

　　王良星夾起一塊魚肉，剛要放到嘴里，轉(zhuǎn)身問司機(jī)：現(xiàn)在股價(jià)多少？“三塊六毛五。”

　　在今年10月份，這種幾乎程式化的一問一答，每天至少進(jìn)行兩到三次。一個(gè)多月前，利郎和同城的匹克先后登陸香港股市，加上此后在美國(guó)納斯達(dá)克上市的喜德龍，福建晉江市的上市公司數(shù)量已增至19家，這個(gè)數(shù)字在中國(guó)幾千個(gè)縣及縣級(jí)市中排名第二。隔著臺(tái)灣海峽，晉江距離金門僅有5.6海里，是一個(gè)有百萬(wàn)余人口的縣級(jí)市。

　　也許是因?yàn)槔缮鲜泻蠊蓛r(jià)即跌破了發(fā)行價(jià)，也許是對(duì)于資本市場(chǎng)的新鮮感，王良星近乎偏執(zhí)地關(guān)心著自己公司的股價(jià)。以至于他“現(xiàn)在和朋友們打牌、喝茶的機(jī)會(huì)少多了”。

　　他是一位出生于上世紀(jì)60年代初，身材保持得不錯(cuò)的中年男人。草根出身，但總是一身時(shí)尚裝扮。你若問他，將來(lái)如果有一天賣掉了家族企業(yè)，會(huì)不會(huì)移居像巴黎等時(shí)尚之都時(shí)，他會(huì)連忙搖頭：“不可能的啦……充其量到香港或澳門！”

　　企業(yè)上市，這是王良星20年前所無(wú)法想象的事。1988年，26歲的小伙兒王良星到北京撈世界，在一家四合院遇到比他還要小8歲的同鄉(xiāng)、后來(lái)的安踏董事長(zhǎng)丁志忠。20年后，安踏和利郎的年銷售額分別為46億元和11億元，前者儼然成為晉江運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)的一介標(biāo)桿。

　　安踏于2007年7月在香港成功掛牌后，丁志忠鼓動(dòng)王良星也加入到資本陣營(yíng)中來(lái)，并把曾在安踏任CFO、后幫自己做財(cái)務(wù)顧問的倪忠森介紹給了王良星。

　　事實(shí)上，此前一年王良星已在醞釀上市，同時(shí)也聘請(qǐng)了一家機(jī)構(gòu)做顧問，當(dāng)丁志忠推薦倪忠森時(shí)，他不假思索地請(qǐng)?jiān)鹊臋C(jī)構(gòu)出局，然后把倪的恒潤(rùn)國(guó)際視為座上賓。“王、丁二人的關(guān)系密切和信任程度可見一斑。”倪忠森對(duì)南方周末記者說(shuō)。

　　這也是晉江富豪們?nèi)ψ游幕囊惶幾⒛_。事實(shí)上，除了王良星與丁志忠這種“故交”之外，一些在產(chǎn)品線上存有競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)老板們，同樣在私底下談笑風(fēng)生——譬如丁志忠發(fā)起，在晉江紫帽山圈下幾十畝地建造的一座農(nóng)場(chǎng)，股東就有特步、利郎、九牧王、七匹狼等企業(yè)的掌門人或少帥。

　　晉江企業(yè)家喜歡抱團(tuán)的特點(diǎn)，早就體現(xiàn)在他們過去相互模仿營(yíng)銷手段、集體創(chuàng)牌的行動(dòng)中，而現(xiàn)在，在企業(yè)上市的問題上，他們也有著同樣的熱情。

　　安踏當(dāng)初上市時(shí)，丁志忠就曾在內(nèi)部高層會(huì)議上說(shuō)，上市是“綠色工程”，誰(shuí)阻礙上市誰(shuí)下臺(tái)！

　　在這種上市沖動(dòng)的驅(qū)使下，晉江企業(yè)選擇的上市地可謂五花八門，譬如今年除了361度、利郎和匹克在香港上市外，還有鴻星沃登卡在韓國(guó)掛牌，至和織造在新加坡掛牌，星泉鞋業(yè)甚至選擇了馬來(lái)西亞！

　　“要么當(dāng)領(lǐng)頭羊，要么做乞丐”

　　當(dāng)蜂擁上市與“綠色工程”聯(lián)系到一起的時(shí)候，無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)考量，這個(gè)隱喻似乎都不失精辟。

　　“上市可以使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更規(guī)范、更透明，也算兌現(xiàn)了對(duì)高管的激勵(lì)。”王良星說(shuō)。

　　前半句是“普適句式”，而后半句就未必可嫁接到所有的上市公司了。王良星的戲劇性風(fēng)格再一次顯現(xiàn)——他的太太經(jīng)常抱怨他給的“零花錢”太少，而對(duì)利郎高管卻分外慷慨。比如利郎副總裁潘榮彬，當(dāng)年是一家年利潤(rùn)二十多萬(wàn)元的利郎專賣店老板，如今持有3%的公司股份，市值約1.4億元。

　　“我在一個(gè)類似‘移民城市’的組織里，嘗到了‘高薪養(yǎng)人’的甜頭。”他對(duì)南方周末記者說(shuō)。

　　不過，拼命三郎的代價(jià)是不菲的。在潘接受億元市值的股票之前，他的妻子由于無(wú)法忍受其不分日夜的工作方式，一怒之下選擇了離婚。

　　而“綠色工程”同樣也可隱喻為，在合適的時(shí)機(jī)上市，不但可以在資本市場(chǎng)圈錢，還可以獲得政府的“紅包”，更重要的是，可將自己過去不太拿得出手的歷史“洗白”。

　　“這其實(shí)涉及到晉江民企的原罪話題，”倪忠森說(shuō)，“這一群體要么是遇到資金困難后試圖豪賭解困，要么希望結(jié)束過去游走在混沌的游戲規(guī)則邊緣的日子。”

　　豪賭幾乎是晉江商人的天性。不但是上市，慣常的商業(yè)決策也無(wú)處不見豪賭的影子。丁志忠當(dāng)年請(qǐng)孔令輝做代言人，“機(jī)”從“危”中來(lái)，最后賭了個(gè)咸魚翻生。

　　王良星同樣曾是一位“賭徒”。創(chuàng)業(yè)14年后，王良星于2002年遇到了一道幾乎邁不過去的坎兒，幾乎彈盡糧絕，剛提出不久、日后成為其立足之本的“商務(wù)休閑男裝”概念就要成鏡花水月。王良星決定孤注一擲，到這一年3月28日的北京服裝展會(huì)上做最后一搏。

　　這一天，利郎企業(yè)史上“最真實(shí)的荒誕”一幕出現(xiàn)了，在北京昆侖飯店百平方米的豪華展位，代言人陳道明走秀轟動(dòng)全場(chǎng)。“整個(gè)服裝界的感覺是一匹黑馬出現(xiàn)了，我們的加盟商一下子從80多個(gè)增加到120多個(gè)。”利郎副總裁胡誠(chéng)初對(duì)南方周末記者回憶道。

　　彼時(shí)利郎欠債已超過3000萬(wàn)元。展位又要耗費(fèi)近200萬(wàn)元，簽下陳道明數(shù)百萬(wàn)元。錢從何來(lái)呢？

　　“請(qǐng)陳道明的錢是我到上海借的。”胡誠(chéng)初說(shuō)。其他的資金渠道，則是王良星向朋友舉債，甚至通過地下錢莊融資。