決勝終端不如決勝開端 ,先吃肉后啃骨頭 ,在局部形成絕對優(yōu)勢 ,積小勝為大勝 ,做名牌而不是做品牌 ,演繹傳奇故事 ,以發(fā)展求鞏固

　　《謀勢》：中小品牌生存之道——讀沈志勇《謀勢》一書有感

　　企業(yè)要謀勢，中小企業(yè)更要謀勢。為什么中小企業(yè)更要謀勢呢?《謀勢》一書為你道出了其中緣由：

　　假如讓狼和恐龍對決，狼能戰(zhàn)勝恐龍嗎?

　　這種情景可不是科幻電影里的場景，而是實實在在發(fā)生在每一個中國人身邊的事情。

　　國際大企業(yè)是恐龍，國內大企業(yè)是老虎，國內中小企業(yè)是狼。老虎已經(jīng)是林中之王，但比老虎更厲害的還有天外飛仙——恐龍，狼則是到處掠食的亡命之徒。

　　恐龍進入中國，主要對付的是老虎，老虎主要對付的則是恐龍，它們主要是單向作戰(zhàn)。而狼呢，卻要兩頭爭鋒，既要從老虎身邊掠食，又要防止恐龍的踩踏，其狼狽可想而知。

　　這是一場力量懸殊的戰(zhàn)斗，這是一場弱者與強者對決的搏殺。這是一場你死我活的搏殺，只有勝者的笑容，沒有失敗者的眼淚。

　　但是，狼就沒有獲勝的機會嗎?狼就不能掠奪到屬于自己的那一根骨頭嗎?不是。

　　恐龍有恐龍的活法，老虎有老虎的活法，狼也有狼的活法。

　　那么，狼的活法是什么呢?是以小搏大，是以弱勝強，是以少勝多。

　　強者并不是強大到不可戰(zhàn)勝，再強的強者也都有其弱點。只要存在著這么一個弱點，一切就變得不那么鐵定，就有了被弱者打敗的可能性。

　　弱者并不是弱小到只能失敗，再弱的弱者都有其強項。因為有了這一個強項，就不能說敗局已定，而可以說有了打敗強者的可能性。

　　關鍵是如何轉化強弱之間的力量對比，如何以弱擊強，找到強弱轉化之間的那個支點，很多時候，我們所有一切的努力，就是要找到這樣的一些支點，它微妙地改變著強弱之間的力量對比，從而讓強與弱之間的關系變得不那么絕對，達成另一種可能。