“中國(guó)將成為全球金融危機(jī)的大贏家。”喬治·索羅斯的這一預(yù)言并非空穴來(lái)風(fēng)。中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的宏觀(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年國(guó)內(nèi)工業(yè)增加值已從2月份的低谷回升，劃出一條漂亮的“V”型軌跡。盡管替“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”來(lái)下最終的判斷還為時(shí)過(guò)早，但即將在CHIC2010上亮相的各大服裝品牌的負(fù)責(zé)人們，似乎已開(kāi)始為新一輪經(jīng)濟(jì)周期的到來(lái)未雨綢繆了。

　　引進(jìn)來(lái)，走出去，孰優(yōu)孰劣？
　　
　　作為中國(guó)公司引入國(guó)際品牌的典范，中國(guó)動(dòng)向?qū)τ谝獯罄放芀APPA在華的品牌運(yùn)作無(wú)疑是成功的。當(dāng)年一批李寧系的中堅(jiān)力量將KAPPA帶入中國(guó)，通過(guò)幾年的包裝運(yùn)作，KAPPA的知名度與消費(fèi)認(rèn)知度，已遠(yuǎn)高于該品牌在全球其他的地區(qū)。

　　本土服裝品牌經(jīng)歷了“洋打工”、“洋買(mǎi)辦”后，與國(guó)際品牌間的合作又將路向何方？對(duì)于2009年開(kāi)始涉足意大利時(shí)尚品牌MISS SIXTY童裝生意的北京派克蘭帝有限責(zé)任公司總裁羅建凡來(lái)說(shuō)，“合作”一詞有著更深的含義。

　　“首先我們的定位不是洋打工，也不做國(guó)內(nèi)代工，公司的每一步戰(zhàn)略調(diào)整都是要為品牌的價(jià)值添磚加瓦。”羅建凡說(shuō)道，“我們不但享有MISS SIXTY童裝在華的代理權(quán)，也享有該品牌在亞洲市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)權(quán)。對(duì)雙方而言，這是一個(gè)多領(lǐng)域、有深度的合作，而決非簡(jiǎn)單區(qū)域代理的概念。此外，與李寧公司的童裝產(chǎn)品鏈合作，可以看作是運(yùn)動(dòng)服飾、童裝這兩個(gè)領(lǐng)域的一次資源互補(bǔ)與整合。應(yīng)是一個(gè)1+1＞2的組合。而這兩個(gè)品牌的童裝也將在CHIC2010上派克蘭帝的展區(qū)內(nèi)亮相。”
　　
　　作為一名在意大利時(shí)尚圈浸潤(rùn)多年的圈內(nèi)人士，DGVI品牌的掌門(mén)人李志龍?jiān)诮谂e辦的品牌發(fā)布會(huì)后，不止一次地向在座的記者表達(dá)了去歐洲開(kāi)店的迫切希望。“品牌在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，以及自身對(duì)于歐洲時(shí)尚的了解，讓我們?nèi)ッ滋m、巴黎開(kāi)店的想法變得特別的迫切。走出去是DGVI團(tuán)隊(duì)勢(shì)必要圓的一個(gè)夢(mèng)。”李志龍誠(chéng)懇地說(shuō)道。
　　
　　“首先要把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好，有國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)和支撐，品牌再走向國(guó)際市場(chǎng)，底氣會(huì)更足，發(fā)展會(huì)更順暢。”作為與CHIC展會(huì)十幾年來(lái)的一路同行的北京順美股份有限公司國(guó)內(nèi)貿(mào)易事業(yè)部部長(zhǎng)司紅軍向記者表述了順美公司對(duì)于國(guó)際化的認(rèn)知。“此外，要打造一個(gè)國(guó)際品牌需要多方面的支持，政策、協(xié)會(huì)、媒體宣傳和導(dǎo)向的支持一個(gè)都不能少。”司紅軍表示道。

　　做內(nèi)銷(xiāo)，做外貿(mào),誰(shuí)更掙錢(qián)?
　　
　　據(jù)司紅軍介紹，“3年前，順美還是以外貿(mào)為主，其業(yè)務(wù)量占到總業(yè)務(wù)量的70%，而內(nèi)貿(mào)只有30%。在那時(shí)，高層就開(kāi)始意識(shí)到這樣的局面如果繼續(xù)下去，公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)將逐年增加。為此，我們提出了內(nèi)貿(mào)加強(qiáng)，將兩種資源并駕齊驅(qū)的發(fā)展規(guī)劃。如今，順美內(nèi)外貿(mào)的銷(xiāo)售比例已經(jīng)各占50％。今后，公司對(duì)于內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的傾斜力度也將逐年增大。”
　　
　　在CHIC2010的參展商中，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在今年也開(kāi)始大力度拓展內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。他們于2009年7月成立了雅戈?duì)柗b控股有限公司，通過(guò)對(duì)旗下品牌的精準(zhǔn)定位，拓展集團(tuán)在內(nèi)銷(xiāo)領(lǐng)域的權(quán)威性。隨著中國(guó)人工和生產(chǎn)成本的提高，國(guó)際訂單向周邊國(guó)家的轉(zhuǎn)移已在近年來(lái)逐漸顯現(xiàn)。特別是這一次刮起的金融風(fēng)暴，價(jià)格低廉更成為眾多國(guó)際買(mǎi)家首先考慮的因素。這種情況著實(shí)讓2009年初的服裝企業(yè)緊張了一段時(shí)間。對(duì)于內(nèi)外貿(mào)市場(chǎng)均有涉獵的服裝企業(yè)而言，以自變應(yīng)對(duì)萬(wàn)變，成為在金融風(fēng)暴下能夠勝出的法寶。
　　
　　“外單的轉(zhuǎn)移迫使我們更要尋找具有獨(dú)占性的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。為此，在產(chǎn)品的質(zhì)量、做工上往精品的方向發(fā)展，在品牌的塑造上尋找獨(dú)特的定位成為順美未來(lái)發(fā)展的必然。”司紅軍向記者說(shuō)。
　　
　　在司紅軍看來(lái)，要打造中國(guó)自己的品牌，順美只是剛起步，但他們有充分的信心，因?yàn)樽銎放频臅r(shí)機(jī)越來(lái)越成熟了。此外，無(wú)論是政府或是行業(yè)層面對(duì)于創(chuàng)新理念的提倡，讓已經(jīng)具備雄厚制造基礎(chǔ)，并擁有廣闊市場(chǎng)空間的本土服裝企業(yè)迎來(lái)了品牌塑造的寶貴機(jī)遇。順美選擇參與CHIC十幾年，也是感受到了這個(gè)展會(huì)對(duì)于品牌內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度以及品牌在業(yè)界話(huà)語(yǔ)權(quán)的掌控力度。

　　做概念，做實(shí)業(yè)，誰(shuí)的路更長(zhǎng)？
　　
　　“派克蘭帝品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格是休閑＋運(yùn)動(dòng)＋時(shí)尚，而綜觀(guān)市場(chǎng)，絕大部分的童裝品牌風(fēng)格亦是如此。并不是說(shuō)派克蘭帝做得有多好，而是同質(zhì)化的現(xiàn)象，逼迫我們要再往前走一步來(lái)區(qū)別對(duì)手。”羅建凡頗有些無(wú)奈地談道。除去大產(chǎn)業(yè)的思考，擺在企業(yè)家面前的另一個(gè)迷局：在依賴(lài)成癮的后OEM時(shí)代，該怎樣堅(jiān)持和保持品牌創(chuàng)意的獨(dú)立和空間。
　　
　　其實(shí)，不僅是童裝，中國(guó)服裝品牌在個(gè)性層面上普遍缺乏強(qiáng)烈的自信與堅(jiān)持。面對(duì)如此廣闊和多樣化的中國(guó)市場(chǎng)，把品牌的想法轉(zhuǎn)變成一種商業(yè)模式而付諸實(shí)踐，本土服裝企業(yè)完全可以為之。“我們之所以選擇CHIC 這個(gè)平臺(tái)，除去它日趨成熟的商貿(mào)功能外，更加看重的是整個(gè)舞臺(tái)的權(quán)威性與影響力。我們希望旗下7個(gè)品牌的展示，告訴業(yè)界派克蘭帝究竟要做什么，還有多少條路適合我們走下去。”羅建凡如是說(shuō)。
　　
　　隨著品牌發(fā)展的差異化，其對(duì)于專(zhuān)業(yè)展會(huì)的需求也各自不同。“在CHIC2010上，順美更加強(qiáng)調(diào)品牌的特色。我們?cè)?jīng)在展位的陳列布置上，希望更多地展示產(chǎn)品，后來(lái)我們希望通過(guò)展品來(lái)引導(dǎo)一種生活方式，而在CHIC2010上，我們的主題是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。要通過(guò)陳列來(lái)要提升品牌的個(gè)性力度，要做到與眾不同。”司紅軍談道。

　　對(duì)于展會(huì)的新老面孔而言，如何讓別人一眼認(rèn)出，將成為接下來(lái)幾個(gè)月，策劃人員的重要課題。