國(guó)際金融危機(jī)給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)，但也迎來了機(jī)遇。中國(guó)民企以超乎想象的魄力收購(gòu)國(guó)外知名品牌。但是與其他收購(gòu)有些不一樣的是，這次搶購(gòu)皮爾卡丹只是買品牌，擁有商標(biāo)使用權(quán)。但不管是搶購(gòu)品牌，還是并購(gòu)企業(yè)，我們?cè)偃龔?qiáng)調(diào)，收購(gòu)之時(shí)，還要注意掌握所購(gòu)品牌的“核心技術(shù)”和熟悉它之前的“文化底蘊(yùn)”。掌握“核心技術(shù)”，能夠讓收購(gòu)者延續(xù)品牌產(chǎn)品的原滋原味；了解熟悉“文化底蘊(yùn)”，能夠讓成功收購(gòu)者以王者之態(tài)，伏獲人心，贏取市場(chǎng)。

    民企搶購(gòu)皮爾卡丹“抄底”國(guó)際名牌利弊幾何

    數(shù)家長(zhǎng)三角民營(yíng)服裝企業(yè)正在為收購(gòu)法國(guó)著名服飾品牌皮爾·卡丹而奔忙。

    6月29日，有報(bào)道稱，法國(guó)皮爾·卡丹公司宣布，已經(jīng)將旗下在華成衣和衣飾業(yè)務(wù)賣給了兩家中國(guó)公司——廣州健升貿(mào)易有限公司和卡丹路公司，總價(jià)2億歐元。但皮爾·卡丹法國(guó)總公司和健升公司發(fā)言人隨即先后否定了這一說法。又有消息稱，由溫州永嘉商人孫小飛掌控的卡丹路公司將聯(lián)合其他幾家在粵溫州企業(yè)，成為最后的接盤者，目前孫小飛已飛赴法國(guó)進(jìn)行談判。此外，位于嵊州的當(dāng)?shù)仡I(lǐng)帶行業(yè)龍頭巴貝集團(tuán)，也表達(dá)了收購(gòu)皮爾·卡丹部分業(yè)務(wù)的興趣。

    雖然收購(gòu)大戰(zhàn)撲朔迷離，但長(zhǎng)三角民企爭(zhēng)相搶購(gòu)在國(guó)內(nèi)具有一定知名度和影響力的國(guó)際品牌，透露出這些企業(yè)欲借金融風(fēng)暴契機(jī)，改變以往單純?yōu)閲?guó)外品牌做貼牌加工的經(jīng)營(yíng)模式，謀求更大發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士熱議中，有贊成，更有提醒，希望做出謹(jǐn)慎而理智的選擇。

    收購(gòu)者：對(duì)皮爾·卡丹情有獨(dú)鐘

    其實(shí)，我國(guó)民企收購(gòu)國(guó)外服裝品牌不無先例。去年3月，寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)就以1.2億美元收購(gòu)了美國(guó)第五大服裝企業(yè)“KELLWOOD”公司旗下的新馬集團(tuán)和斯馬特公司。今年年初，威海某服裝集團(tuán)出資630萬美元，收購(gòu)了巴黎“HAVERY”品牌。就連此次提出收購(gòu)的卡丹路，原本也是一個(gè)意大利品牌，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后于2002年被孫小飛整體收購(gòu)。

    專家指出，此次收購(gòu)的亮點(diǎn)，在于皮爾·卡丹這個(gè)品牌本身。作為最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際服裝品牌，皮爾·卡丹在中國(guó)具有很高的認(rèn)知度。至上世紀(jì)90年代初，該品牌在國(guó)內(nèi)一度成為時(shí)裝的象征。近年來，隨著越來越多的國(guó)際一線品牌涌入中國(guó)市場(chǎng)，皮爾·卡丹開始逐漸被拋到“身后”。

    據(jù)溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文介紹，此次民企搶購(gòu)的是皮爾·卡丹在華產(chǎn)品授權(quán)，而并非整體收購(gòu)整個(gè)皮爾·卡丹公司。這意味著一旦收購(gòu)成功，這些貼上全新皮爾·卡丹商標(biāo)的產(chǎn)品，將由收購(gòu)者針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售。有專家認(rèn)為，皮爾·卡丹雖然在一線大城市無法與路易·威登(LV)等一線品牌抗衡，但在二、三線城市仍有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，市?chǎng)前景十分廣闊。