2009年6月30日，361°于香港聯(lián)交所掛牌上市，據(jù)相關(guān)報(bào)道了解，扣除相關(guān)費(fèi)用后共募得資金16.92億港元。

    2009年9月25日，中國(guó)利郎于香港聯(lián)交所掛牌上市，據(jù)相關(guān)報(bào)道了解，利郎IPO凈融資10.67億港元。

    2009年9月29日，匹克于香港聯(lián)交所掛牌上市，報(bào)道稱許景南家族坐擁52億港元。再加上2007年上市的安踏，2008年上市的特步，泉州大地上形成了鞋服“市”企崢嶸發(fā)展的繁華景象。

　　在所謂的風(fēng)險(xiǎn)背后，這一批企業(yè)選擇了挑戰(zhàn)自己，以追求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，其上市的熱潮不僅震撼了成人鞋服行業(yè)，同樣也在兒童鞋服行業(yè)引起了陣陣漣漪。作為與成人鞋服行業(yè)相伴而生的童鞋服行業(yè)，此些上市事例無(wú)疑給未來(lái)發(fā)展指明了方向。中國(guó)兒童用品研究中心秘書長(zhǎng)陳樹青與海西上市顧問(wèn)第一品牌的恒潤(rùn)財(cái)力咨詢有限公司董事長(zhǎng)倪仲森，共同探討了中國(guó)童鞋服行業(yè)的現(xiàn)狀及上市的相關(guān)問(wèn)題。為了引起兒童鞋服企業(yè)的重視，筆者全程摘錄二者的談話，以供行業(yè)內(nèi)企業(yè)未來(lái)上市的準(zhǔn)備工作借鑒。

　　童鞋服行業(yè)現(xiàn)狀剖析

　　中國(guó)兒童用品研究中心長(zhǎng)期致力于兒童用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，對(duì)于中國(guó)兒童鞋服行業(yè)的發(fā)展起到了不可忽視的巨大推動(dòng)作用。陳樹青秘書長(zhǎng)擁有多年兒童鞋服行業(yè)研究的經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，對(duì)于行業(yè)的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展有著深層次的見(jiàn)解。

　　童鞋服行業(yè)存在著兩大特點(diǎn)

　　說(shuō)到上市，首先得先了解上市前行業(yè)的基本狀況。對(duì)此，陳樹青秘書長(zhǎng)發(fā)表了自己的看法：與成人鞋服行業(yè)相比，童鞋服行業(yè)存在兩大顯著特點(diǎn)。

　　其一，企業(yè)綜合實(shí)力較弱。成人鞋服與兒童鞋服可謂同時(shí)誕生，但由于成人行業(yè)相對(duì)可觀的利潤(rùn)及較早成形的市場(chǎng)，大部分實(shí)力雄厚的企業(yè)廠商選擇了成人鞋服行業(yè)，而遺留下的童鞋服市場(chǎng)則由后起者或?qū)嵙ο鄬?duì)弱小的企業(yè)把持。在經(jīng)過(guò)多年變革翻新后，行業(yè)的綜合實(shí)力上，成人鞋服仍擁有明顯優(yōu)勢(shì)。

　　其二，品牌化步伐起步時(shí)間較晚。由于童鞋服企業(yè)實(shí)力不足，難以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深度挖掘，消費(fèi)者對(duì)品牌的識(shí)別性不強(qiáng)。雖然早些時(shí)候卡通代言巍然成風(fēng)，但實(shí)質(zhì)上消費(fèi)者上并未認(rèn)準(zhǔn)品牌，選擇的僅僅產(chǎn)品上的卡通形象上，換句話說(shuō)任何品牌只要繪上令消費(fèi)喜歡的卡通，那么效果基本上沒(méi)有區(qū)別。童鞋服行業(yè)品牌的崛起只能從近5年內(nèi)自主品牌的誕生開(kāi)始說(shuō)起，而相對(duì)于1998年金融危機(jī)后產(chǎn)生的成人鞋服品牌化熱潮，童鞋服行具有明顯差距。

　　就當(dāng)前童服行業(yè)靠前品牌來(lái)說(shuō)，如永高人、ABC、卡丁、乖乖狗等，正處于品牌發(fā)展的中前期，企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了品牌的意義，近幾年來(lái)開(kāi)始在品牌的塑造上不斷努力，并試圖拉開(kāi)與其它品牌的距離，但事實(shí)上除了與一般低檔產(chǎn)品明顯拉開(kāi)距離外，這些領(lǐng)先者與眾多中高檔品牌之間的差距尚且不大，暫時(shí)還沒(méi)有哪個(gè)品牌可以說(shuō)以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)拉開(kāi)了與同行品牌的距離。

　　童鞋服品牌之間的距離為何如此難以拉開(kāi)?

　　陳樹青秘書長(zhǎng)解析道：首先，對(duì)于整個(gè)鞋服行業(yè)來(lái)說(shuō)，成人鞋服在資源的使用上，包括政府支持、人才流動(dòng)等方面，都明顯具有優(yōu)勢(shì)，而兒童鞋服行業(yè)資源匱乏，發(fā)展緩慢，童鞋服企業(yè)按部就班的發(fā)展，難以拉開(kāi)差異。其次，童鞋服企業(yè)底子薄，利潤(rùn)低，資本積累速度慢。雖然對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)已基本滿足，但對(duì)于幾乎于成人鞋服行業(yè)等高的大規(guī)模品牌營(yíng)銷的所需資金來(lái)說(shuō)，童鞋服企業(yè)的實(shí)力明顯不足，往往只能淺嘗輒止，品牌難以借營(yíng)銷突顯而出。在這些因素下就造成了行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化、實(shí)力同質(zhì)化。

　　陳樹青秘書認(rèn)為：目前童鞋服行的發(fā)展還不夠成熟，但我們已依稀看出所存在的、與成人鞋服行業(yè)類似的問(wèn)題：商品市場(chǎng)正轉(zhuǎn)化為品牌市場(chǎng)，而品牌化運(yùn)作需要足夠的資本支撐，所以資本成為遏制品牌發(fā)展的最大因素。雖然，童鞋服行業(yè)尚處于品牌與市場(chǎng)磨合的發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)上市來(lái)說(shuō)還有一段路要走，但企業(yè)上市的籌謀準(zhǔn)備已不可言早了。

　　童鞋服企業(yè)上市工作籌謀

　　恒潤(rùn)財(cái)務(wù)咨詢財(cái)務(wù)有限公司作為海西上市顧問(wèn)的著名推手，曾輔佐恒安集團(tuán)、安踏體育在香港上市，當(dāng)然日前利郎上市也是它的手筆之一。倪仲森董事長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)上市擁有豐厚的操盤經(jīng)營(yíng)，在前段時(shí)間召開(kāi)的恒潤(rùn)溝通會(huì)上，與行業(yè)媒體慷慨分享上市經(jīng)驗(yàn)。

　　倪仲森董事長(zhǎng)說(shuō)：在中國(guó)目前尚無(wú)一童鞋服企業(yè)上市，這對(duì)于兒童鞋服行業(yè)來(lái)說(shuō)即是壞事也是好事。一方面，體現(xiàn)出了兒童鞋服行業(yè)在發(fā)展程度不夠高，還有待于提升。另一方面，行業(yè)上市企業(yè)的空白，對(duì)于首先上市的童鞋企業(yè)來(lái)說(shuō)擁有極大的優(yōu)勢(shì)。

　　上市的目的是什么呢

　　倪仲森解釋道：我從上市企業(yè)具有的兩大明顯優(yōu)勢(shì)來(lái)分析為什么需要上市。首先，上市企業(yè)擁有充裕的資本，此可謂是最大的優(yōu)勢(shì)。品牌推廣、渠道建設(shè)或是國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)拓等等，雄厚的資本為企業(yè)大刀闊斧的市場(chǎng)策略提供了源源不動(dòng)的動(dòng)力。其次，企業(yè)實(shí)力、知名度、美譽(yù)度綜合提升，正如馬泰效應(yīng)所示，各種社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)始向之傾斜，強(qiáng)者恒強(qiáng)。人才流向、政策支持、消費(fèi)者信賴等等，給予企業(yè)額外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。