作為一家涉足縫制機械、園林機械、電腦橫機、農業(yè)機械、電動車等多個產業(yè)領域的大型集團公司，通宇控股集團股份有限公司的成功，除了市場拓展和技術改革之外，動態(tài)化股權結構的引用也是其企業(yè)裂變式發(fā)展的重要一環(huán)。 

    通宇控股集團股份有限公司動態(tài)化的股權結構思路，或許能為其他國內縫制機械企業(yè)的管理和發(fā)展帶來一些啟示。

    如今，通宇控股集團股份有限公司已發(fā)展成為一家下轄9家子公司，涉足縫制機械產業(yè)、園林機械產業(yè)、電腦橫機產業(yè)、農業(yè)機械產業(yè)、電動車產業(yè)等領域的大型集團公司。除了市場拓展和技術改革等常規(guī)舉措之外，動態(tài)化股權結構的引用也是通宇控股集團企業(yè)裂變式發(fā)展的關鍵。

    靜態(tài)股權動態(tài)化

    股份合作早已被民營企業(yè)所普遍效仿，該制度的潛力似乎已被挖掘殆盡。在遭遇了經濟危機之后，通宇控股集團意識到，企業(yè)必須進行體制創(chuàng)新。而這恰與臺州市政府提出的股權再造計劃不謀而合。不同于首批名單中其他急于引入外部資產的企業(yè)，通宇控股集團的股權重構，是以內部股權的動態(tài)化為起點的。

    "創(chuàng)新，即發(fā)展過程的動態(tài)化。這讓我想到，是否可以將原本靜態(tài)的股權結構動態(tài)化？"通宇集團董事長陳曉青說，"股權動態(tài)化的構想一經提出，就馬上在通宇控股集團的新上項目中試點運行。"

    今年年初，通宇開始涉足新材料和新能源領域，分別啟動了"高強度鋁合金"及"沼氣再利用"兩個項目。為吸引專業(yè)的管理和技術人才，通宇控股采取了股權配給制度，將占其注冊資本近20%的750萬股股權（每股1元）作為配股激勵。

    其中，通宇的高管可憑其所積累的專業(yè)成就，作為股本參入新公司。同時，通宇集團公司對帶資進入的高管給予100%的配股激勵。以總經理為例，若依照60萬元的上限參股，則其集團公司則同步給予60萬元的配股。各部門主管及工程師，亦可按此比例參股公司。

    此外對于新進通宇、資歷尚淺的年輕員工，則實行剩余年薪入股辦法。只要達到考核標準，員工年薪的花銷剩余部分，就可以參照其對職位及貢獻參股，且配以50%的激勵。與此同時，對完成既定計劃的員工，給予銷售凈利潤的8%的獎勵，亦可全部參股，并給予配股激勵。

    通宇對高管和普通職工雙管齊下，加之高額的配股激勵，使其公司上下的參股熱情高漲。據悉，750萬股的股權瞬時告罄。對此，陳曉青表示，除了為此預留的100萬股外，通宇還將再行增資擴股。另外，按照工商局規(guī)定，股權變更登記手續(xù)需在3年后辦理，而通宇控股內部，則對員工的參股情況進行備案，實行動態(tài)化管理。

    配股激勵和剩余年薪入股機制，不只普遍適用于通宇控股的新進上馬的項目，其整個集團層面的股權機制亦參照前述，只有微調。目前看來，通宇集團層面的股權結構為：董事長陳曉青持股30%,各高管及8位發(fā)起人分別持股約20%和50%.其集團下屬的中國通宇縫紉機股份有限公司、浙江通宇機車工業(yè)有限公司、上海通宇機械電子工業(yè)有限公司等各大子公司，皆由通宇集團出資設立，占股50%左右，高管持股20%~40%不等。其中，中國通宇縫紉機股份有限公司已完成了股份制改造。