9月23日，國務(wù)院常務(wù)會議討論通過了《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》，由此，在未來一個時期內(nèi)，國家對中部地區(qū)的投資和資源配置將迅猛增長，優(yōu)惠政策推行和規(guī)劃實(shí)施將提高到一個前所未有的高度和廣度。面對這個百年難逢的發(fā)展機(jī)遇，地處贛西北部的上高縣在抓住機(jī)遇時將如何進(jìn)行規(guī)劃和發(fā)展。本文就此對上高縣鞋業(yè)進(jìn)行分析和探究。

　　地處贛西北部的上高，這個依托工業(yè)園而迅速崛起的山區(qū)小縣，曾因“政府誠信價更高”引進(jìn)了世界知名企業(yè)臺灣旺旺集團(tuán)，更因“領(lǐng)導(dǎo)干部辦事效率很高”又引進(jìn)了世界最大品牌鞋代理商臺灣寶成集團(tuán)。在“誠信”與“效率”不斷的累積中，該縣不僅園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擠入了全省十強(qiáng)，更以鞋業(yè)為龍頭融入了泛區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，邁進(jìn)了全球性經(jīng)濟(jì)市場。這一步的前行，讓所有的上高人都胸懷滿志，信心百倍地用全球化的思路和海納百川的胸襟去競爭、謀發(fā)展。

　　然而，面對烽火四起的商戰(zhàn)，面對智謀博弈的較量，面對商賈精明的抉擇，上高縣該如何以鞋業(yè)巨頭為切入點(diǎn)，用更加理性的心態(tài)加速融入全球性經(jīng)濟(jì)市場，走出自己的崛起發(fā)展之路呢？

　　局部焦點(diǎn)：角逐“中部鞋城”

　　金融危機(jī)沖擊全球市場，調(diào)降出口退稅壓縮利潤空間，政經(jīng)環(huán)境遽變重塑鞋企聚落……近年來，隨著國家區(qū)域平衡戰(zhàn)略的推進(jìn)及各種因素的影響，沿海鞋企大規(guī)模地遷移，而逐漸崛起的中部則成為鞋企獲取利潤轉(zhuǎn)移的重地。

　　面對北有石家莊華北鞋城、西有重慶西部鞋都、東有晉江中國鞋都，以及遍布溫州、溫嶺、惠東、東莞、深圳等地的鞋業(yè)基地既有格局，填補(bǔ)中部鞋類市場空白，打造霸守一方的“中部鞋城”成為中部六省轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，由此中部地區(qū)上演著逐鹿“鞋城”的競爭。

　　于是，湖南平江縣、湖北宜城市、河南駐馬店等地紛紛創(chuàng)奇思、出妙招，加入了“中部鞋城”的爭奪之中，整個中部地區(qū)的鞋企招商軍團(tuán)八仙過海，各顯神通，多有志在必得之勢。

　　地處贛西北部的上高縣，無疑是這烽火戰(zhàn)場中的一匹“黑馬”。2005年，該縣引進(jìn)了世界最大的品牌鞋代理商——臺灣寶成集團(tuán)。憑借這一“世界鞋王”的品牌效應(yīng)，國際著名運(yùn)動鞋制造商匹克（香港）集團(tuán)落戶上高，方圓鞋面、邦膠科技等多個鞋類配套企業(yè)也接踵而至，形成了集省內(nèi)最大包裝印刷基地、3萬平方米職工居住區(qū)、鞋類各配（部）件產(chǎn)供銷齊全的五里嶺鞋業(yè)功能區(qū)。并以此為中心，建成了用工輻射宜春市轄區(qū)內(nèi)五個縣市區(qū)的兩大鞋類部件分區(qū)，涵蓋企業(yè)60多家。至此，上高縣進(jìn)而提出了打造“中部地區(qū)最大鞋業(yè)基地”的構(gòu)想。

　　區(qū)域形勢：規(guī)避“資源緊缺”

　　縱覽上高縣現(xiàn)有條件：交通有橫貫東西的320國道，有連北接南的大廣高速，東可達(dá)長江三角洲，南可抵珠江三角洲，西能接滇黔貴區(qū)域，北能通京津豫地區(qū)，可以說是地盡其利；在企業(yè)用工上，政府一諾千金，至今僅為寶成集團(tuán)上高裕盛鞋廠招聘員工就多達(dá)4萬余人次，在省內(nèi)外有口皆碑；在優(yōu)化軟環(huán)境方面，該縣既以“開明誠信”動人，又以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”留企，更以“人文上高”安商。上高致力圍繞商家需求的內(nèi)外部條件，傾其所能打造鞋業(yè)繁榮之勝地。截至今年7月，該縣轄區(qū)內(nèi)擁有鞋企及配套企業(yè)30家，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值11．61億元，實(shí)現(xiàn)稅收3533．9萬元。

　　然而，對照中部六省其他競爭對手：平江縣定位最具專業(yè)化、規(guī)模化、信息化、國際化的大型鞋類批發(fā)市場，重磅打造1．2萬個商鋪，構(gòu)建10000個終端客戶；宜城借助“百年茂記”品牌，投資3億元打造中部最大皮鞋產(chǎn)業(yè)城；駐馬店百家鞋廠遍布城鄉(xiāng)，注入巨資打造全國最大布膠鞋生產(chǎn)基地……這些星羅棋布的鞋廠，各具特色的布局，雖給中部地區(qū)營造了萬企競發(fā)、百鞋爭勝的繁榮景象，卻也給各地打造“中部鞋城”增添了無限期的競爭壓力。

　　再看江西：華堅集團(tuán)落戶贛州，總投資3．4億元人民幣，欲打造國際一流女鞋生產(chǎn)基地；“達(dá)芙妮”女鞋竣工于黎川，傾力打造“江西鞋城”、“精品鞋城”；生產(chǎn)各類品牌女鞋和童鞋的海豐鞋業(yè)則落戶于遂川。這些大型制鞋企業(yè)的落戶，還吸引帶動了宏凱、南鑫、承達(dá)、獲加等一些中大型鞋企在贛州、安源、信豐、黎川等地投資建廠，而其中竟然再沒有一家鞋企在已經(jīng)有國際品牌鞋企的上高縣投資。

　　鞋企的廣泛布局，鞋企的不同定位，共同追求的是降低成本獲取利潤，共同爭奪的是低廉土地、低價勞動力等要素，而由此引發(fā)的必將是諸類空間的縮水和各類資源的緊缺，進(jìn)而形成新的困境。在此情況下，避免與大型鞋企共用僅有資源的可能性，是鞋企避開新困境制約的根源所在。