在2009年中國服裝協(xié)會童裝專業(yè)委員會報告中指出，原創(chuàng)品牌的發(fā)展壯大是這幾年童裝行業(yè)發(fā)展的亮點。據(jù)童裝專業(yè)委員會調(diào)查，在2002年，市場上70%的童裝處于無品牌的狀態(tài)，而童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，做品牌童裝已經(jīng)成為童裝企業(yè)發(fā)展的共識。而且品牌童裝的市場占有率也在不斷提高。
　　
　　原創(chuàng)品牌是中國童裝行業(yè)發(fā)展的根基，原創(chuàng)品牌的發(fā)展直接帶動了終端市場的升級和變化。根據(jù)國外經(jīng)驗，原創(chuàng)品牌的發(fā)展一般要經(jīng)歷四個階段：一是低價導(dǎo)入市場階段；二是保持低價并提高產(chǎn)品品質(zhì)階段；三是形成特色化階段；四是成為有影響力的品牌階段。中國的童裝也正在經(jīng)歷這四個階段。
　　
　　在這四個變化中，第一次變化出現(xiàn)在10年前，那時品牌童裝的數(shù)量并不多，并且原創(chuàng)品牌童裝都集中在較大城市中。童裝專業(yè)市場開始興起，童裝專業(yè)市場的發(fā)展帶動了童裝區(qū)域產(chǎn)業(yè)的興盛，也是如今童裝產(chǎn)業(yè)格局形成的初始原因，當(dāng)時的童裝市場主要是產(chǎn)品集散的作用，對童裝產(chǎn)業(yè)的擴張起到及其重要的作用，織里的發(fā)展就是一個成功的案例。這時的專業(yè)市場中的童裝還處于低價階段，擁有品牌的也不多。
　　
　　第二次變化是近五年，一批在批發(fā)市場取得成功的童裝企業(yè)開始效仿成人裝的成功經(jīng)驗，離開批發(fā)市場走上連鎖加盟的品牌發(fā)展的道路，從根本上改變了發(fā)展模式，開始由產(chǎn)定銷，到由銷定產(chǎn)，由生產(chǎn)規(guī)模擴張，到品牌規(guī)模擴張。這時的品牌童裝集團已初步成形。
　　
　　再次的升級在10年后的今天，批發(fā)市場正在升級，品牌營銷日臻成熟，品牌主導(dǎo)銷售已經(jīng)形成氣候，產(chǎn)業(yè)也正在向更具市場導(dǎo)向能力、市場控制能力高度升級。但童裝產(chǎn)業(yè)仍未出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)性品牌，童裝產(chǎn)業(yè)仍陷入諸侯割據(jù)的狀態(tài)。其他產(chǎn)業(yè)看好童裝的發(fā)展前景，開始批量進入童裝產(chǎn)業(yè)，童裝產(chǎn)業(yè)的競爭日益激烈。
　　
　　未來我們會進入第四個階段，形成領(lǐng)袖品牌的階段，將有幾個童裝品牌占據(jù)中國童裝市場的主要份額成為有議價能力和有影響力的童裝。那時的童裝行業(yè)就將真正成熟起來。
　　
　　現(xiàn)在原創(chuàng)品牌在發(fā)展過程也在逐步開拓經(jīng)營思維，品牌市場逐步擴大，開始將視線從競爭已趨白熱化的一線城市轉(zhuǎn)移至二、三線市場。在二、三線市場迅速崛起的巴拉巴拉童裝的成功，拓展了品牌童裝成功的道路，而金融危機更讓品牌童裝認清了二、三線市場的重要性。全國市場真正成為童裝品牌考慮的問題，更多品牌不再只到商場渠道，而開始注重適合二、三線市場的專賣店渠道的建設(shè)，如何有效控制終端成為品牌制勝的關(guān)鍵。
　　
　　未來品牌的競爭正悄悄發(fā)生著變化，區(qū)域性經(jīng)營的品牌發(fā)展將逐步受到局限，全國市場策略將成為未來領(lǐng)跑中國童裝產(chǎn)業(yè)的重要因素。誰能更好的整合全國資源，利用各地、各行業(yè)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源發(fā)展品牌，誰就能做大做強。童裝已經(jīng)慢慢步入另一個提升期，童裝產(chǎn)業(yè)將逐步向國際童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向靠近，童裝產(chǎn)業(yè)的新格局正在逐步形成。