提起世界頂級的服裝品牌，可以讓人有許多聯(lián)想。在世紀(jì)初的今天，還能同時得到一家三代：祖母、母親、孫女同時鐘愛的，那么來自法國浪漫之都的GabrielleChanel(夏奈爾)當(dāng)之無愧的會榮獲這個稱號；帶有濃烈英倫色彩的Burberry除了蘊(yùn)含的古典傳統(tǒng)之美，更能散發(fā)出現(xiàn)代的摩登炙熱；而清新淵長的東方之風(fēng)Kenzo則帶來了日本島國的氣息。

    然而中國，作為世界上最大的服裝生產(chǎn)國——世界上每三個人所穿的衣服，就有一件來自于她，卻面臨著世界級品牌缺失的尷尬。大多數(shù)的服裝企業(yè)，都把“打造國際一流品牌”作為標(biāo)語，然而很多年過去了，中國卻依然沒有誕生出“國際一線”。

    尷尬的現(xiàn)象，往往讓人想去探個究竟。中國的品牌建設(shè)，究竟出了什么問題？多年來許多服裝界的人士得出了各種不同的結(jié)論：文化的積淀，銷售的弊端以及渠道的不暢……但如果我們將目光投放到一個更加宏觀的角度上，去追尋服裝發(fā)展的歷史時，也許會用一個更加冷靜的態(tài)度去思考中國服裝品牌建設(shè)存在的問題。

    2009：風(fēng)尖浪頭上的皮爾卡丹收購案

    據(jù)法新社6月29號報(bào)道，法國皮爾-卡丹稱將以2億歐元的價(jià)格出售其成衣及飾品的中國生產(chǎn)許可證。報(bào)道一出，便在社會上引起了軒然大波。至今為止，盡管該事件的真實(shí)性依然撲朔迷離，但是社會上褒貶不一的評論與看法卻耐人尋味：中國服裝協(xié)會秘書長王茁在新浪尚品上發(fā)表言論表示此舉是產(chǎn)業(yè)趨于成熟的標(biāo)志；設(shè)計(jì)師協(xié)會副主席吳海燕表示重金收購欠妥，同樣的投入不如收購中國很多設(shè)計(jì)師的品牌；而著名服裝設(shè)計(jì)師祁剛則表示中國版的皮爾卡丹和法國版的可能有落差。褒貶不一的言論恰恰體現(xiàn)出如今服裝品牌建設(shè)的種種疑惑：無論收購也好，自主培育也好；成熟也好不成熟也好，我們究竟該以一個什么樣的態(tài)度來對待我國服裝業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀呢？

    實(shí)際上，近年來國外品牌被中國企業(yè)收購的不在少數(shù)。皮爾卡丹品牌收購案之所以在社會上引起如此大的反響，很大程度上是由于它的品牌創(chuàng)始人皮爾卡丹在1979年的那次中國之旅中在中國服裝歷史上引起的地震式的震動。歷史有時是出人意料的相似，我們不妨通過一張老照片去追憶那次歷史上中國服裝界的震動。借此來沿線追尋中國服裝品牌建設(shè)的答案。