一年前的9月15日美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司破產(chǎn)，美國次貸危機升級為金融危機并迅速向全球擴散。一年來，金融危機和由此導致的經(jīng)濟衰退仍在困擾全球。展望未來，專家普遍認為，世界經(jīng)濟前景仍不明朗，危機留下的創(chuàng)傷對全球經(jīng)濟體系帶來深遠影響，后危機時代全球經(jīng)濟格局將發(fā)生重大變化。

     從去年開始，一些擁有敏銳眼光的企業(yè)很快就發(fā)現(xiàn)了“金融危機”這枚硬幣的另一面——抄底。這一波呈現(xiàn)在中國企業(yè)面前的，是由全球金融風暴引發(fā)的、帶有特定周期性的抄底的機會。

    “無論是資源、渠道，或是人才管理，在經(jīng)濟底部購入或是分享其他公司的資源，這將有利于在和國內(nèi)企業(yè)競爭時取得壓倒性的優(yōu)勢。這可能是一條更為穩(wěn)妥的擴張之路。”復旦大學管理學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學系副教授陳杰接受CBN記者專訪時表示。

    在業(yè)內(nèi)看來，在經(jīng)濟低谷時買入各式資源，繼而像“股票估價”一樣獲得對未來市場的預期，這就是最佳狀態(tài)。

    抄底渠道

    這一波抄底浪潮中，民營企業(yè)的興趣多集中在品牌、渠道以及人才方面，其中，以渠道為重，在陳杰看來，這是因為銷售渠道可以給生意帶來最為快速而又直接的幫助。

    溫州企業(yè)紅蜻蜓鞋業(yè)6月份確認進駐美國頂級購物中心之一洛杉磯西田（WESTFIELD）購物中心形象店，產(chǎn)品定價約200美元。該公司董事長錢金波在2009世界溫商領(lǐng)袖（上海）論壇中表示：美國商業(yè)市場正值低迷環(huán)境，所以商業(yè)成本較低，入駐門檻也相對較低。

    同樣，中國溫州民企“組團”多次前往歐洲與皮爾·卡丹談判。半道又遭遇上海企業(yè)“搶婚”，這又成為中國企業(yè)抄底國外二線品牌的案例之一。在陳杰看來，對于國際性品牌的收購，表面看起來僅是品牌，但更重要的是這些企業(yè)對于國際渠道的獲取。在此之后，他們不僅獲得國際市場的銷售渠道、管理團隊，還可在國內(nèi)發(fā)展代理，“進可攻，退可守”。

    購買更便宜的“資源”

    金融危機使得收購成本、收購阻力和收購風險空前降低，中國公司要借此機會促使產(chǎn)業(yè)鏈合理地分布于中高低端，他們因此可以迅速擴展規(guī)模，并獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、人力、管理、技術(shù)等“一籃子”資源。

    “總之，抄底后的中國企業(yè)大有可為。通過‘抄底’各類資源，這些企業(yè)快速成長，從而在市場、資本和技術(shù)這三個因素中做到有一項領(lǐng)先于人，取得絕對優(yōu)勢。這意味著，之前那些仍在扮演OEM角色的民營企業(yè)，可能在一夜之間獲得優(yōu)質(zhì)資源，他們還可以通過日后的整合完善自身管理流程，充實技術(shù)，拓展國際團隊與市場。這是一個過程，當然也是‘抄底’是否成敗的關(guān)鍵。”